【正文】 ③工程量清單單價說明監(jiān)理工程師要求承包人在中標之后的一個月內(nèi)，對所報單價的來源及其構(gòu)成做詳細的文字說明。 ⑴《工程量清單》及《工程量清單說明》 ①監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》 的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍，工作深度、計量方式和方法。 ⑥收集有關(guān)投資信息，尤其是對造價控制影響較大的材料、設(shè)備價格的信息，及時提供給業(yè)主，為業(yè)主及早、正確決策提供依據(jù)。 ③按施工承包合同約定的工程款支付方式、時間、額度規(guī)定，及時簽署支付憑證，要求業(yè)主按合同規(guī)定支付工程進度款，減少承建單位提出索賠的機會； ④當業(yè)主不能按時支付工程進度款時，因及時與業(yè)主、承建單位溝通，或簽訂補充協(xié)議。經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的專題 ⑷投資控制的合同措施 ①參與施工承包合同的簽訂、施工承包合同補充協(xié)議的商訂，防止出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款或明顯有失公允條款。 ④復核工程款支付憑證，簽發(fā)工程款支付通知書； ⑤在施工過程中，對投資支付做好跟蹤監(jiān)控。 ③嚴格工程計量，月度計量結(jié)算進度款，嚴格審核承建單位報送的進度結(jié)算報告，匯同監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理工程師對當月工程質(zhì)量、進度進行分析、審核，對設(shè)計變更或施工承包合同規(guī)定的獎罰條款所生產(chǎn)的當月投資控制增減款項進行核算，尤其是對不合格的工程量不予計量。 ③在審批工程總進度計劃、月度進度計劃進，應(yīng)審核其施工組織搭接、流水段設(shè)置、人員、機械、資金組織等是否合理，避免不必要的趕工行為發(fā)生； ④熟悉圖紙、熟悉施工承包合同，及時掌握材料價格信息，減少承建單位提出索賠的可能； ⑤對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設(shè)計變更； ⑥對投資控制實行臺帳式管理，及時編制工程量統(tǒng)計臺帳及了工程款支付匯總臺帳。⑵投資控制的技術(shù)措施 ①在確保工程質(zhì)量，完善手續(xù)的前提下提出利于降低造價，確保工期的合理化建議； ②在審批施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，對施工措施費、趕工措施費等應(yīng)進行經(jīng)濟分析。 ： ⑴投資控制的組織措施①現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置專兼職投資控制監(jiān)理工程師，編制投資控制監(jiān)理實施細則，落實投資控制的分工和職責； ②根據(jù)施工承包合同約定，制定適合本工程的投資控制的制度與流程； ③總監(jiān)理工程師定期檢查投資控制的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告。 ⅲ索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則及時合理地對索賠進行處理，決不能擱置，留待以后處理，拖到后期處理索賠，會使矛盾進一步復雜化，增加處理索賠的難度。 ②施工索賠：ⅰ監(jiān)理工程師在遇到索賠或反索賠事件時，對雙方提出的索賠要求必須以合同為依據(jù)，站在客觀公正立場上審查索賠要求的正當性，索賠文件的完整性、有效性和時效性。ⅲ總監(jiān)理工程師對竣工結(jié)算款額與承建單位進行協(xié)調(diào)和協(xié)商，達到一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付證書》如果協(xié)商不一致，則按合同爭議調(diào)解程序辦理。⑶竣工結(jié)算和施工索賠：①竣工結(jié)算：ⅰ工程竣工驗收合格后，承建單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)進行工程竣工結(jié)算。⑴審核承建單位提交的工程結(jié)算書。⑨檢查監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，促使其履約；定期、不定期地進行工程費用支付情況檢查，如果費用超支，要分析超支的原因，并提出控制工程費用突破的方案和措施。⑦總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結(jié)果和合同條款單價的準確性，審核無誤后簽署《工程款支付通知書》報送業(yè)主一份，監(jiān)理留底一份、送承建單位一份。