【正文】 所謂“良禽擇木而棲、良臣擇主而從”，也有這個策略的部分影子。通俗的說，就是“千里馬”找到了、創(chuàng)造了自己的“伯樂”，然后走向飛黃騰達的職業(yè)上升之路。一個設想，如果沒有Sina，那我們現(xiàn)在到哪里去看如此豐富的新聞和博客??？！B、或者如果自己的才能足夠的話，也可以自己為自己創(chuàng)造這樣的關鍵點，即將自己的事業(yè)看作整裝待發(fā)的火箭，需要的就是一個引爆點Tipping（詳見同名書《引爆點》）。這就是“三分天注定，七分靠打拼”或“謀事在人成事在天”中的“天注定”部分的關鍵運氣。A、所謂“貴人伯樂說”，就是關鍵的那幾步，導致職業(yè)發(fā)展成功的路徑依賴。2)當然也有比較簡單而特殊的情況，即在修煉成長、職業(yè)發(fā)展的瓶頸口或臨界點時，并不需要進行大的轉(zhuǎn)型或啟動“新的發(fā)現(xiàn)之旅”，而是屬于“萬事俱備，只欠東風”的情況。新人生、新征程，只不過從頭再來。1)一種情況是，職業(yè)發(fā)展問題又回到了問題的開始狀態(tài)，即又站在了迷茫、彷徨的重要十字路口，那么一切都要重新開始再出發(fā)了：要靠自己的“重新發(fā)現(xiàn)自我”，對自己的修煉（補充修煉），以及對外部職業(yè)發(fā)展機會的再分析和把握，踏上一個新的職業(yè)發(fā)展征程。如何了解未來可能的沖擊，首先增加你的閱讀面，查看本博“推薦閱讀書籍2－－列表（會不斷更新）”中所推薦的閱讀書籍，發(fā)掘職業(yè)發(fā)展的長尾潛能（來自于《長尾理論》一書）。a、如何面對SOHO的興起、遠程辦公、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及“世界是平的”、組織扁平化趨勢等等，它們是促進三環(huán)理論更新?lián)Q代的結(jié)構(gòu)力量（Forces At Work，即FAW）。做大做成，主要依賴于“遠見、眼界＋資源整合力＋魄力果敢行動力”。5)更遙遠的未來之路（10年以上）的挑戰(zhàn)，不可預期的新事物。戰(zhàn)勝它就是戰(zhàn)勝了自我，超越自己的心情、心智、理想等，成為一個開放、自信的自己，可操之在我了。你知道“那個情緒惡化的人”并不是真正的你，而是寄存在你體內(nèi)的小魔鬼，是你的敵人。4)情緒干擾： 情緒不穩(wěn)定或壓力感很強等，受外界干擾較大的波動，對職業(yè)發(fā)展的影響有時候是巨大的。一切沒有定數(shù)和定論。要在一個環(huán)境中適應 生存，沉入社會大多數(shù)之中，會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人不認為比他人“差”，表面上看每個人內(nèi)心都有“需”。有些人做事也做整合，即成了；有些人不做事只做“資源運作與整合”，一旦時運不佳，并且不重視中 微觀（人、制度、流程、資源使用等）的管理模式，而瞬間垮掉，成為社會的笑柄或負面典范。設立容忍度與其有限度的“共處”，適度借力，是不可避免的。中國社會的變遷是整體（宏 觀、中觀）和個體（微觀）機制的變遷，遙望美歐的差距有殊途同歸、百花齊放或其他吸引子的可能。故“潛規(guī)則”不在本文所討論的三環(huán)之內(nèi)，非“正義之道”，亦非“邪惡之道”，都可能是成功之道或敗落之途徑，本文并不作道德方面的規(guī)勸，而秉承道德中立的立場。3)社會對你的制約慣性與反作用。只有在一個教育價值觀多元化的社會里，人們 才會享受多元化發(fā)展的樂趣，而不像封建社會中拼權(quán)力、拼地位、比經(jīng)濟溫飽（例如比誰家的咸肉多），而且富人自己也不再有特別的優(yōu)越感，而是充分自知之明， 并且善待財富，回報社會，例如合情合理的Bill Gates的裸捐。例 如，學而優(yōu)就尋思著仕途，你不尋思你就是“異類”。如Y君后來再也不會娶漂亮lp的緣故。2)為功名利祿所累。一般而言，瓶頸來自于：1)那些曾經(jīng)的特長都會隨著年齡、時代的變化，而慢慢變的平庸或過時，例如年輕時的棋圣到了中老年也就不再可能做棋圣了，畢竟干這一行的，也是吃“青春飯”的。最終一旦問題成形，就會成為職業(yè)進一 步發(fā)展的制約力量，而可能終止自己的職業(yè)成就感。