【正文】 驗評定標準》(GB5016492) (4)《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ190) (5)《市政工程施工操作規(guī)程》(SQR1996) 二、質(zhì)量管理體系及組織結(jié)構(gòu)本工程中我司將實行項目法管理,將成立專門的項目經(jīng)理部,下設(shè)若干職能部門,加強對該項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)見下圖:公司經(jīng)理工程材料組 (試 質(zhì) 驗 安 室) 組其他職能科室質(zhì)安部項目經(jīng)理項目工程師公司試驗室公司總工程師工程技術(shù)組機械設(shè)備組測量班各生產(chǎn)班 組織上下級別關(guān)系 業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 三、檢驗程序 承包商自檢 我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組,在每道工序作業(yè)期間,班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組、不斷檢查,對照設(shè)計和施工規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,并填寫以下表格: (1)施工記錄 (2)工序評定表 (3)高程、中線平面測量記錄 (4)試驗表格:向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前,我司組織三級驗收,流程圖如下:項目部質(zhì)安組檢查公司質(zhì)安部驗收班組自檢 合格 不合格 合格班組返工、改 不合格 監(jiān)理工程師驗收 不合格下一工序 合格 我司在施工過程中,將嚴格遵守《施工監(jiān)理程序》,配合監(jiān)理工程師的工作。工程監(jiān)理一般程序如下(見下頁): 審查開工申請單 進行下道工序每道(步)工序完工 返工承包商自檢 不合格填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查,填寫驗收 不合格 合格部位工程已完工承包商自檢 不合格通知監(jiān)理工程師驗收 合格監(jiān)理工程師檢查,匯總質(zhì)量驗收單 不合格簽認部位工程合格證書 合格單位工程已完工 返工承包商自檢 不合格通知監(jiān)理工程師驗收 合格監(jiān)理工程師檢查,填寫單位工程質(zhì)量評定 不合格簽認單位工程合格證書 質(zhì)量保證管理架構(gòu)圖:公司負責(zé)人質(zhì)安部施工管理組經(jīng)營核算組工程技術(shù)組材料設(shè)備組質(zhì)安監(jiān)控組總務(wù)管理組試驗計量組項目經(jīng)理項目工程師其他職能部室第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量控制機構(gòu)框圖 我公司將按照工程監(jiān)理和監(jiān)督部門質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求,采取切實有效的措施,不斷提高質(zhì)量管理水平,在“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系下,嚴格實行質(zhì)量自檢,以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制機械框圖政府質(zhì)檢站(監(jiān)督)上級質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理工程師本項目質(zhì)檢工程師技術(shù)生產(chǎn)辦公室各施工班組公司質(zhì)檢辦公室本經(jīng)理部試驗室測檢組項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人 二、項目經(jīng)理部質(zhì)檢組織機構(gòu) 質(zhì)檢機構(gòu):有項目經(jīng)理部質(zhì)檢組、試驗室、測控組。各施工處質(zhì)量自檢組。 質(zhì)檢人員:專職質(zhì)檢工程師2人、材料試驗室技術(shù)人員2人,測控技術(shù)員2人,各施工處質(zhì)量自檢人員共2人。質(zhì)檢工程師自檢體系框圖:對各工程施工及材料進行檢查監(jiān)控、測量監(jiān)控、試驗監(jiān)控各處質(zhì)量自檢組項目經(jīng)理部質(zhì)檢技術(shù)組項目經(jīng)理部實驗室項目經(jīng)理部測控技術(shù)員返回報送質(zhì)檢工程師,匯總報監(jiān)理工程師審批 三、工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系 工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟,每一個項目的每道工序完成后,必須由現(xiàn)場技術(shù)人員進行自檢再由質(zhì)檢人員檢查后,寫成質(zhì)檢報告,向監(jiān)理匯報,請求檢查,經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求,寫成質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后,方可進行下一個工序的施工。同時做好工程施工原始記錄,嚴格執(zhí)行公路工程施工的有關(guān)標準、規(guī)范和建設(shè)單位提出的特殊要求,一切按程序辦事,確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢,無論何時,在質(zhì)量和進度以及成本相矛盾時,以“質(zhì)量第一”,做到質(zhì)量和進度有機組合,保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。 四、本工程坐標及高程的確定 本工程坐標及高程要求準確性很高。因此,本項目工程部擬設(shè)立一個人員素質(zhì)高、測量儀器精良的測量組,負責(zé)全線測量、放樣和控制點坐標、高程的放線。我公司測量班受指揮部、甲方監(jiān)理的指導(dǎo),所有放樣及布設(shè)的控制點必須送報監(jiān)理工程師給予復(fù)測,未經(jīng)監(jiān)理同意,不得私自進行施工。 五、技術(shù)交底工作 總體分項施工方案確定后,由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召集技術(shù)人員、質(zhì)管人員,學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項目和容許誤差,做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會,通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查,不斷提高業(yè)務(wù)水平。 六、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系 認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范進行工程的施工質(zhì)量管理。做好各項檢查及隱蔽工程檢查,驗收每一工序,監(jiān)理檢查通過后進行下一工序施工。 嚴格按質(zhì)檢標準評定工程質(zhì)量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以及實驗報告,加繪必要圖表送監(jiān)理工程師批準,并建立技術(shù)檔案保存。認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,所有項目施工前均通知監(jiān)理,嚴格遵守合同,精心施工、精心管理。 