【正文】 識號與材料臺帳編號一致，以便使用、檢查和追溯。施工過程是構(gòu)筑物質(zhì)量形成的過程，因此工程質(zhì)量以預控為主，加強全過程的控制管理。落實施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制本工程項目經(jīng)理部對下屬的施工工段所負責的施工現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度。每周組織一次質(zhì)量工作會(并約請駐地監(jiān)理工程師參加)，由項目總工程師通報工程質(zhì)量情況。并請監(jiān)理工程師總結(jié)一周內(nèi)施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量問題及需要改進的方面。每月進行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量評比活動，對各工段的工程質(zhì)量進行評比，并落實獎罰制度。加強工藝紀律的管理本工程堅持執(zhí)行技術交底制度，本標段所有施工工序必須根據(jù)規(guī)范和設計要求制定詳細、可靠、可行、具有可操作性的技術交底單。技術交底要注明施工部位、工序名稱、操作順序、操作方法、技術規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設備要注明設備型號、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準確。施工隊組必須嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計和作業(yè)指導書給定的要求操作。確定的工藝參數(shù)、施工過程中不得隨意改動。要嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行。本標段以保證質(zhì)量、縮短工期為目標開展QC小組活動。本次施工全過程所有工程信息的交流、工作指令的轉(zhuǎn)達、工程質(zhì)量的評價都必須以書面文寧的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制，必須經(jīng)過嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。嚴格過程控制，規(guī)范操作行為為保證重點工序的施工質(zhì)量，本標段把重點部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干個工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點，步步進行質(zhì)量控制。要求施工班組實行保證本工序，監(jiān)督前道工序，服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專職檢的質(zhì)量控制，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。本標段質(zhì)量控制的重點是控制施工方法、施工順序、技術參數(shù)和關鍵部位的操作。本工程質(zhì)量控制的主要工序是：管道安裝回填、混凝土外觀、路面平裝度等。溝槽開挖要注意嚴格控制超挖，及時對開挖面進行復測?；炷量刂剖紫葘炷恋脑牧线M行控制。水泥：優(yōu)先選用硅酸鹽水泥，要求質(zhì)量穩(wěn)定可靠，所用水泥品種保持一致性。砂子：選用優(yōu)質(zhì)中砂，含泥量低，色澤均勻、干凈，各項性能指標符合國家規(guī)范JGJ52標準。石子：粒徑級配5～20mm碎卵石，各項性能指標符合國家規(guī)范JGJ52標準。減水劑、緩凝劑，粉煤灰的摻量必須根據(jù)對混凝土性能的要求、施工及氣候條件，混凝土所采用的原材料及配合比等因素經(jīng)試驗確定。土方施工的質(zhì)量控制要嚴格控制土源質(zhì)量和含水量。及時進行液塑限、含灰量、最大干密度及最佳含水量的檢測試驗。液塑限、含灰量不符合要求的土不能作為回填土。含水量高的土方要及時攤開晾曬至最佳含水量的177。1％后及時回填，含水量低時要適當灑水至最佳含水量的177。1％后及時回填。采取分層填筑，嚴格控制回填厚度以至壓實成型后層厚不超過20cm，不同種類土方填料不可混填。加強土工試驗工作。項目部將委派專職土工試驗工程師對土方施工進行專項監(jiān)督并配合監(jiān)理試驗工程師的工作。 成品保護措施工程完成后在正式交驗前應按以下措施進行防護，以保證已完工程質(zhì)量不受損壞。在本工程危險處設置防護欄，設立明顯的禁行標志，夜間設警示燈，防止車輛駛?cè)?。嚴格按施工?guī)范施工，保證施工的養(yǎng)護時間，在養(yǎng)護期間禁止其它交叉施工。嚴格控制拆模的時間，使混凝土強度符合規(guī)定。對完成工序嚴格進行防護，防止后續(xù)工序施工過程，將已完成的部位破壞，尤其管道并等影響外觀質(zhì)量的部位應加以控制和保護。加強對新砌的檢查井等構(gòu)筑物的保護，施工機械作業(yè)派專人指揮，構(gòu)筑物附近設警示標志及作必要的防護。工程完成后，在正式交驗前應按以下措施進行防護，以保證已完工程質(zhì)量不受損壞。工程竣工驗收前，派專人負責定期檢查已竣工的工程，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量或其他原因造成的損壞，應立即派人進行修復。工程交驗后，應及時將防護設施清理干凈。 工程質(zhì)量的檢驗和報驗本工程構(gòu)成工程實體材料質(zhì)量的書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢測等項工作，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗、測量專業(yè)工程師負責。本標段各工種、各工序施工操作質(zhì)量(工作質(zhì)量)的檢查，由相關專業(yè)工程師負責。各施工工段和各班組的工序質(zhì)量檢查、嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各工段、各班組定點、定時、定部位施工，層層把關，做好質(zhì)量等級的驗計工作。本標段工序質(zhì)量的檢查，在施工班組白檢、互檢的基礎上，還要組織專職質(zhì)控人員進行工序交接檢查。