【正文】 建筑安裝工程技術(shù)管理、施工圖的管理、工程簽證、材料、設(shè)備進場質(zhì)量控制、資料的編寫與管理、編制施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標。物資設(shè)備保證體系質(zhì)量安全保證體系合約管理體系專業(yè)施工保證體系公 司 保 證 體 系質(zhì)量部安全部辦公室財務部經(jīng)營部工程部試驗室物資供應部項目管理人員勞務層技術(shù)組成本核算組施工組負責人負責施工計劃、調(diào)度管理現(xiàn)場平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安裝工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、土建與機電、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)、材料進場質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、保衛(wèi)及消防工作，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標。十一、施工組織機構(gòu)和施工人員配備 項目管理保證體系及項目組織機構(gòu)設(shè)置 公司、項目保證體系(見下表)。加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。十、保證施工工期措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過樣板，以監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)。3．對本工程施工的質(zhì)量控制點在施工隊中充分討論，明確施工流程和操作要點。（二）技術(shù)措施1．本工程以確保合格為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。4）技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的地位，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。3）項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)人員組織作業(yè)人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，項目部擬采取如下措施：1）每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量的文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況，布置今后工作。3．嚴格施工管理對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”，“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到合格標準，下道工序不得施工的原則。2．確保進場材料的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質(zhì)量是物質(zhì)基礎(chǔ)，在材料采購上，實行公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料、成品半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求合格分承包方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。九、工程質(zhì)量保證措施（一）管理措施1．建立和健全質(zhì)量保證體系加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量檢查工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)量員負責全隊的質(zhì)量的檢測工作，從上到下形成一個質(zhì)量管理體系。（2）周圍道路防護：1）搭設(shè)安全防護棚成安全通道，并懸掛明顯標志。：根據(jù)實際考察，本工程施工場地較狹窄，與周圍道路及建筑物相距較近，采取如下防護措施：（1）基坑防護：1）基坑上口周圍設(shè)防護欄桿。 （3）按照施工規(guī)范、工藝標準對地下管線進行加固。、地下管線及其他地上地下設(shè)施的防護加固措施:（1）地下管線施工前,先向甲方咨詢地下有何管線。小雨天澆筑砼時應減少水用量和塌落度，調(diào)整砼配合比，澆好的砼要立即用太陽布、塑料薄膜等覆蓋。對受雨季影響的材料，如砂、 石及機 等材料，按材料計劃先進備料，保證施工用料滿足進度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進行防護。所有職工都應配齊雨衣、雨 等雨具，并準備好砼覆蓋物，防止雨水破壞未初凝的砼表面。首先應做好基坑排水和地面排水工作，坑底四周設(shè)排水溝、集水井，并及時用潛水泵把水排出基坑。、冬、雨季施工措施該地區(qū)處于祖國大西南， ，凍土深度為零，無須考慮冬季施工措施。加強噪聲機械的降噪措施牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構(gòu)件、木門制作等），應盡量放工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，晚上10點以后中午休息時間不進行施工；如需甲方同意，并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。