【正文】 置是否動作靈活、指示準確，并清理干凈。法蘭端面保持水平，不得用強緊螺栓法來消除歪斜，且偏差不大于 2mm。法蘭連接要保持同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的 5%，并保證螺栓的自由穿入。螺栓使用相同的規(guī)格，安裝方向一致，對稱緊固，緊固的螺栓露出螺母 2～ 3扣，并注意井室管件安裝一定要對準人孔，便于人員在地面操作。 沖洗、消毒 管道沖洗前應制定沖洗方案，放水前應與管理單位聯(lián)系，共同商定放水時間、取樣化驗時間、及沖洗用水量事宜，管道沖洗時流量不應小于設(shè)計流量和應有 1～ 。管道沖洗程度以水質(zhì)外觀澄清，排出口的水色透明度與入口處目測一致時即為合格。 沖洗時間應安排在用水量較小、水壓偏高的夜間進行。選好排放地點 ,確保排水線路暢通 ,排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。 ，管內(nèi)存水應達 24h，由管理單位取水化驗。 給水管道消毒，應采用含量不低于 25～ 50mg∕ 1 氯離子濃度清潔水的消毒溶液浸泡，浸泡時間不得少于 24h。浸泡完畢后，放凈消毒溶液，再放入自來水， 24h 后由管理單位取水化驗，化驗結(jié)果符合標準即視為管道消毒完成。 溝槽回填 在給水管鋪設(shè)結(jié)束并檢測合格后，應立即回填砂，以保護給水管 31 不受損壞。管槽回填砂應嚴格按施工規(guī)范進行，回填砂的密實度用φ 16的鋼筋錘擊檢測，密實度應 95%，具體施工細則詳見排水工程管槽回填砂。 10 路燈 工程 施工中采用以下流程： 定燈位→挖溝及路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜 → 絕緣測試 → 路燈安裝→電氣設(shè)備安裝 → 實驗、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗收 施工方法 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為 30 米為基準確定路燈安裝位置 ：根據(jù)燈位開 挖所需尺寸基坑，按設(shè)計圖紙澆注 C20路燈基礎(chǔ)。 ：應符合下列要求 電纜型號應符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；電纜溝應符合要求，溝內(nèi)無雜物；保護管的連接、防腐應符合規(guī)定。 五 、施工進度計劃 1主要工程施工計劃說明 詳見施工進度圖。 2工期保證措施 施工準備期保證措施 開工前進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，落實施工圖紙，配合 建設(shè)單位 做好工程沿線征地及 管線改遷工作。 同時組織其它人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進，盡量縮短施工準備期，早日開工。 32 工期總體保證措施 本工程工期短、任務重，為確保按期完成本工程，特制定以下工期保證措施： ，建立精干、務實、高效的項目部領(lǐng)導班子。 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派有豐富公路工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。全體參建成員將全力以赴組織有關(guān)人員安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。 ，認真貫徹執(zhí)行 ISO9001:2022標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保季 、以季保年，最終保證總工期的實施。 ，促進施工生產(chǎn)的正常進行。 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供須 33 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供須計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 本項目施工涉及的施工機械種類多， 必須按照計劃配足各種設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。當某道工序托后應及時采取有效彌補措施，搶回失去的時間，同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 提前做好圖紙 會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與 建設(shè)單位 、設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本合同段施工要求的標準與程序。 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 組織全員開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務的工區(qū)實行表揚和獎勵，充分調(diào)動積極性。 加強與 建設(shè)單位 、監(jiān)理、設(shè)計、 交通等單位的聯(lián)系，同時積極的與其他當?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事 34 件，在施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 關(guān)鍵工序工期保證措施 展開以關(guān)鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)計算機預報信息及時調(diào)整整個施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。 六 、施工總平面布 置 1生產(chǎn)及生活用地 項目部設(shè)在 k0+760 處，采用兩座雙層活動房，布置辦公室、會議室、醫(yī)務室、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施。并在各橋頭利用路基設(shè)置預制場。在 k0+800路線右側(cè)設(shè)置攪拌站，并充分利用擬建的路床，結(jié)合軟基處理、路基填筑等工作，構(gòu)筑（暫作）施工便道并隨工程進展而不斷延伸，拓寬，以供施工中運輸車輛順利通行。 在工地建造臨時房屋時，應注意在房屋四周設(shè)置排水溝，以便將場地內(nèi)雨水排入?yún)^(qū)域水系；在生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)設(shè)垃圾集中堆放區(qū)及配備相關(guān)消防設(shè)施，并定期將垃圾進行消毒和及時清理至指定地點，生活、生產(chǎn)污水 進行處理符合排放標準后方可排放，避免對周邊環(huán)境造成污染。 2生產(chǎn)和生活用電、用水 引接由甲方鋪設(shè)提供至施工現(xiàn)場的自來水源頭并安裝分水表計量。 根據(jù)本工程生產(chǎn)和生活用水情況，供水測算采用簡化和根據(jù)經(jīng)驗進行安排，計劃由水源頭至砼拌合站敷設(shè)φ 100mm 鍍鋅鋼管，生活區(qū)及其它施工線點均敷設(shè)φ 40mm 鍍鋅鋼管，沿線每隔 50～ 40米預留一個三通，以便施工中隨時引接。水管擬鋪設(shè)在建道路右 35 側(cè)人行道不影響正常施工的位置內(nèi)，水管埋深≮ 30cm。工程結(jié)束后，應及時拆除清理干凈。 引接由甲方安裝提供至施工現(xiàn)場的電業(yè)局變壓器電源，并 安裝分電表計量。 根據(jù)本標段用電機械、機具配備及生活用電情況測算，我司自備柴油發(fā)電機組以供急需，具體數(shù)量詳見主要機械設(shè)備表。本標段臨時供電線路由供電源頭接出后，擬布設(shè)在建道路右側(cè)人行道不影響正常施工的位置上。線路均采用電纜架空設(shè)置，電桿間距25～ 30 米，電桿架線高度應大于 4米，每根電桿處設(shè)一個二級開關(guān)箱。 3項目部平面布置圖 見附圖。 