【正文】 培訓(xùn)、交流座談會(huì)。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊(cè)。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第三章 辦公室人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象辦公室主任、辦公室文員、辦公室前臺(tái)文員、人力資源專員、培訓(xùn)教員，檔案管理員二、培訓(xùn)目標(biāo)第一條 提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)管理水平。第三條 有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，提高工作效率，樹立公司良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。第五條 要明確培訓(xùn)的意義與作用，如何加強(qiáng)與人溝通交際的能力，如何學(xué)會(huì)控制、調(diào)節(jié)自我緊張情緒的技巧，如何掌握培訓(xùn)需求分析的方法、課程設(shè)計(jì)的方法及技巧，了解課程編輯的技巧與常用方法。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及公司組織機(jī)構(gòu)說明等；第二條 崗位技能培訓(xùn)各種辦公軟件的使用；會(huì)議記錄：主要包括會(huì)議記錄的格式內(nèi)容等；公文寫作與處理：主要針對(duì)辦公常用的公文形式的格式和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；檔案管理：人事檔案、培訓(xùn)檔案的收集、整理、分類、存放等方面，進(jìn)行檔案的信息化建設(shè)，制作電子檔案等。五、培訓(xùn)時(shí)間具體由各單位負(fù)責(zé)人提報(bào)、人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工的法律意識(shí)、誠信自覺性、實(shí)際業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)工作管理水平。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及公司組織機(jī)構(gòu)說明等；會(huì)計(jì)核算制度、 財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用； 納稅申報(bào)業(yè)務(wù)操作，基本的稅務(wù)業(yè)務(wù)巧妙操作； 企業(yè)會(huì)計(jì)做帳過程應(yīng)具備的基本技巧； 獨(dú)立完成一個(gè)公司一個(gè)月的全套帳務(wù)和稅務(wù)操作學(xué)習(xí)方式；最新經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)講座培訓(xùn)。五、培訓(xùn)時(shí)間第五章 采購部員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象采購經(jīng)理、采購員二、培訓(xùn)目標(biāo)第一條 了解如何完善采購管理體系、制定采購總體策略。第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及公司組織機(jī)構(gòu)說明等。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)、外出考察培訓(xùn)等。第六章 銷售人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理、銷售員二、培訓(xùn)目標(biāo)掌握與有機(jī)肥業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、理論和操作方法，了解銷售當(dāng)?shù)刂饕魑锓植技坝梅视盟幜?xí)慣、各種作物種植過程中的病蟲害防治的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的營銷理念和設(shè)計(jì)觀念。第二條 崗位技能培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)有機(jī)肥市場調(diào)查報(bào)告，了解當(dāng)?shù)氐淖魑锓植肌⒎N植習(xí)慣、用肥習(xí)慣等；熟悉與掌握肥料知識(shí)、植保知識(shí)，農(nóng)藥基本知識(shí)等；學(xué)習(xí)有機(jī)肥料的營銷策劃、現(xiàn)階段市場化肥施用情況及有機(jī)肥的市場定位、有機(jī)肥銷售技巧、有機(jī)肥料的最新動(dòng)態(tài)及理念等。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、參觀考察、交流等，具體如下：第一條 室內(nèi)課堂教學(xué)：由銷售專家或銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員講授相關(guān)知識(shí)。第三條 實(shí)例討論研究：受訓(xùn)人員分析銷售實(shí)例，并給出實(shí)例中問題的解決辦法。第四條 現(xiàn)場輔導(dǎo)：新進(jìn)銷售人員接受課堂培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員輔導(dǎo)，在工作崗位上練兵。第六條 專業(yè)書籍學(xué)習(xí)：農(nóng)資銷售技巧及商業(yè)交往禮儀、植保知識(shí)中病蟲害種類及相對(duì)應(yīng)處理方式、植物缺素癥的認(rèn)識(shí)、辨別及用肥指導(dǎo)、肥料種類識(shí)別、使用對(duì)象、使用方法等。五、培訓(xùn)時(shí)間在對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)慎重的選擇培訓(xùn)時(shí)間。銷售人員業(yè)務(wù)整體下滑時(shí)。市場競爭激烈時(shí)。銷售淡季業(yè)務(wù)相對(duì)較少時(shí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及公司組織機(jī)構(gòu)說明等。技術(shù)知識(shí)：主要技術(shù)、技巧與操作方法、新技術(shù)研究與學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、競爭性產(chǎn)品技術(shù)研究、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等；相關(guān)法律知識(shí)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利使用、技術(shù)保密等相關(guān)的法律常識(shí)；技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)：新技術(shù)的學(xué)習(xí)，開拓新技術(shù)領(lǐng)域的意識(shí)。第二條 生產(chǎn)部門技術(shù)人員在車間邊講解邊演示。第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、討論。第六條 由指導(dǎo)專員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。第八條 將生產(chǎn)技術(shù)操作過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究。具體如下：生產(chǎn)淡季時(shí)；大批新生產(chǎn)人員上崗時(shí)；引進(jìn)新的生產(chǎn)流水線或新技術(shù)時(shí)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)。第二條 提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 基層管理人員培訓(xùn)基層管理者的角色認(rèn)知：管理者的角色、定位與責(zé)任；