【正文】 識號與材料臺帳編號一致，以便使用、檢查和追溯。施工過程是構(gòu)筑物質(zhì)量形成的過程，因此工程質(zhì)量以預(yù)控為主，加強(qiáng)全過程的控制管理。落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對下屬的施工工段所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎罰制度。每周組織一次質(zhì)量工作會(并約請駐地監(jiān)理工程師參加)，由項(xiàng)目總工程師通報(bào)工程質(zhì)量情況。并請監(jiān)理工程師總結(jié)一周內(nèi)施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量問題及需要改進(jìn)的方面。每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量評比活動，對各工段的工程質(zhì)量進(jìn)行評比，并落實(shí)獎罰制度。加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理本工程堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，本標(biāo)段所有施工工序必須根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定詳細(xì)、可靠、可行、具有可操作性的技術(shù)交底單。技術(shù)交底要注明施工部位、工序名稱、操作順序、操作方法、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設(shè)備要注明設(shè)備型號、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準(zhǔn)確。施工隊(duì)組必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書給定的要求操作。確定的工藝參數(shù)、施工過程中不得隨意改動。要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。本標(biāo)段以保證質(zhì)量、縮短工期為目標(biāo)開展QC小組活動。本次施工全過程所有工程信息的交流、工作指令的轉(zhuǎn)達(dá)、工程質(zhì)量的評價都必須以書面文寧的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。嚴(yán)格過程控制，規(guī)范操作行為為保證重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量，本標(biāo)段把重點(diǎn)部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干個工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點(diǎn)，步步進(jìn)行質(zhì)量控制。要求施工班組實(shí)行保證本工序，監(jiān)督前道工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專職檢的質(zhì)量控制，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。本標(biāo)段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是控制施工方法、施工順序、技術(shù)參數(shù)和關(guān)鍵部位的操作。本工程質(zhì)量控制的主要工序是：管道安裝回填、混凝土外觀、路面平裝度等。溝槽開挖要注意嚴(yán)格控制超挖，及時對開挖面進(jìn)行復(fù)測?；炷量刂剖紫葘炷恋脑牧线M(jìn)行控制。水泥：優(yōu)先選用硅酸鹽水泥，要求質(zhì)量穩(wěn)定可靠，所用水泥品種保持一致性。砂子：選用優(yōu)質(zhì)中砂，含泥量低，色澤均勻、干凈，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國家規(guī)范JGJ52標(biāo)準(zhǔn)。石子：粒徑級配5～20mm碎卵石，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國家規(guī)范JGJ52標(biāo)準(zhǔn)。減水劑、緩凝劑，粉煤灰的摻量必須根據(jù)對混凝土性能的要求、施工及氣候條件，混凝土所采用的原材料及配合比等因素經(jīng)試驗(yàn)確定。土方施工的質(zhì)量控制要嚴(yán)格控制土源質(zhì)量和含水量。及時進(jìn)行液塑限、含灰量、最大干密度及最佳含水量的檢測試驗(yàn)。液塑限、含灰量不符合要求的土不能作為回填土。含水量高的土方要及時攤開晾曬至最佳含水量的177。1％后及時回填，含水量低時要適當(dāng)灑水至最佳含水量的177。1％后及時回填。采取分層填筑，嚴(yán)格控制回填厚度以至壓實(shí)成型后層厚不超過20cm，不同種類土方填料不可混填。加強(qiáng)土工試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部將委派專職土工試驗(yàn)工程師對土方施工進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督并配合監(jiān)理試驗(yàn)工程師的工作。 成品保護(hù)措施工程完成后在正式交驗(yàn)前應(yīng)按以下措施進(jìn)行防護(hù)，以保證已完工程質(zhì)量不受損壞。在本工程危險處設(shè)置防護(hù)欄，設(shè)立明顯的禁行標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈，防止車輛駛?cè)?。?yán)格按施工規(guī)范施工，保證施工的養(yǎng)護(hù)時間，在養(yǎng)護(hù)期間禁止其它交叉施工。嚴(yán)格控制拆模的時間，使混凝土強(qiáng)度符合規(guī)定。對完成工序嚴(yán)格進(jìn)行防護(hù)，防止后續(xù)工序施工過程，將已完成的部位破壞，尤其管道并等影響外觀質(zhì)量的部位應(yīng)加以控制和保護(hù)。加強(qiáng)對新砌的檢查井等構(gòu)筑物的保護(hù)，施工機(jī)械作業(yè)派專人指揮，構(gòu)筑物附近設(shè)警示標(biāo)志及作必要的防護(hù)。工程完成后，在正式交驗(yàn)前應(yīng)按以下措施進(jìn)行防護(hù)，以保證已完工程質(zhì)量不受損壞。工程竣工驗(yàn)收前，派專人負(fù)責(zé)定期檢查已竣工的工程，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量或其他原因造成的損壞，應(yīng)立即派人進(jìn)行修復(fù)。工程交驗(yàn)后，應(yīng)及時將防護(hù)設(shè)施清理干凈。 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)本工程構(gòu)成工程實(shí)體材料質(zhì)量的書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢測等項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。本標(biāo)段各工種、各工序施工操作質(zhì)量(工作質(zhì)量)的檢查，由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。各施工工段和各班組的工序質(zhì)量檢查、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各工段、各班組定點(diǎn)、定時、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)計(jì)工作。本標(biāo)段工序質(zhì)量的檢查，在施工班組白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)控人員進(jìn)行工序交接檢查。嚴(yán)格驗(yàn)收程序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，決不允許進(jìn)行隱蔽。