⑤監(jiān)理工程師收到承建單位在規(guī)定的時限內(nèi)提交的《工程款支付申請表》后，應(yīng)確定承建單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。在以上依據(jù)以外的工程不予以計量。②工程計量和工程款的支付，嚴格按施工承包合同規(guī)定的程序和時限要求辦理。 ⑺按照合同規(guī)定條件，認真審核承建單位報來的工程進度款申請單，并及時簽發(fā)付款證書，以避免因延期支付進度款違約而造成索賠。 ⑸嚴格按照招投標文件及施工合同的有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證，并做到一次一簽，一事一簽，及時處理，及時審核，計算費用上報業(yè)主。 ⑶施工過程中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備等各方的協(xié)調(diào)配合，不要給承建單位造成索賠的條件。 ： ⑴抓好投資重點的控制，施工過程中進行投資的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)投資目標偏差，分析偏差原因，即時采取糾偏措施。 ⑹采取技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的投資控制手段，認真審核承建單位提交的施工組織設(shè)計（方案），力求施工設(shè)計或方案在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。 ⑷按施工合同約定，及時提供設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料、管網(wǎng)資料、不違約不造成索賠機會。 ⑵預(yù)測本工程風險及可能發(fā)生費用索賠的誘因，制定出防范措施和應(yīng)對策略最大限度的防止施工索賠的發(fā)生。對策：堅持按施工承包合同中規(guī)定的工程款支付方式、計算規(guī)定及在簽署進度款支付憑證前，進行現(xiàn)場考察實際已完工作量，結(jié)合招標書及合同文件，嚴格計量，嚴格控制施工設(shè)計變更，嚴格進度款支付。 ⑶風險；由于承建單位為了追求中標，往往采取低價中標的策略，一旦中標后再與業(yè)主討價還價，或提出施工變更，故給投資控制帶來較大風險。對策：加強對工程進度進行監(jiān)控，確保工程進度按審批的總進度計劃實施。由于承建單位或業(yè)主的原因，造成工程延期或延誤會對投資控制帶來風險。對策：在業(yè)主與承建單位簽訂施工承包合同時，向業(yè)主建議，對此在合同相應(yīng)的條款中予以明確可以調(diào)價或不允許調(diào)價。同時做好工程計量與支付的臺帳記錄與分析，每月通過“監(jiān)理月報”向業(yè)主報告。要點：盡可能減少設(shè)計變更，如發(fā)生變更必須作方案比較，綜合考慮安全、合理、經(jīng)濟的原則；嚴格控制現(xiàn)場工程核定單簽證；合同外工程計量必須由現(xiàn)場三方共同計量簽證方為有效的原則； ⑶嚴格執(zhí)行合同價格調(diào)整的條件，并必須取得業(yè)主確認的原則。 ：項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場后，將按照招標文件和施工承包合同及施工圖、工程量清單，并根據(jù)施工承包合同確定的合同價款支付方式、計算、確定詳細的投資控制單位工程及分部分項分解目標，并將分解目標下達給專業(yè)監(jiān)理工程師，使其明確投資控制任務(wù)，并負責實施控制。對合同外新增工作量，應(yīng)單獨登記臺帳進行控制，最大限度控制工程造價。按照招標文件和施工承包合同確定的工程造價，嚴格控制工程變更及合同外工作量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施、趕工措施等進行技術(shù)、經(jīng)濟分析，并盡量采用多方案對比分析，從中擇優(yōu)。通過以上監(jiān)理工程師對投資目標的控制，力求使項目在滿足質(zhì)量、工期和使用功能的前提下，實現(xiàn)整個項目實際投資不超過計劃投資的目標。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)從項目的造價、功能要求、質(zhì)量和工期等諸方面，嚴格按合同規(guī)定進行工程計量，認真審查工程變更方案，從嚴控制預(yù)算外新增費用，并定期對投資實際值與投資目標值進行比較、找出偏差、分析原因，并對偏差采取有效的糾偏措施，并嚴加控制，防止再次出現(xiàn)偏差。在整個項目的施工階段對工程建設(shè)所投放資金開展管理活動。：本著“依法監(jiān)理，規(guī)范行為，熱情服務(wù)，顧客滿意”的公司質(zhì)量方針，全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制、管理目標，合同履約率100%，工程回訪率100% ，確保建設(shè)單位滿意率達到或大于98%，不良行為率為0。施工現(xiàn)場爭取達到省、市級安全文明施工標化工地標準的要求。