【正文】 支模，模板采用鋼模板，高度 與混凝土一致，立模的平面位置與高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫，前后不能有高低不平等現(xiàn)象，模板接頭和模板與基層接觸均不得漏漿，模板與砼接觸面應(yīng)涂隔離劑。 標(biāo)志牌上的標(biāo)志應(yīng)易讀、簡(jiǎn)明，標(biāo)志應(yīng)具有足夠的信息并易于理解。 所有到工程現(xiàn)場(chǎng)的參觀者必須遵守安保程序，未經(jīng)業(yè)主許可，嚴(yán)禁拍照。 個(gè)人防護(hù)裝備 1） 、 應(yīng)為職工提供必要的、維護(hù)良好的或新的個(gè) 人防護(hù)裝備。 （ 3）穿高跟鞋、 拖鞋、裙子、赤腳等施工作業(yè)者，每次罰款 10 元。 保證安全技術(shù)措施的實(shí)施 （ 1）提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及公司的各項(xiàng)管理辦法。 方案分為以下三個(gè)方面 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的要求 ： （ 1）工地設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、建設(shè)、施工單位及工程負(fù)責(zé)人姓名，應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)牌。 . 5 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）接受安全教育，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 4）每天檢查工地，發(fā)現(xiàn)事故和問(wèn)題及時(shí)處理整改并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的施工用電等。 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施。 針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司申請(qǐng)修改進(jìn)度計(jì)劃。采用微機(jī)編制作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間。 作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更。 技術(shù)組織措施 l、將該工程列為我公司 2020 年的重點(diǎn)工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設(shè)備，組織精干施工隊(duì)伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)。 反 饋 建立 進(jìn)度控制繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線(xiàn)，這個(gè)曲線(xiàn)分總控制曲線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制曲線(xiàn)。 (2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備，工具的配備、使用、維修和保養(yǎng)，提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)行 道路施工 。5mm ，外露面缺邊掉角小于 20mm 且不多于一處，外露面平整度不大于 3mm。 井與砼管的連接 井深上部收口時(shí)，按坡度將磚打成坡茬，以便于井里順坡抹面。 2．水泥本工程水泥面層所用水泥為標(biāo)號(hào) ,每批水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)有產(chǎn)品的合格證及化驗(yàn)單，同時(shí)應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、包裝、數(shù)量、出廠(chǎng)日期等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ③ 、在路基填筑前，全面熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按規(guī)定程序提出修改意見(jiàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收 集到有關(guān)資料，核實(shí)的工程量，按設(shè)計(jì)圖要求和工期要求，施工難易程度以及人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并提出開(kāi)工報(bào)告 ，獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，即組織施工。 項(xiàng)目管理體系及職能分工： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目副經(jīng)理 ：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，全面安全生產(chǎn)管理工作； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理； 質(zhì)檢員： 1 名負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量； 安全員： 1 名負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全工作； 試驗(yàn)員： 1 名負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目試驗(yàn)工作； 施工方案 路基工程 地表處理： 路基土方施工前，應(yīng)對(duì) 道 路用地范圍及借土場(chǎng)范圍內(nèi)施工場(chǎng)地，除設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理工程師指定保護(hù)的植物及構(gòu)造物外，地面上的所有樹(shù)木、灌木、垃圾、舊結(jié)構(gòu)物、地表腐植土等全部予以清除，并應(yīng)遵循以下原則： ①、按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的定線(xiàn)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖要求，施工工藝要求設(shè) 路基用地范圍界限。 (4)定期打掃衛(wèi)生保持整齊清潔。 編制各分項(xiàng)工程的施工工藝卡，采用工藝、新技術(shù)，加快工程進(jìn)度。 、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在抓項(xiàng)目技術(shù)管主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，設(shè)計(jì)說(shuō)明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；編制分項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) 。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況 下 ，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則 ，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)。 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督 和控制班組合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料肖耗。 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。 （ 3）技術(shù)管理的特點(diǎn)是把重復(fù)出現(xiàn)和管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，以控制圖對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行事前控制和事中控制。 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 工程名稱(chēng) 昌吉市 2020年第二批通達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目第二合同段 2 工程地點(diǎn) 昌吉市境內(nèi) 3 建設(shè)單位 昌吉市交通局 4 建 設(shè) 規(guī)模 全長(zhǎng) 5 合同日期 2020 年 10 月 2 日開(kāi)工， 2020 年 11 月 1 日竣工 6 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 施工 特點(diǎn) 道路 工程 量比較大。 2)、實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制皮，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 8） 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)行 （ 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員一覽表 序號(hào) 崗位名稱(chēng) 資 質(zhì) 人 數(shù) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 建造師 1 2 項(xiàng)目 總工 工程師 1 3 施工 員 施工 員上崗證 1 4 質(zhì)檢員 質(zhì)檢 員上崗證 1 5 安全員 安全員上崗證 1 6 資料員 資料員上崗證 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工 路基工程師 路面工程師 工程技術(shù)部 質(zhì)安監(jiān)控部 經(jīng)營(yíng)核算部 施工部 物資設(shè)備部 綜合辦工部 安全施工部 物資設(shè)備部 7 試驗(yàn) 員 材料員上崗證 1 8 預(yù)算員 預(yù)算員上崗證 1 （ 2） 建立健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立，健全， 將直接影響項(xiàng)目管理部門(mén)各方面施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以下的的各項(xiàng)管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度； 工 程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度； 工程技術(shù)檔案管理制度； 建筑材料檢驗(yàn)收制度； 技術(shù)責(zé)任制度； 安全責(zé)任制度； 技術(shù)交底制度； 安全交底制度； 職工考勤考核制度； 1 項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度； 1 機(jī)械安全操作制度； 1 機(jī)具使用保管制度； 1 現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度； 1 夜間作業(yè)管理制度； 1 項(xiàng)目成本考核制 度； （ 3） 、施工項(xiàng)目管理措施 施工進(jìn)度管理 建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程作有效控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。各項(xiàng)工作過(guò)程，制定合理而詳細(xì)的工作程 序，并用文 字圖表示出來(lái)，使工作流程程序化、規(guī)范化、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化，從而而避免分工不清、職責(zé)不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。 估計(jì)未完工程用料，在平衡基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)，防止剩 余積壓，為完工清場(chǎng)做準(zhǔn)備。 遵守合理使用的規(guī)定，這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核。 現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同