混凝土工程施工時必須有駐地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場才能作業(yè)。任何工序的驗(yàn)收必須有書面文字記錄，對不合格的部位必須提出處理報(bào)告并及時給予修正，直至達(dá)到監(jiān)理工程師的滿意。工程材料的報(bào)驗(yàn)各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。并附以下資料：材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等級證書、材料廠家試驗(yàn)室資質(zhì)等級證書、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告、(或有資質(zhì)的第三方出具的試驗(yàn)報(bào)告)、合格證，有特殊要求的還應(yīng)提供有見證取樣試驗(yàn)報(bào)告、施工單位復(fù)試報(bào)告，進(jìn)場數(shù)量表(生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、使用部位)。同種材料后續(xù)進(jìn)場的還應(yīng)提供與首批(首次)進(jìn)場相同的報(bào)驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)程序資料。所有材料未經(jīng)監(jiān)理工程師在工程材料報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可，不得組織進(jìn)場使用。工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)每道工序完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送駐地監(jiān)理工程師審核。工程報(bào)驗(yàn)單應(yīng)注明施工部位、工序名稱、完成數(shù)量，并附以下資料(根據(jù)具體工序)：工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、測量復(fù)核記錄、預(yù)檢記錄、混凝土澆筑記錄、(混凝土28天抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告需補(bǔ)報(bào))。約請駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行外觀實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，同時完成該工序的隱蔽工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格后，駐地監(jiān)理工程師在工程報(bào)驗(yàn)單上簽字并簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(辦理中間交工證書及本月完成工作量、撥付工程款的依據(jù))。如未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行返工后重新報(bào)驗(yàn)。分部工程報(bào)驗(yàn)該部位所有工序、分項(xiàng)工程施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。工程報(bào)驗(yàn)單應(yīng)注明施工部位、完成數(shù)量，并附有所有工序的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。 工程竣工資料《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》，以及阜陽市的《阜陽市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。各分項(xiàng)、分部工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。第八章 工期保證措施 組織保證 盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡快進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工。中標(biāo)后，按計(jì)劃工期，我公司在7日內(nèi)組織精干的項(xiàng)目部管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑：組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)：安排施工機(jī)械及勞動力進(jìn)場；完成其他施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。 加強(qiáng)計(jì)劃管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并層層落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，進(jìn)行動態(tài)目標(biāo)管理，合理安排各專業(yè)施工隊(duì)任務(wù)，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進(jìn)度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以閂計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，切實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。加強(qiáng)過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，開展勞動競賽，以高昂的士氣和戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 為確保工期，本工程采用24小時輪班作業(yè)，抓住有利的施工時期，做到人停機(jī)不停，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度日標(biāo)，力爭計(jì)劃超前。 公司由一名副經(jīng)理側(cè)重負(fù)責(zé)本工程，組織協(xié)調(diào)公司各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，確保本工程按期完工。 搞好與地方政府、周邊居民及單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進(jìn)行。 搞好后勤保障工作，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設(shè)好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。 材料保證進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場條件平衡土方，在存土點(diǎn)備足好土，以備管線回填及路基填方使用。根據(jù)施工計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運(yùn)輸保證等情況。特別針對砂、石等地材供貨緊張情況，及早下手，拓寬貨源及進(jìn)貨渠道，確保施工材料的供應(yīng)。預(yù)制構(gòu)件提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。根據(jù)總體計(jì)劃及細(xì)部計(jì)劃安排，由項(xiàng)目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好各種材料的資源檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及不合格品控制等工作，避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗(yàn)不及時而影響工期。 機(jī)械設(shè)備保證 做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工山要有計(jì)劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常工作。 