據(jù)施工實際情況，做好計劃調(diào)配工作，減少每晚11時到次日6時之間停止強噪聲作業(yè)，確系需要進行晝夜施工時，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體棄物以及控制噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時間錯開，晚上10點以后及中午休息時間不得施工；如需連續(xù)施工，需業(yè)主同意。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。要求各種機械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。防止施工噪聲污染機械噪聲控制：施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）制定的降噪相應制度手措施。平時加強管理，定期掏油，防止污染。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施。4）、攪拌機的水排放控制凡在施工現(xiàn)場進行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺運輸車清洗處設(shè)置沉淀地。2）、安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。工程竣工后要及時恢復場地，清理建筑垃圾，以便甲方及早綠化。工地廁所有專人清掃，宿舍內(nèi)生活垃圾要放置垃圾池。3）、派專人負責灑水降塵。八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點分析和解決方案、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施防止大氣污染1）、水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時人及時采取有效措施，減少揚塵。做到場內(nèi)無障礙物，無坑洼積水，施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布設(shè)有序，排水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水設(shè)沉淀池，有組織排放，現(xiàn)場設(shè)置定點吸煙處。工地內(nèi)做到“三通一平”，現(xiàn)場在開挖前進行場地平整，并做好坡面的水泥砂防水層，現(xiàn)場排水走向由東向西。在場子內(nèi)東大門右側(cè)設(shè)黑板報、宣傳欄，公文公示牌、以及危險警示和指導牌。利用板報向職工進行衛(wèi)生防病宣傳教育，介紹有關(guān)防病、治病知識。在現(xiàn)場門衛(wèi)邊設(shè)置保健急救室，并配備保健器材、藥物，內(nèi)設(shè)急救人員，掛衛(wèi)生防病宣傳品。動火必須得到認可。在庫房、木工房、易燃材料堆放場地、辦公區(qū)、現(xiàn)場均設(shè)消防架，消防架五五配置，滅火器每年進行檢驗?，F(xiàn)場上班期間有固定供水點并由專人負責，并設(shè)置現(xiàn)場飲水和衛(wèi)生有關(guān)管理制度以確保施工作業(yè)人員的健康與安全。做到堆放整齊、標牌清楚、工完料盡場地清。對有防水要求的要按規(guī)定措施加以防水。所有進場人員必須在門衛(wèi)處登記并領(lǐng)取安全帽后方可進場，施工現(xiàn)場管理人員上班佩戴工作卡。二、 封閉管理現(xiàn)場設(shè)置主次入口大門，在主入口處的大門兩邊貼大理石，門頭及兩企業(yè)標志及標語用銅字嵌設(shè)，門頭造型安公司統(tǒng)一規(guī)定制作。在墻項每4米設(shè)置長500㎜φ30PVC管預埋于墻頂。內(nèi)外雙面粉刷后再涂抹白色涂料。建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理技術(shù)負責人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規(guī)范”為指導，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織檢查評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，切實將文明施工落實到實處。工程開工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面布置進行合理規(guī)劃，明確現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救以及社區(qū)服務等布置及要求。安全與文明是密不可分的，是相互制約與促進的關(guān)系。 第二章 文明施工方案第一節(jié) 文明施工組織機構(gòu)文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展狀況以及企業(yè)綜合素質(zhì)的一個重要標志。在基坑四周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺的外側(cè)邊。做好“四口”的防護工作。(2).“三寶、四口、五臨邊”防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。三、安全標志和安全防護：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程?？偡峙潆娤溟T應上鎖，箱門應標明回路的名稱和用途，用時要作出分路標記。搬遷和移動用電設(shè)備，必須經(jīng)專業(yè)電工切斷電源并作妥善處理后進行。實行三級配電、二級漏電保護；實行一機一箱一閘一漏一保護。本工程場地狹小，所有輸電線路均采用電纜輸電，從配電房至各主電線路均采用地下埋設(shè)進行通電。，間距必須滿足防火要求，滅火器具必須配制齊全。 6施工機械和電氣設(shè)備進場必須嚴格驗收，經(jīng)調(diào)試和試運行正常后，方可正式使用，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。