七、監(jiān)理程序 我們將嚴格按照下列建立監(jiān)理程序圖,約束我們每一項工程施工。工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖分項工程人員、材料機具準備、材料試驗的完成分項工程開工報告 返工 檢查下一工序 分項工程監(jiān)理審查批準 不合格分項工程第一工序開工 返工 合格監(jiān)理檢查分項工程下一工序,直至工序施工完工 合格自檢、資料整理 返工監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查,填寫質(zhì)量驗收單 不合格 合格 申請 合格單項工程完成,填報中間交工證書 合格報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查、資料匯總合格 監(jiān)理簽認,中間交工證書 合格申請計量 八、推行全面質(zhì)量管理,加強施工隊伍的質(zhì)量教育,提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識,使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達到的質(zhì)量標準。使用先進的技術(shù)及施工工藝用科學(xué)管理辦法,以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程。做好施工現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機構(gòu)檢測以及試驗室檢測工作。對各個分項工程在開工前由試驗室進行各種原材料的試驗、配合比的試驗以試驗指導(dǎo)施工。在施工全過程,嚴格按照《公路工程施工規(guī)范》以及《公路工程質(zhì)量評定標準》的各項要求進行施工。 九、建筑材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施。水泥采用地方名牌產(chǎn)品,鋼材采用“國標”產(chǎn)品。砂、石、材料嚴格按規(guī)范試驗,合格才購買使用,所有材料都有檢驗、試驗報告,同時,監(jiān)理批準,才可以使用。 加強實驗及檢測儀器管理,定期“標定”校核,精度合格才予使用,經(jīng)常檢查中線、軸線、高程及結(jié)構(gòu)尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。 嚴格把好各分項、分部工程和各工序交接的質(zhì)量檢測、驗收關(guān)并嚴格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序,凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目,必須堅決返工,直到符合技術(shù)標準要求為止。 十、對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究,及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位取得聯(lián)系和認真聽取各單位的意見,更詳細領(lǐng)會設(shè)計意圖及對工程的質(zhì)量要求,誠懇地接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),以提高工程質(zhì)量。 十一、對施工流程不熟悉,工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練,屆時不能達到要求者,堅決予以撤換。對責(zé)任心不強的技術(shù)員、施工人員也堅決予以撤換,以保證工程質(zhì)量。 十二、特別注意施工中的回填工作,以便解決路基下沉,跳車問題。形成小作業(yè)面,則應(yīng)處理好基底層。當(dāng)路基遇有淤泥質(zhì)土、魚塘?xí)r,按設(shè)計要求采取清淤換填砂石等措施。并整平壓實到規(guī)定的壓實度為止。再分層填至設(shè)計標高。 十三、為保證質(zhì)量,建立獎罰制度。質(zhì)量工程師每天每項工作作業(yè)都進行外勤檢查,同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程,堅決返工至合格為止。十四、施工過程質(zhì)量控制程序設(shè)計交底,研究圖紙及技術(shù)說明書、規(guī)范標準施工前準備根據(jù)計劃編制任務(wù)書設(shè)備供應(yīng)開展QC小組活效果檢查、質(zhì)量檢查移交工程文件改善施工管理施工質(zhì)量的簽定和評價試驗段施工審查批準按質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量制執(zhí)行施工方案材料供應(yīng)執(zhí)行施工計劃編制施工程序、制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施和實施計劃 第四節(jié) 工程產(chǎn)品的保修 在工程竣工之后,若因工程施工造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題,我司將按建設(shè)部頒發(fā)的《市政工程保修要求》,對工程進行返修。第五節(jié) 砼構(gòu)件、路基、砼路面、排水管的質(zhì)量保證措施 詳?shù)诰耪屡潘こ淌┕し椒凹夹g(shù)質(zhì)量保證措施、第十章道路工程施工方法及技術(shù)質(zhì)量保證措施中各專項質(zhì)保措施。 質(zhì)量控制點 一、路基:路基沉陷會導(dǎo)致路面出現(xiàn)拉裂、凹凸不平等現(xiàn)象,大大縮短道路的使用壽命,必須從以下幾方面進行嚴格控制: 原道路軟土路段路基已作處理及加固,施工期間進行嚴密監(jiān)測該地段的沉降,發(fā)現(xiàn)異常,及時通知設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及甲方有關(guān)人員進行處理。 路基用壓路機壓實至無輪跡為止方可進行穩(wěn)定層的施工。 6%水泥穩(wěn)定層所采用的必須是合格水泥,石屑干凈無雜質(zhì),水清潔不含有害物質(zhì),拌和前每槽過秤,符合配合比要求。 穩(wěn)定層采用壓路機壓實,控制碾壓速度及穩(wěn)定層的含水量,注意接縫處的施工。碾壓后其實心實意度按重型擊實標準大于93%,用灌砂法每1000M2檢查2點。 壓實后采用灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護期為7天,期間禁止車輛通行。 土路基及水泥石屑穩(wěn)定層都不在雨天進行施工,施工期間認真做好排水設(shè)施。 二、路面: 必須對砼的坍落度和離析情況進行檢查和試驗,每槽砼均檢驗合格后才投入使用,并按有關(guān)規(guī)定留取試件。 砼澆筑完成后,及時進行切縫,以免砼路面產(chǎn)生裂縫。 混凝土終凝后立即進行養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于7天。第十二章 施工工期及成本控制第一節(jié) 工期保證措施 一、施工控制計劃 二、施工進度計劃的實施 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。 三、施工進度計劃的貫徹 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。 層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施,質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動全體人員按施工計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表或各級生產(chǎn)