嚴格驗收程序，上道工序未經(jīng)驗收或不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，決不允許進行隱蔽?；炷凉こ淌┕r必須有駐地監(jiān)理工程師在現(xiàn)場才能作業(yè)。任何工序的驗收必須有書面文字記錄，對不合格的部位必須提出處理報告并及時給予修正，直至達到監(jiān)理工程師的滿意。工程材料的報驗各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進場報驗，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程材料報驗單，報送監(jiān)理工程師審核。并附以下資料：材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等級證書、材料廠家試驗室資質(zhì)等級證書、準用證、試驗報告、(或有資質(zhì)的第三方出具的試驗報告)、合格證，有特殊要求的還應提供有見證取樣試驗報告、施工單位復試報告，進場數(shù)量表(生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、使用部位)。同種材料后續(xù)進場的還應提供與首批(首次)進場相同的報驗程序和報驗程序資料。所有材料未經(jīng)監(jiān)理工程師在工程材料報驗單上簽字認可，不得組織進場使用。工序和分項工程的質(zhì)量報驗每道工序完成后，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報驗單，報送駐地監(jiān)理工程師審核。工程報驗單應注明施工部位、工序名稱、完成數(shù)量，并附以下資料(根據(jù)具體工序)：工序質(zhì)量檢驗評定表、測量復核記錄、預檢記錄、混凝土澆筑記錄、(混凝土28天抗壓強度試驗報告需補報)。約請駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進行外觀實測實量驗收，同時完成該工序的隱蔽工程驗收工作。驗收合格后，駐地監(jiān)理工程師在工程報驗單上簽字并簽發(fā)分項工程檢驗認可書(辦理中間交工證書及本月完成工作量、撥付工程款的依據(jù))。如未達到驗收標準，要進行返工后重新報驗。分部工程報驗該部位所有工序、分項工程施工完成后，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報驗單，報送監(jiān)理工程師審核。工程報驗單應注明施工部位、完成數(shù)量，并附有所有工序的分項工程檢驗認可書。 工程竣工資料《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》，以及阜陽市的《阜陽市城市建設檔案管理辦法》等有關規(guī)定。各分項、分部工程的竣工圖在有關工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。第八章 工期保證措施 組織保證 盡量縮短施工準備期，盡快進入工程實質(zhì)施工。中標后，按計劃工期，我公司在7日內(nèi)組織精干的項目部管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑：組織有關工程技術人員，學習圖紙及有關文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制實施性施工組織設計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)：安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。 加強計劃管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并層層落實。加強現(xiàn)場調(diào)度，進行動態(tài)目標管理，合理安排各專業(yè)施工隊任務，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以閂計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。 加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽，以高昂的士氣和戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 為確保工期，本工程采用24小時輪班作業(yè)，抓住有利的施工時期，做到人停機不停，實現(xiàn)進度日標，力爭計劃超前。 公司由一名副經(jīng)理側(cè)重負責本工程，組織協(xié)調(diào)公司各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切合作，確保本工程按期完工。 搞好與地方政府、周邊居民及單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進行。 搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。 材料保證進場后根據(jù)現(xiàn)場條件平衡土方，在存土點備足好土，以備管線回填及路基填方使用。根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃，提前了解供貨廠家的供應能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況。特別針對砂、石等地材供貨緊張情況，及早下手，拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應。預制構(gòu)件提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。根據(jù)總體計劃及細部計劃安排，由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關部門，做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。 機械設備保證 做好機械設備的選型及配件供應工作。