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三環(huán)路道路技術(shù)標-免費閱讀

2025-09-19 13:45 上一頁面

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【正文】 若中標工程實行工程量清單計量計價,投資控制將如下方法進行管理。對承包單位弄虛作假的現(xiàn)象,事前制定經(jīng)濟處罰制度,并堅決按制度辦事,確保投資控制的準確、合理。 ⅳ監(jiān)理工程師在工程項目施工過程中,應(yīng)對可能引起的索賠進行預(yù)測,盡量采取一些預(yù)防措施,避免索賠的發(fā)生,真正做到加強主動監(jiān)理,減少工程索賠,并注意收集有關(guān)資料,協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。⑵公正的處理承建單位提出的索賠。 ④除施工合同有明確規(guī)定外,本工程一般每月計量一次,周期為上月28日至當月28日。 ⑷嚴格控制設(shè)計變更,對設(shè)計變更要進行經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟比較,防止因設(shè)計變更給業(yè)主帶來的直接經(jīng)濟損失和潛在的經(jīng)濟損失。 ⑶按施工合同約定,如期提供施工現(xiàn)場,使承建單位能如期開工,正常施工,不違約不造成索賠機會。因工程的延期,短期難以預(yù)料政策、材料價格變化,會對造價增減產(chǎn)生影響;因工程延期承建單位可能提出的工期及相關(guān)費用索賠等。 :⑴嚴格執(zhí)行只對合格工程計量支付的原則;嚴格執(zhí)行合同內(nèi)價格(包括工程量與單價)在工程無設(shè)計變更的情況下,無論什么原因均不作調(diào)整的原則; ⑵嚴格控制合同外費用的發(fā)生。施工驗收階段,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)質(zhì)量驗收合格的工程計量臺帳,并按施工合同的有關(guān)規(guī)定對承建單位竣工結(jié)算進行審核。:⑴符合JGJ59—99的“合格”要求,杜絕重傷,輕傷率<千分之六。:施工中標單位。) B1 監(jiān)理工程師通知單; B2 工程暫停令。技術(shù)資料管理制度 ,運用計算機和監(jiān)理軟件管理監(jiān)理項目部的文件資料,并按規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行收、發(fā)文手續(xù)和內(nèi)部文件傳閱流程,對各類文件進行統(tǒng)一編目,排序,做好標識。五、監(jiān)理資料和監(jiān)理表格的提供:監(jiān)理資料提供與管理的基本要求等工程信息是工程監(jiān)理的基礎(chǔ)資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù),同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。:對隱蔽后不能或難以再檢查的分項工程按照規(guī)定進行隱蔽工程驗收??偙O(jiān)理工程師定期對工地進行巡視檢查,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量。3.投資控制的工作方法:,確定投資控制的目標,對總控制目標進行分解。拍攝每月度的工程進度照片作為歸檔記錄,并每雙周向招標單位提交雙周監(jiān)理工作報告; ,參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并督促整改。編制、審批項目監(jiān)理規(guī)劃及各種監(jiān)理實施細則。,審查設(shè)計變更。B值:要求市政專業(yè)為1人,實際派駐為1人要求給排水專業(yè)為1人,實際派駐為1人要求測量專業(yè)為0人,實際派駐為1人要求投資專業(yè)為0人,實際派駐為1人要求信息專業(yè)為0人,實際派駐為1人在擬派駐參加本工程監(jiān)理工作的工程師中;40到45歲年齡階段的5人,占派駐主要人員的71%。直線職能制的監(jiān)理組織形式的優(yōu)點為機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。,即可進行混凝土的鋪筑。查看砼質(zhì)量,對不合格的砼禁止上路。按設(shè)計要求基層單位為二層水泥穩(wěn)定碎石,上層為20cm厚6%水泥含量穩(wěn)定碎石,下層為22cm厚4%水泥含量穩(wěn)定碎石穩(wěn)定層,必須配比準確,必須涌攪拌機攪拌。不同種類的土必須分段分層填筑,不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。路基填料最小強度和填粒最大粒徑應(yīng)符合表2。路基分層挖填時應(yīng)根據(jù)土的透水性能將表面筑成24%的橫坡度,并注意縱向排水,經(jīng)常平整現(xiàn)場,清理散落土,以利地面排水。碾壓時要控制壓實遍數(shù),行駛速度要先慢后快,最大不超過4km/h。土、石路床必須用12~15t振動壓路機碾壓檢驗,其輪跡不得大于5mm,土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。 ,建筑工程保修抵押金應(yīng)按下列規(guī)定退還:,因建筑材料、構(gòu)配件不合格導(dǎo)致的質(zhì)量問題,有關(guān)單位按下列規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,負擔(dān)維修費用:、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及使用者拆、改、修和使用不當造成的工程質(zhì)量問題,不屬于工程保修范圍。建筑工程保修期限內(nèi),出現(xiàn)質(zhì)量問題,施工承包單位或者建設(shè)單位必須及時無償保修,保證質(zhì)量。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變更設(shè)計。⑵與承包單位的關(guān)系:監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。虛心向設(shè)計單位學(xué)習(xí),充分理解設(shè)計意圖,熟悉、掌握工程項目設(shè)計要求,配合設(shè)計單位完善設(shè)計,合理控制設(shè)計變更,盡力減少因設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠事件,爭取設(shè)計單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。,在實施監(jiān)理的過程中,還應(yīng)做好以下幾點:⑴在為業(yè)主的服務(wù)中,監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情,勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),公正、科學(xué)的工作態(tài)度,協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目標規(guī)劃和計劃。要做到這一點,需要做好以下工作。