⑵施工階段項目總投資、控制在施工合同總體范圍內(nèi)（包括甲供設(shè)備采購合同）。⑵總工期嚴格控制在招投標文件及施工承包合同要求的工期范圍內(nèi)，保證業(yè)主的動用計劃順利實現(xiàn)。⑶在條件許可時，爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎。第二章 項目總目標：⑴按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范與統(tǒng)一驗收標準GB50300—2001的要求和招、投標文件、施工承包合同的規(guī)定，工程一次性驗收合格。：（）：目前不詳。第三部分 監(jiān)理大綱的基本內(nèi)容第一章 建設(shè)項目概況：蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程 ：蕪湖市三環(huán)路：蕪湖市重點工程建設(shè)管理局：為(K23+~K23+。表格樣式見附表。B3 工程款支付證書； B4 工程臨時延期審批表； B5 工程最終延期審批表； B6 費用索賠審批表。 B 類表監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承建單位申請表中簽署意見外，還使用如下表格下達監(jiān)理指令：（表格樣式見附表。除上述表格外，對檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢驗評定所使用的表格，按GB50300一2001 規(guī)定附表。 監(jiān)理實施細則是監(jiān)理單位工程的特點和施工單位遞交的施工組織設(shè)計或者專項施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導性文件，我公司根據(jù)本工程的特點，在監(jiān)理機構(gòu)進場后將提供如下（包括但不僅限于）監(jiān)理實施細則：⑴質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細則⑵原材料進場監(jiān)理實施細則⑶測量控制監(jiān)理實施細則⑷圍護工程監(jiān)理實施細則⑸土方工程監(jiān)理實施細則⑹鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細則⑺建筑電氣工程監(jiān)理實施細則⑻給排水工程監(jiān)理實施細則⑼安全施工監(jiān)理實施細則⑽文明施工監(jiān)理實施細則根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》BG5O319—2000 規(guī)定，采用如下表格，并隨同監(jiān)理資料提供給雇主。 2．2本工程有關(guān)的各種施工合同、施工組織設(shè)計和實施方案、紀要、文件和通知以及各種設(shè)計圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更等文件和各類平行檢測資料，均由監(jiān)理部專職人員進行統(tǒng)一整理、編號和歸檔。工程竣工資料驗收同時，監(jiān)理資料也作為驗收內(nèi)容之一。 。 ，并由專職資料員進行監(jiān)理資料的管理工作，確保資料管理的科學化、規(guī)范化。因此我公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。上述涉及“三控三管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容將在第三部分《監(jiān)理規(guī)劃》中具體展開，此處不再贅述。：對于一般性監(jiān)理文件未能有效得到執(zhí)行，或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，將下達包括局部停工等監(jiān)理指令性文件，以確保上述隱患得到有效整改。：監(jiān)理部和承建單位項目部的工作往來，以書面文字為主，以確保監(jiān)理工程師以書面指令和文字通知，對施工質(zhì)量、進度、投資進行控制。應(yīng)進行隱蔽驗收而未進行的分項工程，不得進入下道工序。當工程連續(xù)施工時，監(jiān)理部實行連續(xù)跟蹤旁站監(jiān)理，并及時做好監(jiān)理旁站記錄。：對關(guān)鍵部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。：對原材料、半成品、混凝土或商品混凝土、砂漿配合比、坍落度等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣進行試驗；對廁衛(wèi)、屋面等防滲部位、防雷接地、管道等進行現(xiàn)場試驗檢測。：當工序、檢驗批或分項工程完成以后，監(jiān)理人員在承建單位自檢自評合格的基礎(chǔ)上，及時對已完工序、檢驗批或分項工程進行平行檢驗。