設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工山要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。 項目部設專職設備管理人員，加強設備管理?，F(xiàn)場配備充足的機械設備，做好設備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。 充分利用我公司單位現(xiàn)有的先進機械的優(yōu)勢，合理安排機械進場。瀝青砼攤鋪采用自有攤鋪機，以提高攤鋪效率，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。 人力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，按月、旬作出勞動力使用計劃、提前與勞務市場聯(lián)系，備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。 技術保證 不斷優(yōu)化施工組織設計。以本標段的設計圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調(diào)查資料為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好工程總體的統(tǒng)籌安排，編制科學合理的總體進度計劃及階段目標計劃，合理安排施工工序。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。 根據(jù)施工總體進度要求，編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，嚴格計劃的嚴肅性。建立生產(chǎn)分析會議制度，對影響施工進度的因素進行分析、總結(jié)，并及時糾正解決，確保施工進度不受影響。 做好圖紙會審及技術交底工作，有疑問的地方，及時與業(yè)主、設計及其它有關部門協(xié)商解決，避免耽誤工期。 組織全體工程技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范及監(jiān)理程序，準確掌握本工程的質(zhì)量標準和技術要求。加強對勞務隊的質(zhì)量教育和技術培訓，避免因工作失誤造成返工而影響施工進度。 提前做好各項工程的施工方案、材料試驗及其它相關資料的報驗工作，以避免影響工程正常施工進度。 廣泛開展技術革新和科研工作，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，實施技術創(chuàng)新，提高工效。，確保本工程資金不挪用、不扣押，公司在項目資金周轉(zhuǎn)困難時將給予極大的支持和幫助。，加強計量和支付管理，為工程順利實施提供保證。、周邊居民及單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中出現(xiàn)的外部干擾，確保施工正常進行。，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。 建立崗位責任制度搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領導，建立健全責任制度，簽訂責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。第九章 安全生產(chǎn)措施 安全施工目標安全生產(chǎn)的目標：不發(fā)生重大傷亡事故、不倒塌、不中毒。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 安全保證體系安全、高效、低成本是我公司的管理宗旨。安全施工，一貫是我公司工程施工管理的重點。本工程中，項目經(jīng)理部下將設若干職能部門共同對施工進行安全管理。 安全施工措施 施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的責任人，建立以項目經(jīng)理為首，包括施工員、安全員、技術員、班組長參加的的現(xiàn)場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。 由安全生產(chǎn)管理小組按《建筑施工安全檢查評分標準》的要求進行檢查，并填寫相應的表格。 執(zhí)行安全技術措施交底制度工程開工前，將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。分項、分部工程施工前，安保部主管要向班組長進行安全技術措施交底。兩個以上工種配合施工時，安保部主管要按工程進度定期或不定期向有關班組進行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。特種作業(yè)人員必須持證上崗。新工人進場必須先經(jīng)三級安全教育，并由技術負責人對其進行安全技術交底。從事施工管理和安全管理的人員必須持有相應的上崗證或崗位證書。由安保部主管組織每周不少于一小時的安全學習，內(nèi)容有針對性。由項目經(jīng)理負責組織編制安全計劃，并根據(jù)工程進度的要求，作及時的調(diào)整。安保部主管負責組織實施安全計劃的內(nèi)容，確保安全設備設施，勞動防護用品等的購置、使用和落實。項目經(jīng)理部安全員負責根據(jù)安全交底的內(nèi)容進行監(jiān)督檢查工作。 施工現(xiàn)場的安全要求 施工現(xiàn)場要設“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”的安全牌及其他警示標志。 在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設置照明系統(tǒng)，保證夜間照明。施工區(qū)域內(nèi)按有關規(guī)定建立消防責任制，按照有關防火要求布置臨設，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設立明顯的防火標志。 施工現(xiàn)場的安全設施，如安全網(wǎng)、護欄、洞口蓋板等，必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)工地負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即恢