【正文】 并設(shè)企業(yè)宣傳欄及山水畫等。在墻項(xiàng)每4米設(shè)置長(zhǎng)500㎜φ30PVC管預(yù)埋于墻頂。以備墻頂插彩色旗用。二、 封閉管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置主次入口大門，在主入口處的大門兩邊貼大理石，門頭及兩企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)語用銅字嵌設(shè)，門頭造型安公司統(tǒng)一規(guī)定制作。在東側(cè)主入口右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，內(nèi)掛現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理制度。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須在門衛(wèi)處登記并領(lǐng)取安全帽后方可進(jìn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員上班佩戴工作卡。三、 材料堆放現(xiàn)場(chǎng)材料堆放由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)施工平面圖集中、分類、標(biāo)設(shè)存放。對(duì)有防水要求的要按規(guī)定措施加以防水。對(duì)于廢棄材料、下腳料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)收及并外運(yùn)處理。做到堆放整齊、標(biāo)牌清楚、工完料盡場(chǎng)地清。四、 現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活現(xiàn)場(chǎng)用活動(dòng)板房辦公室、總配電室、廁所、材料及工具庫、住宿及生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，并按文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求給予設(shè)置和管理?，F(xiàn)場(chǎng)上班期間有固定供水點(diǎn)并由專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)飲水和衛(wèi)生有關(guān)管理制度以確保施工作業(yè)人員的健康與安全。五、 現(xiàn)場(chǎng)防火及保健現(xiàn)場(chǎng)按文明要求配制防火消防設(shè)施。在庫房、木工房、易燃材料堆放場(chǎng)地、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)消防架，消防架五五配置，滅火器每年進(jìn)行檢驗(yàn)。消防池利用地下室水池。動(dòng)火必須得到認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人有行政負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)，并在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)明顯位置掛設(shè)消防安全保衛(wèi)制度。在現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)邊設(shè)置保健急救室，并配備保健器材、藥物，內(nèi)設(shè)急救人員，掛衛(wèi)生防病宣傳品。醫(yī)務(wù)人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況。利用板報(bào)向職工進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育，介紹有關(guān)防病、治病知識(shí)。六、 施工現(xiàn)場(chǎng)及標(biāo)牌在工出地入口圍墻設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防、保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在場(chǎng)子內(nèi)東大門右側(cè)設(shè)黑板報(bào)、宣傳欄，公文公示牌、以及危險(xiǎn)警示和指導(dǎo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。工地內(nèi)做到“三通一平”，現(xiàn)場(chǎng)在開挖前進(jìn)行場(chǎng)地平整，并做好坡面的水泥砂防水層，現(xiàn)場(chǎng)排水走向由東向西。沿圍墻坡腳下做一道300400㎜的混凝土排水渠，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有排水均流向此渠經(jīng)沉淀后排入地下城市排污系統(tǒng)。做到場(chǎng)內(nèi)無障礙物，無坑洼積水，施工道路堅(jiān)實(shí)平整，且硬化暢通，水電線路布設(shè)有序，排水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水設(shè)沉淀池，有組織排放，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)吸煙處。七、 工地衛(wèi)生管理施工作業(yè)區(qū)與工地辦公室分開，在大門入口處張貼各區(qū)衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其職責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求給予公告批評(píng)，嚴(yán)重要給予處罰，并限期整改。八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施防止大氣污染1）、水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)人及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。2）、場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。3）、派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。4）、必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門規(guī)定的地點(diǎn)傾倒建筑垃圾。工地廁所有專人清掃，宿舍內(nèi)生活垃圾要放置垃圾池。5）、不影響施工前提下應(yīng)保持好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的綠地及草地。工程竣工后要及時(shí)恢復(fù)場(chǎng)地，清理建筑垃圾，以便甲方及早綠化。防止水污染1）、設(shè)沉淀池，使施工廢水沉淀后方可進(jìn)入市政污水管線。2）、安排專人及時(shí)清理歸堆到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。3）、場(chǎng)內(nèi)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械要有序放置，要及時(shí)疏通排水溝，清除場(chǎng)地積水，防止蚊蠅孳生。4）、攪拌機(jī)的水排放控制凡在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀地。排放的水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政管紅或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施。5）、飯?zhí)梦鬯呐欧趴刂?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水漲、經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。6）、嚴(yán)禁將有毒廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。防止施工噪聲污染機(jī)械噪聲控制：施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照《中華人民共和國建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB1252390）制定的降噪相應(yīng)制度手措施。要求各種機(jī)械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤(rùn)滑，有效降低噪音排放量。嚴(yán)禁夜間裝卸鋼材等材料。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種小型施工機(jī)具，用隔音布遮攔，可有效降低噪音量。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開，晚上10點(diǎn)以后及中午休息時(shí)間不得施工；如需連續(xù)施工，需業(yè)主同意。規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。據(jù)施工實(shí)際情況，做好計(jì)劃調(diào)配工作，減少每晚11時(shí)到次日6時(shí)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確系需要進(jìn)行晝夜施工時(shí)，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、固體棄物以及控制噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。工現(xiàn)場(chǎng)的各種小型施工機(jī)具，采用隔音布遮攔，可以有效降低噪音量。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開，晚上10點(diǎn)以后中午休息時(shí)間不進(jìn)行施工；如需甲方同意，并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。人為噪聲的控制措施： 施工時(shí)提昌文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。