，著裝必須整齊，嚴禁光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋及赤膊上崗，上下樓層必須走安全通道。，經(jīng)考試合格并取得相應上崗資質(zhì)，方可持證上崗。并形成書面記錄。由項目經(jīng)理主持，傳達監(jiān)理例會的安全生產(chǎn)要求與精神，總結(jié)上階段項目部安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標以及重點防患對象。定人、定措施、定任務完成期限，并以評定、評分標準結(jié)合罰款細則給予安全檢查結(jié)論。緊急險情時，立即制止作業(yè)。具體檢查的內(nèi)項是：固定式配電箱、電牌及敷設(shè)線路，各種施工機械的處置變化狀況,現(xiàn)場引排水、消防臨時設(shè)施、工人住宿區(qū)的加固修整狀況，高溫作業(yè)的防降溫，作業(yè)時間狀況，注意臺風期前的氣象警報。、防臺風、防火三項。，主安是檢查，判別職能部門工作人員的“安全意識”的強弱，“安全意識”強的其在大小會議中的“安全實踐”等強而多，貫 于職能指揮的也實而周，反而一片空白，乃至安全是安全部門的職責而致之不管，或應付過場。對二個小會的召開，應主動通知安全員參加和監(jiān)督。班前安全活動的具體做法是：由正、付工長于現(xiàn)場針對性的檢視安全帽（安全帶）的佩帶現(xiàn)況，著重警示作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全存在問題，配合文明施工的要求， 提出要求和應注意事項。由工長宣讀“工人入場須知”的內(nèi)容和解釋，付工長宣講安全技術(shù)交底和相應公司安全規(guī)定，會后簽發(fā)“安全生產(chǎn)誓約書”。專職安全員、班組安全員，類別工種的工長、付工長，各部主管，是落實此二項安全教育的直接責任人。一應圍護用品，圍護狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，其負責安護操作人也是“事故苗頭責任人”，專職安全 除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物 應用品處理 項“安全缺口”，直至達標。(二)、不定期安全檢查計劃，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實的安全員及班組安全員必須提前上班進行巡視，對上述工種有加班作業(yè)的，應待加班工人上班后檢查無 能下班或換班。對主產(chǎn)生安全事故的，按事故性質(zhì)結(jié)論給予預罰款、勒令退場以至法規(guī)懲處。：對現(xiàn)場安全檢查中的班組能達標的，給預大會通報表揚。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項目部相關(guān)安全文件精神及對照。由安全員配內(nèi)業(yè)資料員作出查項記錄，匯集成編呈報監(jiān)查的項目經(jīng)理部領(lǐng)導。重點查項：配電箱、配電牌的置放及配套狀況，外管架的搭設(shè)狀況。： 常規(guī)檢查項：“三寶”的應用狀況，處通道口的布置及安全防護狀況。：項目經(jīng)理部屬下各業(yè)務部門主管、各分項類別班組長、工長、專職安全員，必要時對大中型機械工長，有豐富經(jīng)驗的司機，可指定參加同檢。(一).定期安全檢查計劃：規(guī)定每月二次，月間15號一次，30號一次，具體實檢時間根據(jù)臨場狀況由項目經(jīng)理部領(lǐng)導確定。五、 安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)工程的施工條件和特征。四、安全產(chǎn)獎罰制度項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀的班組和個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的班組和個人給予相應的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。安全教育與培訓不僅針對專業(yè)技術(shù)人員和勞務操作人員，項目部成員也要進行施工管理崗位教育與培訓。項目部每周一上午利用一小時對職工進行安全消防保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。對新設(shè)備、新技術(shù)應有關(guān)技術(shù)部門制定安全技術(shù)落后規(guī)程，對調(diào)換工作崗位的職工進行專門培訓，合格后方可 上崗工作。新工人進場要進行公司、項目部、班組三級教育，學習掌握安全內(nèi)、安全法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程，以及現(xiàn)場施工各階段安全須知，經(jīng)考核合格后方可上崗。二、安全教育、培訓制度項目部與公司勞務處簽訂用人合同，勞動隊伍在勞務處必須進行安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可進入施工現(xiàn)場。（6）、后勤保衛(wèi)負責人負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，建立健全現(xiàn)場門衛(wèi)制度和值班制度，加強現(xiàn)場治安管理工作，做好防盜工作。（5）、材料員負責采購合格的勞動保護用品，并做好發(fā)放和回收工作，負責采購符合安全要求的施工機電設(shè)備，并負責日常保管和組織維修工作，確保使用安全。負責現(xiàn)場各種安全標志牌的設(shè)置工作，監(jiān)督各種勞動防護用品的發(fā)放和使用，并登記造冊。（4）、安全員負責對進場工人進行安全知識教育，重點是各種安全規(guī)章制度及各工種安全操作規(guī)程教育。分項工程施工前，必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，提出操作注意事項，并