但能夠數(shù)十年一直線性往上走，不斷的再上一個又一個臺階的，其概率是不高的（幾分之一或更低10%）， 即一帆風順仍是少見的，鮮有不遇到天花板、飽和區(qū)、瓶頸的。）審時度勢，有短期行為也有長期行為，在動蕩的環(huán)境ReShaping期（重塑期），“權(quán)大于法”；穩(wěn)定的期間，“法大于權(quán)”。“馬無夜草不肥，人無外財不富”。對發(fā)財?shù)膽B(tài)度機會來臨時，每個人都可以趁機發(fā)財，你當然也可以發(fā)一些吧，隨大流跟潮流即可，但要控制住自己的貪婪。3)其他，略。從事某個職業(yè)的年代久遠之后，會因為融入了一個吸引人的團隊，并喜好這個團隊，而對于所做的具體事情，不再特別關注了。過程中也許伴隨著一定的波動，但是基本面是上升的。其實它們并不是一個人職業(yè)發(fā)展的追求目標，也不應該作為大部分當事人的特長和興趣點，而是當事人職業(yè)發(fā)展成功之后的結(jié)果之一，是順其自然獲得的（道德說教一下）。而被迫下崗的人群，無路可去不得不擺攤做生意，成就了新一批的民營老板。一個特例，溫吞水式的職業(yè)生涯若正好處于低谷，是應該毫不猶豫、痛下決心放棄“雞肋”的最佳時機，可以視作一個另類的“天助我也”。生存還是發(fā)展？生存再發(fā)展，還是先發(fā)展而不用考慮太多生存？先干一行到溫愛、熱愛一行，還是先熱愛一行才能干一行？先工作賺錢，以解決生存問題（有收入、能獨立生存）－不愁溫飽（有穩(wěn)定收入、有活錢）－一家老小能夠小康（有房、有收入、有活錢）－中產(chǎn)階級（有房有車無貸款、有活錢）－一家老小今生衣食無憂（這輩子基本上是花不完錢了）。也可以作為一個有意識的動態(tài)策略，靜心傾聽你“發(fā)自內(nèi)心的聲音”，讓你的大腦和身體跟隨你的心，一同向前不可預見的演化進步。這就是一個探索的、應變的、逐步逼近的職業(yè)發(fā)展策略和職業(yè)發(fā)展道路，也就是一個不清晰和可主觀上不斷優(yōu)化的過程。一個不清晰的、非優(yōu)化的過程階段如果無法認清自己，無法找到機會，無法完成定位，怎么辦？或者“非最佳”、“非最準確”、“非最貼切”、“非最清晰”，怎么辦？那就次優(yōu)、馬馬虎虎就ok吧。職業(yè)發(fā)展低谷之時：一個興趣不滅、一個潛質(zhì)而已，都是處于原點狀態(tài)。螺旋上升的職業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)的“中斷平衡”現(xiàn)象，應用在職業(yè)發(fā)展之中，震蕩式螺旋上升、線性上升、平穩(wěn)螺旋上升、中斷式螺旋上升等上升軌跡模式。C、而其余大部分往往不知道“自我”為何。A、有些人的職業(yè)發(fā)展比較簡單、比較“順”：自我發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，彌補不足，職業(yè)機會都會很適宜。3)成為知名的專業(yè)人員，例如教師、醫(yī)生、律師、會計師、評論員、主持人、記者、作家、科學家、顧問等。４）螺旋上升與波動公開取得成就的途徑：1)一個團隊內(nèi)的重要角色，與團隊或組織共同成功。另外，E、修煉的時間和花銷從哪里來？F、以及修煉需要服從的一個基本過程規(guī)律是什么？有關修煉的更多內(nèi)容，請參見博文“修煉的層次模型：從了解、理解到引導與創(chuàng)新的過程規(guī)律”等系列文章。D、修煉的障礙與動力機制：不喜歡、沒時間、沒能力、沒動力、沒壓力還是沒信用？不會、不宜、不該、不敢VS想要、需要、應該、適合、壓力、動力等。當然如果你不是純粹的搞政治或人際關系，要求不是很高，但不至于不及格，因此屬于“制約性”基礎工作。是被動的適應性等“人之常情”模式，還是主動的“適應”或主動的“變化”？一個最有利的行為模式是，既要象大眾一樣思考和行為，也要有獨特的不一樣的思維和行為，否則就是標準的蕓蕓眾生。如果超過了35歲，也可以試一試啊，畢竟也還有一些機會再開竅的。預計絕大多數(shù)人（95%以上），在35歲之后將不會再改變他已經(jīng)塑造并習慣了的心智模式（性格、思維方式、觀念等），并且會振振有詞來維護自己的習慣和思維方式，心態(tài)就算到了成熟期、穩(wěn)定期、飽和期了。