【正文】 第二章 專題專項培訓(xùn)的組織與管理第五條 專題專項培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織與管理。 二、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 二、 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第十一條 培訓(xùn)方式一、 在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。六、 其他培訓(xùn)。六、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人力資源部負責(zé)實施。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。如有改動應(yīng)事先征得同意。2. 課時補貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補貼：人民幣（元）小時費用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 17 / 53元/年，資深講師為 元/年。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。14 / 53第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條 公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負責(zé)，人力資源部進行抽查。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。三、 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。（10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進技術(shù)、增長見識。二、 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。2. 崗位技能培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓(xùn)。三、 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。（14）其他形式的學(xué)習(xí)。二、 經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。六、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報 《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部審批。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費。第三十九條 員工參加培訓(xùn)，必須在 《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。高級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)部支付。第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀） 、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。三、 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。二、 脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如三、 總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。二、 業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。七、 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條 培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確保完成本職工作。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓(xùn)，ERP\CRM\SCM 等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓(xùn)；四、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、 企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓(xùn)；六、 重點客戶專項培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、 公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、 針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、 其他專題專項培訓(xùn)。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第十七條 對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。由人力資源部審批 部門需求培訓(xùn)計劃 審批結(jié)果6 各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準 部門需求培訓(xùn)計劃 審批記過7 根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達至各部門 文件8 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)記錄表10 年末，人力資源部負責(zé)對年度集團公司培訓(xùn)的有效性進行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié)第七部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 44 / 53附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日45 / 53附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：