某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計方案(參考版)
2025-05-03 23:18本頁面
【正文】 由人力資源部審批部門需求培訓(xùn)計劃審批結(jié)果6各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準部門需求培訓(xùn)計劃審批記過7根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達至各部門文件8人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表10年末，人力資源部負責(zé)對年度集團公司培訓(xùn)的有效性進行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第七部分 附件附件1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 附件3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 附件4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期：人力資源部經(jīng)理/日期： 附件5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱課程編號舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)計劃實際培訓(xùn)費用預(yù)算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日 附件6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對老師的評價老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對員工要求□非常嚴格 □嚴格 □不嚴格對教材的評價教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日 附件7 在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱課時參加培訓(xùn)人員姓名：費用預(yù)算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日 附件8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門：講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號部門姓名序號部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第二十二條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪酬發(fā)放標準依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十七條 對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十二條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔任（具體見第一部分第十章）。第四條 專題專項培訓(xùn)計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負責(zé)實施。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓(xùn)；四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓(xùn)；六、 重點客戶專項培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、 公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、 針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、 其他專題專項培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：保證重點項目、重點工程以及對云天化發(fā)展有重要意義的工程及項目的順利實施。
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