B、而另一方面，人比較單純、正統(tǒng)、乖乖仔，天生不太“懂某些事情”。有早有晚的原因在于，A、一方面，沒有契機，外部環(huán)境比較單純，知識上也無熏陶，就不容易開竅。例如有人在25~30歲才“發(fā)育”了社會知覺和人際知覺，這比數(shù)理邏輯方面的知覺晚了10來年（10多歲的少年就已經(jīng)對數(shù)理邏輯開竅了）。正如只是知曉一個人的年齡、民族、籍貫、出生地、性別、教育水平，就想判斷他的擅長方面一樣，都是不可靠的。target和place的方法論適用于任何行當，因而這是基本的方法論。舉例來說，不是比普通人會唱歌就可以做歌星的，而要進一步辨識，對某個歌手來說，唱什么風格類型的歌最適合自己呢，以使得自己最好。知道不能、不可為之事，才是認清了自己以及戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。三人行必有我?guī)?，只有真正發(fā)現(xiàn)自己是因為“不足”，而不可做某類事情，而不是“沒時間”、“沒興趣”、“沒必要”或“沒機會”才不做而已，才算是真正完成了自我發(fā)現(xiàn)。1）“發(fā)現(xiàn)自我”。當事人為自己的職業(yè)發(fā)展可以做的事情，或者說為自己的職業(yè)發(fā)展可以準備、執(zhí)行、操控的因素就是，辨別或識別（潛質(zhì)與選?。?、選擇、才能準備與提升、體驗、學習、修煉、適時的心理狀態(tài)調(diào)節(jié)、尋找、把握、創(chuàng)造等。一個清晰的實踐過程階段如果說，職業(yè)發(fā)展的實踐有什么過程階段的話，那么我們自然希望它是清晰的，有利于認識、掌握?！保ㄗⅲ骸按题碚摗笔强铝炙褂嘘P企業(yè)如何卓越發(fā)展的理論）。從那以后，經(jīng)過每個路口都不再需要那么謹慎，而且你能由爬行轉(zhuǎn)為行走，由行走 轉(zhuǎn)為奔跑。在每條路的交叉口，你可能只能看清前方一點點，而且只能謹慎、緩 慢地爬行。如果一切都是漫長的，無法確定的一勞永逸，都是注定要遇到瓶頸而過時被廢棄的，那么三環(huán)職業(yè)發(fā)展理論究竟還有什么用呢？答 案就是，有了對三環(huán)職業(yè)發(fā)展理論的把握和實踐，你會發(fā)現(xiàn)你更加善于發(fā)現(xiàn)自我，更加善于把握自我修煉和選擇的關鍵，在面對外部世界的不同機會時，你更能敏銳 的洞察先機，并且在行動上從容不迫，在需要加速前進時更少猶豫，而在面對瓶頸和危機時則更加胸有成竹，你的方向感更強了。一個企業(yè)組織的發(fā)展也是一樣的，每隔三五年總會有新的瓶頸或挑戰(zhàn)出現(xiàn)，過得去，就是下一個一帆風順，過不去，那就是挫折、波折或衰敗下去。如何突破瓶頸，如何恰當?shù)母蠈訕?、轉(zhuǎn)型或與時俱進，就是個永遠的策略話題。職 業(yè)發(fā)展的動態(tài)性決定了，隨著時間的變遷，我們的才能、欲望與需求特質(zhì)、職業(yè)積累都會變化，這也導致自己的職業(yè)興趣、注意力產(chǎn)生變化，進而導致原先已經(jīng)相互 匹配、相互適應的三環(huán)變成不匹配、不合適，而必須再次動態(tài)調(diào)整，進行重新匹配并重新適應?！耙?guī)劃”所隱含的預見性、確定性和規(guī)定性較多，而這不太符合絕大多數(shù)人的實際職業(yè)發(fā)展狀況，意料之外、情理之中的事情反而會 更多一些，這就是探索性、不確定和靈活性為主的特征。如果這些因素取得了和諧一致的相互適應狀態(tài)，就會創(chuàng)造一個穩(wěn)定的指數(shù)式職業(yè)增強環(huán)，這就算走上職業(yè)正軌了，職業(yè)道路會一帆風順的發(fā)展下去，直到進入一個飽和的職業(yè)平臺期。三環(huán)職業(yè)發(fā)展的道路，是一個動態(tài)的調(diào)整、匹配與合適的過程：根據(jù)潛能修煉自己的才能，根據(jù)才能調(diào)整、挑選更合適的外部機會，對照外部機會（崗位）的需要，進一步調(diào)整、修煉自己的才能，再根據(jù)嶄露頭角的才能來發(fā)掘潛能……最終取得高水平的職業(yè)成就，獲得真正的職業(yè)成功，自己也就獲得了職業(yè)成就感和滿意度。