項(xiàng)目部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理?，F(xiàn)場配備充足的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機(jī)械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。 充分利用我公司單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械的優(yōu)勢，合理安排機(jī)械進(jìn)場。瀝青砼攤鋪采用自有攤鋪機(jī)，以提高攤鋪效率，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。 人力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按月、旬作出勞動力使用計(jì)劃、提前與勞務(wù)市場聯(lián)系，備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。 技術(shù)保證 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。以本標(biāo)段的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調(diào)查資料為依據(jù)，及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好工程總體的統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)計(jì)劃，合理安排施工工序。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。 根據(jù)施工總體進(jìn)度要求，編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立生產(chǎn)分析會議制度，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時糾正解決，確保施工進(jìn)度不受影響。 做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，有疑問的地方，及時與業(yè)主、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)部門協(xié)商解決，避免耽誤工期。 組織全體工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，避免因工作失誤造成返工而影響施工進(jìn)度。 提前做好各項(xiàng)工程的施工方案、材料試驗(yàn)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)工作，以避免影響工程正常施工進(jìn)度。 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，提高工效。，確保本工程資金不挪用、不扣押，公司在項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難時將給予極大的支持和幫助。，加強(qiáng)計(jì)量和支付管理，為工程順利實(shí)施提供保證。、周邊居民及單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進(jìn)行。，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設(shè)好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。 建立崗位責(zé)任制度搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任制度，簽訂責(zé)任狀，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，切實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。加強(qiáng)過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。第九章 安全生產(chǎn)措施 安全施工目標(biāo)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：不發(fā)生重大傷亡事故、不倒塌、不中毒。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 安全保證體系安全、高效、低成本是我公司的管理宗旨。安全施工，一貫是我公司工程施工管理的重點(diǎn)。本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能部門共同對施工進(jìn)行安全管理。 安全施工措施 施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，包括施工員、安全員、技術(shù)員、班組長參加的的現(xiàn)場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。 由安全生產(chǎn)管理小組按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行檢查，并填寫相應(yīng)的表格。 執(zhí)行安全技術(shù)措施交底制度工程開工前，將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。分項(xiàng)、分部工程施工前，安保部主管要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個以上工種配合施工時，安保部主管要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。特種作業(yè)人員必須持證上崗。新工人進(jìn)場必須先經(jīng)三級安全教育，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。從事施工管理和安全管理的人員必須持有相應(yīng)的上崗證或崗位證書。由安保部主管組織每周不少于一小時的安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容有針對性。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制安全計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，作及時的調(diào)整。安保部主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全計(jì)劃的內(nèi)容，確保安全設(shè)備設(shè)施，勞動防護(hù)用品等的購置、使用和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)根據(jù)安全交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。 施工現(xiàn)場的安全要求 施工現(xiàn)場要設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”的安全牌及其他警示標(biāo)志。 在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)置照明系統(tǒng)，保證夜間照明。施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，按照有關(guān)防火要求布置臨設(shè)，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄、洞口蓋板等，必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實(shí)需要移動時，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施，在完工后立即恢