⑴有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文件以及設(shè)計修改通知單,往來文件及時登記歸檔;⑵施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證,以及中間和竣工驗收文件等登記歸 檔;⑶設(shè)計交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀要或?qū)n}報告等并歸檔,協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。⑻一絲不茍,見證取樣根據(jù)市建委要求,實行見證取樣制度,本工程有專人負責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理,進行一桿子到底的見證工作。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》,對各工種和工序都匯列或系列,將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。⑸根據(jù)施工中測量工作的要求,進行嚴格檢查復(fù)核,以控制每一測量點的準確率。⑵工程施工過程中,嚴格按照設(shè)計圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實施細則的要求督促施工單位精心施工,嚴把質(zhì)量關(guān),做好預(yù)控措施,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和在誤差允許范圍內(nèi)。(一般每周一次)工程協(xié)調(diào)會,嚴格檢查施工進度,協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜,確保工期總目標的實現(xiàn)。,從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)化方案,降低造價。(或概算)的總投資進行分析、討論、分解,制定投資控制目標計劃,實施投資目標動態(tài)控制。 ⑶資料的借、還應(yīng)有手續(xù),不得短少。 ⑶當工程形象進度出現(xiàn)偏差時,應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑷審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì),檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。⑼按下列要求作好監(jiān)理日記:a施工情況:當天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。 ⑶確認進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。 ⑻審核并簽署當月完成工程量,供業(yè)主支付工程款參考。:根據(jù)施工進度需要,配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,負責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。,協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,控制工程進度。,復(fù)核已完工程量,簽署工程付款憑據(jù),審核施工圖預(yù)算和竣工決算。:施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容我公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)制定詳細的工作計劃明確崗位職責(zé),對本工程實施監(jiān)理,開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是:。二、工程概況蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程項目范圍為(K23+~K23+。::本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計概算,國家工期定額和業(yè)主的目標要求,擬定切實可行的投資控制目標、質(zhì)量控制目標、工程進度控制目標,并針對該工程項目的特殊性進行目標控制,力爭實現(xiàn)“三大目標”。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,確保施工安全。,如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證。:協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進行研究和探討,并提出處理意見。 ⑸審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單,并作出標識。 ⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。 ⑹審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表,為總監(jiān)的確認提供依據(jù)。 ⑴根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求,督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。 ⑶整理和匯總工程量和工程造價,有效控制工程投資。,如發(fā)現(xiàn)個別施工人員,素質(zhì)確實太低或工作責(zé)任性很差,造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的,總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。,提出建議。 、旬,施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度計劃,經(jīng)審核后按計劃督促其執(zhí)行。 二個重點:重要的分部、分項工程。,編制工程監(jiān)理實施細則,進行控制(詳見施工前編制的實施細則),草擬控制要點如下:⑴對使用在本工程中的各類材料進場使用前依據(jù)施工設(shè)計圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進行認真地檢查,嚴格把關(guān),對不符合要求的材料不許進場使用。⑵監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制,重點在事前控制,即預(yù)控。在時間緊迫時,至少先要將先期施工部分充分熟悉起來,然后分階段地全面掌握,但有時設(shè)計單位圖紙分期提供,就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會有矛盾之處。會議有相應(yīng)的會議紀要。工程合同管理是監(jiān)理的核心,是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事,與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。