如果個體當事人可以善于運用這個職業(yè)發(fā)展的三環(huán)之道，也就可以成就一個自我發(fā)現(xiàn)與探索之旅、自我引導之旅、實踐與修煉之旅、一個才能和成就緩慢長成之旅，旅途上同時伴隨著樂趣、歡樂。找到一個你心甘情愿做的事情，并且除了這個“專業(yè)”之外，你感覺自己就是一個普普通通的人，不能發(fā)揮自己最大的價值。當然這一切都要在外部機會合適的情況下（運氣不錯），才能取得 好的成就成果，取得職業(yè)成功。讀者你從小到大的理想換過幾個啦?!很多企業(yè)組織的使命、發(fā)展遠景等理想，并沒有建立在是否“合適”的基礎上，因而變成了兩層皮的狀態(tài)：需要的時候，滔滔不絕的說說理想；干活的時候，就不知道甩到哪個爪哇國去了，其內(nèi)在道理也是如此的。理想是什么職業(yè)理想是什么？就是在選定了對自己而言“合適”的一生事業(yè)方向后，可以公開口頭說出來的一段話，或表達描述出來的一段文字，如是而已。或者將一個具體有形的工作，像洋蔥一樣一層一層剝開，最外面的包裝應該是很華麗而有發(fā)展前景的，而內(nèi)核應該正好同當事人的天生潛能和個性特質(zhì)一致，那就是一份最合適的工作了。我們平常評價職業(yè)機會好壞的標準，也只是在大的職業(yè)類型方向選定的情況下，才是有用的，否則沒有了大方向的把握，再精挑細選，也是總體上“不合適”的決定，注定了要走大彎路。但無論如何，做一個你不喜歡、沒興趣、沒天分的職業(yè)，是沒有多少意義討論什么發(fā)展前景的。在民用企業(yè)做機電工程師，總體來說，比起在軍工企業(yè)內(nèi)做，檔次就差一些了。例如同樣做機電工程師的，從事傳統(tǒng)的加工機床，與做數(shù)控機床的相比，職業(yè)發(fā)展前景機會就差好多。有一些是“顯而易見”的好機會，例如在一流商學院學MBA，比起二流、三流來自然是更好一些，無論學MBA對當事人而言是否合適或有用。很多學 物理或數(shù)學的人，轉(zhuǎn)行到華爾街做金融，就是如此“交叉”的。上文說過，只 有具備了發(fā)展前景的，才算是“外在合適”的。不同的情境下，同一類型職業(yè)的發(fā)展機遇是不同的。三環(huán)理論原理圖中的區(qū)域“成”，是多重的、交叉的、綜合的、平衡的，因而是具體的、狹窄的、機會窗式的。當然，少數(shù)人在少數(shù)情況下，可以創(chuàng)造出自己的事業(yè)機會來。這幾個方面的綜合，就是所謂的與“當事人的個體特質(zhì)相匹配”的含義，也就是這句名 言的內(nèi)在含義了。但是“機會只偏愛有準備的人（頭腦）”， 因而機會與個體當事人的碰撞既是偶然也是必然的。這樣一個算作“天時地利人和”的外部“成”機會，自然就是一個多重“合適”的機會。個體英雄和時勢背景是一個成功故事最基本的要素。符合這個區(qū)域的外部機會，才是對當事人而言最佳的機會，既有外在適合 性，符合社會發(fā)展的需求，有客觀價值，客觀成功率高；也符合對當事人而言的內(nèi)在適合性，符合當事人積累的資源關系，當事人所最擅長的才能特質(zhì)和個性偏好特 質(zhì)等?！边@些事情沒有合適的“天時地利人和”，而需要當事人自己的特質(zhì)去填補的話，成功可能性自然就會大大降低。那就繼續(xù)耐心等待，或擇機轉(zhuǎn)行尋找更適合的外部機會去吧。而“內(nèi)在適合性”是指，外部事情的內(nèi)涵與當事人的個人特質(zhì)恰好匹配，不相匹配的，就不會是對當事人而言“合適”的，盡管這個外部事情本身是外部適合的。如果不符合社會需要的潮流，或者社會價值不大的（不僅僅是物質(zhì)價值），或者客觀完成的成功率不高的，那么當事人所需要付出投入的就會更多，而同時能得到的回報就會比較差，甚至從“先驅(qū)變成先烈”。當外部事情是一個崗位、工作任務、項目等時，對其客觀完成的成功率的預測，可 以看它，是否具備了合適、清晰的工作目標或要求，是否具有合適的組織、部門、團隊、他人或資源的支持配合水平（包括了自己已經(jīng)積累的“成”之資源關系