：即現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對施工部位進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，要求承建單位予以糾正。：項目監(jiān)理部應(yīng)對施工承建單位報送的有關(guān)文件如現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查驗收記錄、施工組織設(shè)計、各有關(guān)專項方案、施工總進度及階段性進度計劃、分包單位資質(zhì)報驗、 分部分項及檢驗批報驗、材料、設(shè)備進場報驗、安全施工階段性報驗申請、工程款申請等文件認真審核、審批，做到準確無誤，符合實際。6．協(xié)調(diào)的工作方法：；、專題會議、指令性文件、口頭或書面通知等形式進行協(xié)調(diào)。按照總控制目標和分解的子目標層層控制；，按照確定的原則，把好各項關(guān)口；，堅持按照規(guī)定程序規(guī)定辦事；，確定控制的重點，制定風險防范措施；、事中、事后控制內(nèi)容，運用動態(tài)管理原理進行檢查、調(diào)整、控制，使控制對象散落點集中在控制范圍內(nèi)；4．合同管理的工作方法：；；，規(guī)范合同管理工作；，實時收集涉及合同管理的書面文件、通知、簽證、往來公文等。；；，按照制定的質(zhì)量控制原則、程序、計劃和措施，通過審查、審核、審批，巡視，平行檢驗，旁站，專題及例行會議，指令性文件以及工程款支付等手段，實施質(zhì)量控制中的事前、事中、事后控制；，確定本工程進度控制的重點，制定風險防范應(yīng)急措施；，利用PDCA原理對進度計劃的實施情況進行跟檢查和及時調(diào)整。2．進度控制的工作方法：，確定進度控制的目標。，并根據(jù)各重點的特點制定其控制的方法、方式、手段、措施及檢查頻率。并對質(zhì)量控制總目標進行分解，確定質(zhì)量控制子目標。四、監(jiān)理單位的主要工作方法與手段：施工階段項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理及工作范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作”，簡稱“三控三管一協(xié)調(diào)”。 例會工作每周主持召開工地例會，及時解決工程中出現(xiàn)的施工進度、質(zhì)量及安全等方面的問題，分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽；根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；：督促檢查承建單位整理工程歸檔資料，及時將歸檔資料移交建設(shè)單位歸檔。對工程施工質(zhì)量提出評估意見； ； 、主持單位工程的預(yù)驗收工作，并對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，負責督促施工單位進行整改。若情況特殊，監(jiān)理單位須立即研究提出召開緊急會議，解決現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)，事后由業(yè)主簽字認可； 、檢查承包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施的落實情況，在施工過程中嚴格執(zhí)行安徽省和蕪湖文明施工管理條例和安全管理工作； 、設(shè)計單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證； 。： 審查施工單位各項施工準備工作及其他參建各方的準備工作，符合開工條件時下達開工令；，施工專項方案、施工進度計劃，安全、文明生產(chǎn)計劃進行施工部署； 、督促施工單位按照施工圖及設(shè)計交底與圖紙會審意見展開施工； ，加強現(xiàn)場“審核審批、巡視、旁站、平行檢驗、檢驗實驗、指令性文件”等手段的實施力度，采取預(yù)防為主、主動控制為主的方針，確保該工程質(zhì)量達到一次性驗收合格的標準； ，以預(yù)控為主。，督促施工單位針對本工程特點，建立安全管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案。、安全管理體系，制定項目進度控制計劃。，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工專項方案和施工進度計劃等相關(guān)文件，并督促其按照審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和計劃實施。，做好監(jiān)理內(nèi)容、程序交底，整理并分發(fā)會議紀要，熟悉業(yè)主、承建單位參建人員，檢查項目開工前三方責任主體的各項準備工作。、監(jiān)理合同相關(guān)條款、熟悉施工圖紙及引用的規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。我們擬建的項目監(jiān)理部成員都愿意、也很期待能為本工程建設(shè)項目出一份力，