【正文】 第一部分 擬派駐總監(jiān)對(duì)本工程的陳述一、前言各位評(píng)審專家，首先請(qǐng)?jiān)试S我感謝您們對(duì)我的“總監(jiān)陳述”以及“監(jiān)理大綱”進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和認(rèn)真的評(píng)審，并期待您們?cè)诤线m的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)，對(duì)我的“總監(jiān)陳述”和“監(jiān)理大綱”提出您們寶貴的意見，使我們今后能得以不斷的改進(jìn)、完善和進(jìn)步，從而進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)也允許我代表我公司在此鄭重承諾；完全響應(yīng)“蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程監(jiān)理”招標(biāo)文件的要求，并將在商務(wù)標(biāo)中作出相應(yīng)的書面承諾。二、工程概況蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程項(xiàng)目范圍為(K23+~K23+。K23+~K24+238)； m，道路寬約55m；下穿引道段采用鋼筋砼框架涵及U型槽結(jié)構(gòu)。工程招標(biāo)控制價(jià)：（）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：。、法規(guī)和政策。、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。、施工技術(shù)方案等文件。：：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià)工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體包括：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。 ：，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。，審查設(shè)計(jì)變更。，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。、文明施工。，并加以審核，督促承包單位組織測(cè)試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交報(bào)告。（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。 四、工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖1．工程監(jiān)理組織：。，配備一名副總監(jiān)或總監(jiān)代表（由總監(jiān)屆時(shí)任命）協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。：對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時(shí)組織邀請(qǐng)公司內(nèi)外有關(guān)專家會(huì)議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。：協(xié)助總監(jiān)對(duì)本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見。：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。：根據(jù)施工進(jìn)度需要，配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。2．組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān) 信息管理資料內(nèi)業(yè)管 理一名測(cè)量監(jiān)理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名市政監(jiān)理工程師四名給排水監(jiān)理工程師一名 定位測(cè)量控制原材料檢驗(yàn)質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞進(jìn)度控制 投資控制 文件整理監(jiān)理月報(bào) 工程款支付審核 資料管理實(shí)物量認(rèn)定 工程結(jié)算審核 監(jiān)理月報(bào)⑴總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。 ⑵組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。 ⑶組織監(jiān)理組審閱設(shè)計(jì)圖紙；參加工程施工交底會(huì)議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。 ⑷組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。 ⑸審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑹簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。 ⑺組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識(shí)。 ⑻審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。 ⑼組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。⑽參加或組織召開例會(huì)，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。 ⑾組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持完工工程的預(yù)驗(yàn)，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 ⑿工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 ⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。（土建、測(cè)量、水、電、環(huán)境）監(jiān)理工程師 ⑴熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。 ⑵審核施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，編寫監(jiān)理細(xì)則。 ⑶確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。 ⑷以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 ⑸對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。 ⑹審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。 ⑺審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。 ⑻配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測(cè)量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。⑼按下列要求作好監(jiān)理日記：a施工情況：當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況。 b存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。 c問題處理：對(duì)提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等），現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作情況。 d其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。 ⑽在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。 ⑴根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。 ⑵對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。 ⑶審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 ⑷審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 ⑸匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)賬），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 ⑹配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ⑴審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 ⑵審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 ⑶當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑷按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。 ⑸繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。 ⑴按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。 ⑵根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。 ⑶整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。 ⑴負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。 ⑵、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。 ⑶資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。 ⑷工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù)責(zé)交公司歸檔。 對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。，才能開工；、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用；，才能進(jìn)行下一道工序施工；，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。五、監(jiān)理方案 監(jiān)理方案主要以三大控制為基準(zhǔn)，針對(duì)宜昌市城市道路改建工程的特點(diǎn)，初步擬定采用下列控制方法。（控制綱要），核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段）。（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制定投資控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。，各特殊項(xiàng)目的價(jià)格議訂，核定工程量。，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。，提出建議。，審查竣工圖與實(shí)物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價(jià)加以控制。，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，降低造價(jià)。 ，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。 ，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。 、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后按計(jì)劃督促其執(zhí)行。 （或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（控制綱要），根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。，擬定《城市道路改建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制?！耙粋€(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。 二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。重要的分部分項(xiàng)工程為：路基施工 、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。 四個(gè)手段： 旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求立即返工。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配