某公司員工手冊(cè)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-21 13:09本頁(yè)面
【正文】 業(yè)價(jià)值觀 公司宗旨 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司是中國(guó)最大的本土化管理咨詢公司之一。 我們的使命 構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助客戶創(chuàng)造未來(lái)！ 我們的追求 我們致力于成為具有管理咨詢 +投資銀行雙重專業(yè)能力的綜合性公司！ 我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！ 我們致力于成為中國(guó)管理咨詢業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！ 公司宗旨（續(xù)） 員工 我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境 ， 鼓勵(lì)員工發(fā)展 ， 達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯可能的高深境界 。 我們把組織起來(lái)的員工 ， 看作核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 。 我們通過(guò)與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系 ， 更好地理解顧客的現(xiàn)實(shí)與真正的內(nèi)在需求 ， 為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案 ， 以及專業(yè)性對(duì)策 。 我們珍視每一個(gè)員工正直的品格 、 創(chuàng)造性的天賦 、 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動(dòng) ， 以及個(gè)性上的自由意志 。 團(tuán)隊(duì) 我們以團(tuán)隊(duì)的方式展開工作 ， 每個(gè)員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成功獲得個(gè)人的才干與地位 。 我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力 ， 謀求組織的力量 ， 滿足顧客需求 ， 確立品牌地位 。 我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ， 捕捉產(chǎn)業(yè)社會(huì)的高端機(jī)會(huì) ，謀求跳躍式成長(zhǎng) 。 決策 我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序 ， 以及決策的共同價(jià)值前提 ， 不斷提高決策的理性 ， 以及抵御市場(chǎng)誘惑的能力 。 公司宗旨（續(xù)） 參與 我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制 ， 發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系 。 我們信仰工作過(guò)程中知識(shí)的分享與智慧的愉悅 。 規(guī)范 我們以自己的行為 ， 為產(chǎn)業(yè)社會(huì)活動(dòng)提供商業(yè)倫理上的示范 。 我們以不斷規(guī)范的行為 ， 來(lái)防止組織的壞死與個(gè)性的惡化 。 ?“ 智為上 ” —— 我們的成功來(lái)自于深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的專業(yè)水準(zhǔn)與創(chuàng)新精神 ， 以及由此組織起獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 。 ?“ 勤為力 ” —— 我們的成功來(lái)自于知識(shí)智力平臺(tái)的不斷強(qiáng)化， 以及員工心態(tài) 、 勤奮 、 責(zé)任感 ， 以及持續(xù)成長(zhǎng)的愿望 。 創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要全體員工樹立創(chuàng)業(yè)心態(tài)： （ 1） 重在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ， 立志長(zhǎng)遠(yuǎn) ， 反對(duì)斤斤計(jì)較； （ 2） 對(duì)個(gè)人收入 、 管理現(xiàn)狀和公司領(lǐng)導(dǎo)不要期望太高 ， 不要理想主義 。 要開誠(chéng)布公地指出公司的不足和同事的缺點(diǎn) ， 不要私下議論是非 。 特別行為禁區(qū)：在客戶面前貶低同事 、 在客戶面前議論公司內(nèi)部的人際關(guān)系 、 在客戶面前評(píng)價(jià)公司內(nèi)部管理問(wèn)題 。 每個(gè)員工都要重視空檔時(shí)間的管理 ， 要有意識(shí)地引導(dǎo)上司和同事來(lái)開發(fā)利用自己的空擋時(shí)間 。 員工分為正式與非正式（兼職）兩種。 所有人員在錄用前都應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的面試。 您的工作守則 ?工作時(shí)間 ? 公司正常工作時(shí)間為每星期一至星期五，每天 9：00—— 5： 30. ?午餐時(shí)間 ? 在正常工作日的中午 11： 30—— 1： 30之間， ? 可以任選其中一小時(shí)作為午餐時(shí)間。 ?請(qǐng)假 ?如果員工請(qǐng)假，應(yīng)先向經(jīng)理提起申請(qǐng)。不包括加班費(fèi)；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇。并根據(jù)國(guó)家稅法由公司代扣個(gè)人所得稅。 （ 8）人事考核的結(jié)果不僅用于“任職資格等級(jí)”、 “資格工資等級(jí)”，還用于“項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)金分配”與“合伙人資格認(rèn)定”。獎(jiǎng)金分配核算到項(xiàng)目一級(jí)。 項(xiàng)目?jī)衾峙錇楣玖舸妫üe金）、股東收益、項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目費(fèi)用含：項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、交通費(fèi)、資料數(shù)據(jù)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用、外聘顧問(wèn)費(fèi)。 分配制度（續(xù)） 二、分配管理制度 對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公正合理。 項(xiàng)目結(jié)案以客戶簽署的結(jié)案書為標(biāo)志。 財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金要求齊備的文件和手續(xù)。 項(xiàng)目結(jié)案的標(biāo)志： （ 1）客戶簽署的結(jié)案書； （ 2）項(xiàng)目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。主要內(nèi)容： （ 1）述職（過(guò)往二個(gè)月的工作總結(jié)）； （ 2）未來(lái)二個(gè)月的工作計(jì)劃； （ 3）決策事項(xiàng)的提議和討論； （ 4）問(wèn)題提醒和處理。 公司將在員工填交完述職報(bào)告后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 二、醫(yī)療保險(xiǎn) 對(duì)于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定為其購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)。 社會(huì)保險(xiǎn)的終止：?jiǎn)T工辭職、解雇后 15天內(nèi)，公司終止為其購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）。 有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人： （ 1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作； （ 2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。 辭職 員工辭職應(yīng)提前 30天向公司遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)總裁審批。 非正式（兼職）員工：不需提前書面申請(qǐng)。 辭職面談 主管人員 — 接到辭職申請(qǐng)就與辭職員工進(jìn)行辭職面談。 第三章 財(cái)務(wù)制度及程序 為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理 ，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度 ， 公司按照規(guī)范化的要求 ， 特制定本標(biāo)準(zhǔn)和程序 。 原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報(bào)銷 ， 無(wú)故不報(bào)銷者財(cái)務(wù)有權(quán)從其當(dāng)月工資中扣回 。 填寫好憑證后 ， 一律經(jīng)總裁審批 ， 后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核方可借支 。 到期未還者 ， 財(cái)務(wù)部有權(quán)從其每月工資里扣收 ， 直至扣清為止 。 （ 4） 借款一律堅(jiān)持前款未清 ， 后款不借原則 。 出差開支標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 交通工具 。 車船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn) 、 里程 ，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷 。 公司領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷 ， 公司員工
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