【正文】 序號 項目 內 容 1 工程名稱 昌吉市 2020年第二批通達工程建設項目第二合同段 2 工程地點 昌吉市境內 3 建設單位 昌吉市交通局 4 建 設 規(guī)模 全長 5 合同日期 2020 年 10 月 2 日開工， 2020 年 11 月 1 日竣工 6 質量目標 合格工程 施工 特點 道路 工程 量比較大。 施工 材料說明 施工中所用的材料 由施工單位自行采購，所采購的材料必須有出廠合格證、出廠證明書，主要材料還應做復試試驗。 施工平面圖 現(xiàn)場條件說明 施工場地地形 較平坦， 適合施工機械的運輸 及 運轉 。 設計說明及依據(jù) 平面圖中 機械 的位置、數(shù)量按有關規(guī)定布置，不得任意改動 。 施工中的臨時用水，由甲方提供供水水 源 ，水管埋深不得小于 。 本公司始終遵循“質量優(yōu)，管理嚴、服務好”的經營方針．積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以市場為向導．以質量為生命，以技術為支柱，以服務為宗旨，以合作謀發(fā)展的原則，致力了鑄造折射時代光輝的精品工程，創(chuàng)造美好生活。我公司對本工程的施上指導方針如下： l） 、運用全面質量管理方位進行工程生產質量和工作質量管理，建立以計劃為主體，質量、安全為兩翼 的三保體系。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質量分析，以控制圖對各生產要素進行事前控制和事中控制。 2)、實行動態(tài)的目標管理制皮，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。 3)、貫徹 GB／ T1900－ ISO9000《質量管理和質量保證》標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質量保證體系，使工程質量處于全面受控階段。 4)、施工中實行網(wǎng)絡計劃控制，引用 計算機 管理，采用以“大滾動、小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立進度預警系統(tǒng)，確保本公司承諾的期準點實現(xiàn)。 5)、建立生產管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及參建的各 單位有關人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進度、質量、安全、物資供應及協(xié)調配合等有關問題。 6)、以科學技術為先導，應用及推廣新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。 7)、 施工組織機構的建立 （ 1） 、施工組織機構的建立 我公司針對此工程實行“項目法”施工，項目經理部負責此工程的具 體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經理責任制、項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 項目經理部施工組織管理機構圖 8） 施工組織機構的啟動與運行 （ 1） 、項目經理部主要組成人員一覽表 序號 崗位名稱 資 質 人 數(shù) 1 項目經理 建造師 1 2 項目 總工 工程師 1 3 施工 員 施工 員上崗證 1 4 質檢員 質檢 員上崗證 1 5 安全員 安全員上崗證 1 6 資料員 資料員上崗證 1 項 目 經 理 項目總工 路基工程師 路面工程師 工程技術部 質安監(jiān)控部 經營核算部 施工部 物資設備部 綜合辦工部 安全施工部 物資設備部 7 試驗 員 材料員上崗證 1 8 預算員 預算員上崗證 1 （ 2） 建立健全各項管理制度 項目經理部的各項管理制度是否建立，健全， 將直接影響項目管理部門各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的的各項管理制度： 項目經理部組織管理制度； 項目經理部分工與協(xié)作制度； 工 程質量檢查與驗收制度； 工程技術檔案管理制度； 建筑材料檢驗收制度； 技術責任制度； 安全責任制度； 技術交底制度； 安全交底制度； 職工考勤考核制度； 1 項目及班組經濟核算制度； 1 機械安全操作制度； 1 機具使用保管制度； 1 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度； 1 夜間作業(yè)管理制度； 1 項目成本考核制 度； （ 3） 、施工項目管理措施 施工進度管理 建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程作有效控制的四級計劃管理模式。 施工平面管理 必須作好施工平面規(guī)劃和管理，具體作地好以下工作： （ 1）合理確定施工臨時用電、用不數(shù)量，及時向有關部門提出申請計劃，聯(lián)系和催促計劃落實。 （ 2）根據(jù)工程規(guī)劃，進行生產、生活臨時設施的平面規(guī)劃。 （ 3）確定 施工 材料 堆放地點。 技術管理 （ 1）建立技術與生產融為一體的技術管理系統(tǒng)，既是一個生產管理指揮系統(tǒng)又是一個技術管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術管量與生產管理，技術與經濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術人員只重技術，不重視生產和經濟的片面觀點。 （ 2）現(xiàn)場技術管理的主要任務： 加強圖紙管理、預防施工差錯，圖紙的管理過程是一項重復性很大、具體而煩瑣的基礎工作，但確實能起到保證質量的作用。 （ 3）技術管理的特點是把重復出現(xiàn)和管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務標準化。各項工作過程，制定合理而詳細的工作程 序，并用文 字圖表示出來，使工作流程程序化、規(guī)范化、管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化，從而而避免分工不清、職責不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時。由于各項工作都由各個詳細的工程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。部門之間、上下級之間、同事之間。凡聯(lián)系業(yè)務布置工作發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話。 （ 4）物資管理 物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降 低 工程成本。由于材料費在流動資金占用和工程成本中所占的比重最大，故加強物資管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要 途徑。 建立健全現(xiàn)場材料管理責任制，項目經理全面負責，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。 加強現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)施工階段材料供應品種和數(shù)量的變化而變化，調整堆料場地，保證施工需要。 要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。 保持存料場地整齊清潔。進場材料要按照施工總平面圖堆放整齊，做到經常清理、檢查。 認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領、退、回收管理制度，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。 嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督 和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料肖耗。 估計未完工程用料，在平衡基礎上，調整原料計劃，控制進場，防止剩 余積壓，為完工清場做準備。 資金管理 該項目的資金一定用于該工程，決不挪作他用。 項目經理部應在財務科申請開設獨立帳戶，由財務科辦理資金的收、支、劃、轉、由項目經理簽字確認。 搞好會計核算和財務狀況分析，適時作出財務決策，以資金的正常使用與合理流動保證施工需要。 機械設備管理 （ 1）機械設備使用中的管理 機械固定，實行機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益 聯(lián)系起來。 實行操作證制度，機械的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。 操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 遵守合理使用的規(guī)定，這樣，可以防止機件早期磨損，延