【正文】 由人力資源部審批 部門需求培訓(xùn)計劃 審批結(jié)果6 各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準 部門需求培訓(xùn)計劃 審批記過7 根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達至各部門 文件8 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)記錄表10 年末，人力資源部負責(zé)對年度集團公司培訓(xùn)的有效性進行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第七部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 44 / 53附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日45 / 53附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 46 / 53附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：47 / 53考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：48 / 53附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預(yù)算金額 實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓(xùn)費用合計部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價 簽字： 年 月 日49 / 53附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日50 / 53附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓(xùn)人員姓名：費用預(yù)算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日51 / 53附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第二十二條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪酬發(fā)放標準依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十七條 對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十二條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章） 。第四條專題專項培訓(xùn)計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負責(zé)實施。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM 等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓(xùn)；四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓(xùn)；六、 重點客戶專項培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、 公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、 針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、 其他專題專項培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：保證重點項目、重點工程以及對云天化發(fā)展有重要意義的工程及項目的順利實施。三、 其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。第二十三條 培訓(xùn)方式一、 定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標準培訓(xùn)。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條 培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確保完成本職工作。四、 其他培訓(xùn):如師帶徒、導(dǎo)師制等。第十九條 培訓(xùn)方式一、 崗位練兵比武二、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。32 / 53中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。初級工：新進公司員工,中技(含)以下文化程度,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口） ，在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。三、 廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、 同行業(yè)技術(shù)交流；五、 其他培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式一、 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。二、 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識，掌握新的工作技能。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。七、 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。五、 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。二、 “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專三、 家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。四、 其他培訓(xùn)。二、 業(yè)務(wù)知識與技