七 、項目組織機構(gòu) 1 項目組織機構(gòu)設(shè)置 擬為本項目設(shè)置的工程管理框圖 見附圖 2 項目組織管理職能 組建本工程項目部，項目部設(shè)正項目經(jīng)理 1 名、項目總工程師 1名、項目副經(jīng)理 1名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、合約計劃部、材料設(shè)備部、財務部、綜合部負責本工程項目的具體指揮協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程施工內(nèi)容，下設(shè) 6個施工隊伍進行各項工程的施工。 項目經(jīng)理：全面負責本項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作，實行項目經(jīng)理總負責制。 項目總工程師：全面負責本項目的技術(shù)工作和施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范及技術(shù)管理制度。 項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責本項目工程的施工統(tǒng)籌、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資及工程計劃等管理工作。以確保本 36 項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度 計劃、文明施工等目標的實現(xiàn)。 工程技術(shù)部：組織落實工程現(xiàn)場的進度計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、機械、材料、安全等管理工作，負責對工程圖紙及施工技術(shù)要求進行核對，針對工程中的技術(shù)問題，提出相關(guān)的技術(shù)措施和設(shè)計，并編制各分部分項工程的施工方案及技術(shù)措施，以保證本項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進度等管理工作的落實和順利實施。 安全環(huán)保部：主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與監(jiān)督， 負責向施工作業(yè)隊進行安全交底，負責處理安全事故，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關(guān)人員進行教育，并書面 上報給主管領(lǐng)導。 合約計劃部：負責本項目內(nèi)的合同經(jīng)營和財務管理工作，履行本項目的合同條款。組織制定項目實施計劃的交底及實施中的督促、檢查等工作。處理合同變更，整理和完善原始資料。并按規(guī)定編制和統(tǒng)計向 建設(shè)單位 、監(jiān)理工程師提供的項目計劃、報表、計量支付資料等文件。 財務部：做好項目資金專用管理，定期填制財務報表，進行成本核算。并且及時和 建設(shè)單位 監(jiān)理單位溝通和聯(lián)系，資金按施工進度及時到位。 材料設(shè)備部：針對本工程的材料采購、材料控制等施工用料的管理。 綜合部：負責本項目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作 。為項目工程的順利實施，提供后方保障。 項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)施工作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。在工程施工方案和項目總進度計劃的安排下，實行分區(qū)分段施工流水作業(yè) , 保證工程施工過程在時間和空間上的綜合協(xié)調(diào)，在施工過程中，制定現(xiàn)場施工各崗位質(zhì)量責任制和各分項工程的質(zhì)量及進度目標。嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的施工方案實施，精心組織，精心施工。 37 八 、保證質(zhì)量的技術(shù)措施和施工過程的質(zhì)量管理計劃 1保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為第一責任人，各 職能部門參加的質(zhì)量管理委員會。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系運行過程中不斷完善。各部門職責如下： 項目經(jīng)理質(zhì)量職責：對創(chuàng)優(yōu)工作負全責，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工方案，推廣應用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行終身負責制。 總工程師質(zhì)量職責：負責技術(shù)管理日常工作，對工程質(zhì)量進行技術(shù)指導與監(jiān)督，貫徹 ISO9001 質(zhì)量認證文件，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責：具體落實擬定的質(zhì)保措施，質(zhì)量計劃。 施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責：實施施工過程中本隊工程項目全過的質(zhì)量控制與檢查，進行各分項工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定表格，上報項目部質(zhì)量工程師，會同項目部質(zhì)量工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。 強化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點，嚴要求，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時針對工程的重點、難點開展 QC 小組 活動，確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 建立質(zhì)量檢查制 建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的 38 方式，各項目隊每旬進行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量體系要素分配 以 ISO： 9001標準為指南，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，對質(zhì)量體系各要素進行分配。 2主要工程項目質(zhì)量保證措施 為保證在本工程施工中工程質(zhì)量均達到合同文件規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的特點采取如下質(zhì)量保證措施： 在 施工中的管理措施 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理工程師的指令和我集團有限公司制定的《施工質(zhì)量管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量責任制，實行工程質(zhì)量終身責任制、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師對項目經(jīng)理負責，其它全體工程技術(shù)人員對總工程師負責。確保規(guī)范及章程、技術(shù)措施的正確貫徹執(zhí)行。 認真理解設(shè)計意圖和招標文件的要求，結(jié)合本工程特點，編制切實可行的、針對性強的施工組織設(shè)計，并對鉆孔樁施工、真空壓漿封錨、砼外觀質(zhì)量、連續(xù)梁施工等關(guān)鍵工序，編制詳細的施工方案和操作細則，并成立 QC 小組、科技攻關(guān) 保證工程質(zhì)量。 加強與 建設(shè)單位 、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在重點關(guān)鍵部位的技術(shù)處理上及時溝通，取得經(jīng)常性的合作和支持及時解決難題。 ，強化全體參施人員的質(zhì)量意識和精品意識。加強技術(shù)學習，提高全員的施工技術(shù)水平，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 嚴把圖紙審核關(guān)，組織技術(shù)人員對圖紙進行認真審核，徹底了解各細部結(jié)構(gòu)和施工順序，嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范組織實施。 39 嚴把關(guān)鍵工序過程控制，加強事先交底與過程控制