企業(yè)公司員工培訓手冊(參考版)
2025-06-30 08:29本頁面
【正文】 甲方簽章： 乙方簽章： 法定代表人簽名： 年 月 日。 十二、乙方在學習期間成績優(yōu)異，有杰出表現，公司將視情況給予獎勵。 十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。 九、乙方如在培訓學習期間辭職，個人須賠償從雇傭關系停止當月起至服務期滿期間應該平均攤分的學雜費。凡因違規(guī)違紀而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內的違紀。 六、乙方在學習期間，必須每隔1天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。 四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則以曠工論處。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協議： 一、公司同意乙方赴學習專業(yè)學習期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期 。在本次培訓即將結束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進工作，謝謝！說明：本表以無記名方式填寫，請認真填寫。員工培訓手冊自2010年11月1日開始執(zhí)行，解釋權和修正權歸人事辦公室。 二、常規(guī)管理培訓課程參考：基礎管理技能培訓課程 工作效率和自我形象管理、傾聽與詢問能力訓練、面談與談判能力訓練、會議技能訓練、商業(yè)禮儀技能訓練、創(chuàng)新能力訓練。四、培訓方式短期學習班、專題討論會、案例研究等五、培訓時間公司根據發(fā)展規(guī)?；驑I(yè)務需要，盡量避開業(yè)務高峰期，同時結合員工的意愿，由人事辦公室統(tǒng)一籌劃、安排，呈報總經理批準。第二條 中層管理人員培訓企業(yè)環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)組織結構與決策流程等；業(yè)務管理能力：專業(yè)技術知識、如何糾正工作偏差、目標管理、項目管理等；領導藝術：溝通技巧、如何激勵下屬、如何指導和培養(yǎng)下屬等；團隊管理：學習型組織的建立、團隊合作與工作管理等。第三條 充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對生產戰(zhàn)略的研究與管理能力。 第八章 管理人員培訓一、培訓對象基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員二、培訓目標第一條 提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。五、培訓時間在對生產人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。第七條 由生產安全、信息安全管理者主持，受訓人員參與討論。第五條 由技術專家或經驗豐富的技術員講解相關知識。第三條 由崗位技術能手或車間主管對生產人員進行一對一的指導。四、培訓方式內部短期培訓、員工相互培訓、參觀考察、交流等，具體如下：第一條 由生產專家或者一線生產技術能手講解生產中的相關知識。第二條 崗位技能培訓品質管理 ：如何識別質量問題、如何改進質量管理、成本監(jiān)督與差異糾正；設備和安全管理：設備管理、安全生產管理基本知識、安全生產技術管理。 第七章 生產部技術部員工培訓一、培訓對象生產部經理、車間主任、生產調度、班長、設備維修保全工、電工、車間工人、技術員、化驗員、質檢員二、培訓目標通過培訓提高生產和技術人員的素質、技能與態(tài)度，使其融入企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的生產質量、進度與生產安全，減少企業(yè)在生產中的成本浪費，為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標在生產方面做出貢獻。銷售業(yè)績平穩(wěn)時。新產品上市前。具體如下：有大批銷售人員新加入公司時。第七條 網絡營銷知識講座：搜集網絡上實用的營銷課程視頻，統(tǒng)一進行播放學習，了解營銷業(yè)務過程中關于客戶管理、客情維護技巧、貨款回收、區(qū)域保護、價格保護、竄貨處理、即期品處理、庫存管理等內容。第五條 參觀學習：銷售人員觀察、體會產品生產過程、質量保證。如銷售方法、技巧、態(tài)度等。第二條 會議培訓：邀請銷售主講老師或銷售專家授課，達到雙向溝通，互相交流想法和經驗的效果。第三條 實地銷售培訓由區(qū)域經理帶領到市場進行為期三個月的鍛煉，學習內容：銷售技巧的實際應用、目標市場詳細的資料（目標市場客戶分布、競爭產品的銷售情況、目標市場作物分布及農資產品使用情況等）；三個月后本人需寫出市場工作心得體會，并由銷售經理和區(qū)域經理進行評價和打分，根據綜合評價予以獎懲。 三、培訓內容第一條 崗前培訓公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。五、培訓時間具體時間由各單位負責人提報、經人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經理批準。第二條 崗位技能培訓采購部門具體情況：采購部工作目標、采購部結構、采購部工作流程、職務講解、崗位目標、崗位技術要求、專業(yè)知識、績效考核指標及要求，工作中的注意事項等；采購原料的具體情況：秸稈、花生殼、農村畜禽糞便、中藥渣等原料的特性、作用及檢測標準；采購技術：采購計劃與預算技術、采購招標技術、采購認證與訂單技術、采購成本控制技術、集中采購技術、即時制和擇時采購技術、項目采購技術等；采購談判技巧：目標優(yōu)化談判準備、談判流程復雜心理、應對技巧采購談判策
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