⑼監(jiān)理質(zhì)量評估報告⑽監(jiān)理總結(jié)⑴本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。爭取各方的支持與配合,使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。深入現(xiàn)場,認真作好巡視,平行,旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作,收集掌握第一手資料,作好對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,堅持原則,協(xié)助解決,及時糾正,將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段,避免造成重大的損失。在監(jiān)理實施過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況,未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán),總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。⑶與設(shè)計單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系。,及時發(fā)出整改通知。 故路基施工應(yīng)滿足設(shè)計使用年限,并把試驗檢測作為主要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。對強度不足的地方應(yīng)分析原因,采取可靠的加固措施。虛鋪土?xí)r,中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3,土塊不能堆積在一起。⑴填料要求:路基填土不得使用腐殖土,生活垃圾土、淤泥,不得含雜草、樹根等雜物,應(yīng)選取用級配較好的粗粒土為填料。如果稻田,池塘,河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m,可采用拋石擠淤的施工方法,以提高地基的強度,要求拋投片石最短邊尺寸不小于30cm,拋投順序以路堤的中部開始,向兩側(cè)擴展,從高向低處擴展,宜采用重型壓路機碾壓,以便填石壓密,然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層,厚度50cm,再行填土分層碾壓。至少碾壓3遍直到達到規(guī)定壓實度為準。水泥含量根據(jù)試驗確定,用量范圍4%~6%,不超過6%。(基層)施工結(jié)束,即開始養(yǎng)生,養(yǎng)生期間,禁止一切車輛通行(包括施工車輛)。,如果氣溫較低或等候時間過長,應(yīng)采取保溫措施,以免溫度降低太快,影響砼的攤鋪和震搗(壓實混合料的壓實度不小于97%)。由個單位自己施工。、進度、造價等總控制目標,確定本工程安全、合同、信息的總管理目標,確定本工程的監(jiān)理總服務(wù)目標,并對上述各項總目標進行分解。 、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,根據(jù) 《監(jiān)理委托合同》、經(jīng)過審批的本工程《監(jiān)理規(guī)劃》和各項監(jiān)理細則要求,制定質(zhì)量、進度、造價及安全、合同及信息的控制,管理原則、程序、方法、手段和措施,并根據(jù)制定的這些這些制度、原則、程序、方法、手段和措施,運用動態(tài)管理原理,以PDCA循環(huán)滾動的方式開展我們的監(jiān)理工作,做好本工程施工準備、施工、竣工驗收階段的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作和保修階段的監(jiān)理服務(wù)。在人員配置上,除按照招標文件的有關(guān)規(guī)定配置一名總監(jiān),4名房建專業(yè)監(jiān)理工程師,1名水電專業(yè)監(jiān)理工程師外。我們擬建的項目監(jiān)理部成員都愿意、也很期待能為本工程建設(shè)項目出一份力,盡一分責(zé),并通過本工程體現(xiàn)出我公司的監(jiān)理服務(wù)能力。,對不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求。: 審查施工單位各項施工準備工作及其他參建各方的準備工作,符合開工條件時下達開工令;,施工專項方案、施工進度計劃,安全、文明生產(chǎn)計劃進行施工部署; 、督促施工單位按照施工圖及設(shè)計交底與圖紙會審意見展開施工; ,加強現(xiàn)場“審核審批、巡視、旁站、平行檢驗、檢驗實驗、指令性文件”等手段的實施力度,采取預(yù)防為主、主動控制為主的方針,確保該工程質(zhì)量達到一次性驗收合格的標準; ,以預(yù)控為主。四、監(jiān)理單位的主要工作方法與手段:施工階段項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,安全文明施工管理、合同管理、信息管理及工作范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作”,簡稱“三控三管一協(xié)調(diào)”。2.進度控制的工作方法:,確定進度控制的目標。:項目監(jiān)理部應(yīng)對施工承建單位報送的有關(guān)文件如現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查驗收記錄、施工組織設(shè)計、各有關(guān)專項方案、施工總進度及階段性進度計劃、分包單位資質(zhì)報驗、 分部分項及檢驗批報驗、材料、設(shè)備進場報驗、安全施工階段性報驗申請、工程款申請等文件認真審核、審批,做到準確無誤,符合實際。:對關(guān)鍵部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。:對于一般性監(jiān)理文件未能有效得到執(zhí)行,或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患,將下達包括局部停工等監(jiān)理指令性文件,以確保上述隱患得到有效整改。 。除上述表格外,對檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量檢驗評定所使用的表格,按GB50300一2001 規(guī)定附表。第三部分 監(jiān)理大綱的基本內(nèi)容第一章 建設(shè)項目概況:蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程 :蕪湖市三環(huán)路:蕪湖市重點工程建設(shè)管理局:為(K23+~K23+。⑵總工期嚴格控制在招投標文件及施工承包合同要求的工期范圍內(nèi),保證業(yè)主的動用計劃順利實現(xiàn)。在整個項目的施工階段對工程建設(shè)所投放資金開展管理活動。對合同外新增工作量,應(yīng)單獨登記臺帳進行控制,最大限度控制工程造價。對策:在業(yè)主與承建單位簽訂施工承包合同時,向業(yè)主建議,對此在合同相應(yīng)的條款中予以明確可以調(diào)價或不允許調(diào)價。對策:堅持按施工承包合同中規(guī)定的
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