噪聲作業(yè)時(shí)間的控制進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22小時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在地的區(qū)、環(huán)保局備案方可施工。加強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、木門制作等），應(yīng)盡量放工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。、冬、雨季施工措施該地區(qū)處于祖國大西南， ，凍土深度為零，無須考慮冬季施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件要求，有部分工程的施工可能處于雨季，對(duì)施工組織有一定影響，施工前必須做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)做好基坑排水和地面排水工作，坑底四周設(shè)排水溝、集水井，并及時(shí)用潛水泵把水排出基坑?；由峡谒闹芷雠潘禍希槃?shì)排水至原有管網(wǎng)。所有職工都應(yīng)配齊雨衣、雨 等雨具，并準(zhǔn)備好砼覆蓋物，防止雨水破壞未初凝的砼表面。此外，還要注意如下事項(xiàng)：合理安排，有序組織施工，雨天盡可能安排在室內(nèi)作業(yè)，做到雨天也能保證施工進(jìn)度。對(duì)受雨季影響的材料，如砂、 石及機(jī) 等材料，按材料計(jì)劃先進(jìn)備料，保證施工用料滿足進(jìn)度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進(jìn)行防護(hù)。應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報(bào)，盡量避開雨天作業(yè)。小雨天澆筑砼時(shí)應(yīng)減少水用量和塌落度，調(diào)整砼配合比，澆好的砼要立即用太陽布、塑料薄膜等覆蓋。大雨天應(yīng)停止砼施工，如遇到必須連續(xù)澆筑部位時(shí)應(yīng)用鋼管，太陽雨布搭設(shè)防護(hù)棚，確保施工進(jìn)行。、地下管線及其他地上地下設(shè)施的防護(hù)加固措施:（1）地下管線施工前,先向甲方咨詢地下有何管線。 （2）認(rèn)真熟悉圖紙，重點(diǎn)注意專業(yè)與施工的矛盾及管道間的矛盾，并提前解決。 （3）按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地下管線進(jìn)行加固。對(duì)于穿透的管線，可在穿管位置上留一個(gè)管徑大10cm的圓孔，圓孔內(nèi)作好防水層，安裝完后用石棉水泥嵌填加固。：根據(jù)實(shí)際考察，本工程施工場(chǎng)地較狹窄，與周圍道路及建筑物相距較近，采取如下防護(hù)措施：（1）基坑防護(hù)：1）基坑上口周圍設(shè)防護(hù)欄桿。2）加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物的沉降觀測(cè)，并做好記錄。（2）周圍道路防護(hù)：1）搭設(shè)安全防護(hù)棚成安全通道，并懸掛明顯標(biāo)志。2）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，防止因無防護(hù)經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生意外危險(xiǎn)。九、工程質(zhì)量保證措施（一）管理措施1．建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量的檢測(cè)工作，從上到下形成一個(gè)質(zhì)量管理體系。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，凡自檢質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是物質(zhì)基礎(chǔ)，在材料采購上，實(shí)行公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料、成品半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求合格分承包方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合公司材料科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，凡產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。3．嚴(yán)格施工管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”，“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則。凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量問題，必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查。為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部擬采取如下措施：1）每星期召開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況，布置今后工作。2）項(xiàng)目開工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任，任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。3）項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)人員組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》。分部分項(xiàng)開工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，未進(jìn)行交底則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。4）技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等重要的地位，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。5）對(duì)主要分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。（二）技術(shù)措施1．本工程以確保合格為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。2．徹底執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)范，以科學(xué)指導(dǎo)施工。3．對(duì)本工程施工的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工隊(duì)中充分討論，明確施工流程和操作要點(diǎn)。4．積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過樣板，以監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。減少施工的盲目性。十、保證施工工期措施我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。1確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。十一、施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備 項(xiàng)目管理保證體系及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司、項(xiàng)目保證體系(見下表)。公司經(jīng)理室公司職能部門對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金回收、計(jì)量、材料和機(jī)械設(shè)備的采購和租賃進(jìn)行全面的管理和控制，采取強(qiáng)有力的保證措施來配合項(xiàng)目部，以實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。物資設(shè)備保證體系質(zhì)量安全保證體系合約管理體系專業(yè)施工保證體系公 司 保 證 體 系質(zhì)量部安全部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營部工程部試驗(yàn)室物資供應(yīng)部項(xiàng)目管理人員勞務(wù)層技術(shù)組成本核算組施工組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、調(diào)度管理現(xiàn)場(chǎng)平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安裝工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、土建與機(jī)電、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、保衛(wèi)及消防工作，采取強(qiáng)有力的保證措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)總分包合同管理、物資供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的管理、工程預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑安裝工程技術(shù)管理、施工圖的管理、工程簽證、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、資料的編寫與管理、編制施工組織設(shè)計(jì)和各種技術(shù)方案，采取強(qiáng)有力的保證措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)目標(biāo)?？偨?jīng)理工程項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目全過程控制管理項(xiàng)目經(jīng)理