【正文】 置是否動作靈活、指示準確，并清理干凈。法蘭端面保持水平，不得用強緊螺栓法來消除歪斜，且偏差不大于 2mm。法蘭連接要保持同軸，螺栓孔中心偏差不超過孔徑的 5%，并保證螺栓的自由穿入。螺栓使用相同的規(guī)格，安裝方向一致，對稱緊固，緊固的螺栓露出螺母 2～ 3扣，并注意井室管件安裝一定要對準人孔，便于人員在地面操作。 沖洗、消毒 管道沖洗前應制定沖洗方案，放水前應與管理單位聯(lián)系，共同商定放水時間、取樣化驗時間、及沖洗用水量事宜，管道沖洗時流量不應小于設計流量和應有 1～ 。管道沖洗程度以水質外觀澄清，排出口的水色透明度與入口處目測一致時即為合格。 沖洗時間應安排在用水量較小、水壓偏高的夜間進行。選好排放地點 ,確保排水線路暢通 ,排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。 ，管內(nèi)存水應達 24h，由管理單位取水化驗。 給水管道消毒，應采用含量不低于 25～ 50mg∕ 1 氯離子濃度清潔水的消毒溶液浸泡，浸泡時間不得少于 24h。浸泡完畢后，放凈消毒溶液，再放入自來水， 24h 后由管理單位取水化驗，化驗結果符合標準即視為管道消毒完成。 溝槽回填 在給水管鋪設結束并檢測合格后，應立即回填砂，以保護給水管 31 不受損壞。管槽回填砂應嚴格按施工規(guī)范進行，回填砂的密實度用φ 16的鋼筋錘擊檢測，密實度應 95%，具體施工細則詳見排水工程管槽回填砂。 10 路燈 工程 施工中采用以下流程： 定燈位→挖溝及路燈基礎→敷設電纜 → 絕緣測試 → 路燈安裝→電氣設備安裝 → 實驗、調試 → 自檢 → 竣工驗收 施工方法 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為 30 米為基準確定路燈安裝位置 ：根據(jù)燈位開 挖所需尺寸基坑，按設計圖紙澆注 C20路燈基礎。 ：應符合下列要求 電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；電纜溝應符合要求，溝內(nèi)無雜物；保護管的連接、防腐應符合規(guī)定。 五 、施工進度計劃 1主要工程施工計劃說明 詳見施工進度圖。 2工期保證措施 施工準備期保證措施 開工前進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，落實施工圖紙，配合 建設單位 做好工程沿線征地及 管線改遷工作。 同時組織其它人員、材料、機具設備迅速進場，生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，盡量縮短施工準備期，早日開工。 32 工期總體保證措施 本工程工期短、任務重，為確保按期完成本工程，特制定以下工期保證措施： ，建立精干、務實、高效的項目部領導班子。 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派有豐富公路工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。全體參建成員將全力以赴組織有關人員安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。 ，認真貫徹執(zhí)行 ISO9001:2022標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保季 、以季保年，最終保證總工期的實施。 ，促進施工生產(chǎn)的正常進行。 根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 保證料源充足。對于結構工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供須 33 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供須計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。 本項目施工涉及的施工機械種類多， 必須按照計劃配足各種設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。當某道工序托后應及時采取有效彌補措施，搶回失去的時間，同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。 提前做好圖紙 會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與 建設單位 、設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本合同段施工要求的標準與程序。 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 組織全員開展勞動競賽，建立激勵機制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務的工區(qū)實行表揚和獎勵，充分調動積極性。 加強與 建設單位 、監(jiān)理、設計、 交通等單位的聯(lián)系，同時積極的與其他當?shù)叵嚓P部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事 34 件，在施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 關鍵工序工期保證措施 展開以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序保證整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)計算機預報信息及時調整整個施工進度計劃網(wǎng)絡和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期。 六 、施工總平面布 置 1生產(chǎn)及生活用地 項目部設在 k0+760 處，采用兩座雙層活動房，布置辦公室、會議室、醫(yī)務室、宿舍、食堂、廁所等生活設施。并在各橋頭利用路基設置預制場。在 k0+800路線右側設置攪拌站，并充分利用擬建的路床，結合軟基處理、路基填筑等工作，構筑（暫作）施工便道并隨工程進展而不斷延伸，拓寬，以供施工中運輸車輛順利通行。 在工地建造臨時房屋時，應注意在房屋四周設置排水溝，以便將場地內(nèi)雨水排入?yún)^(qū)域水系；在生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)設垃圾集中堆放區(qū)及配備相關消防設施，并定期將垃圾進行消毒和及時清理至指定地點，生活、生產(chǎn)污水 進行處理符合排放標準后方可排放，避免對周邊環(huán)境造成污染。 2生產(chǎn)和生活用電、用水 引接由甲方鋪設提供至施工現(xiàn)場的自來水源頭并安裝分水表計量。 根據(jù)本工程生產(chǎn)和生活用水情況，供水測算采用簡化和根據(jù)經(jīng)驗進行安排，計劃由水源頭至砼拌合站敷設φ 100mm 鍍鋅鋼管，生活區(qū)及其它施工線點均敷設φ 40mm 鍍鋅鋼管，沿線每隔 50～ 40米預留一個三通，以便施工中隨時引接。水管擬鋪設在建道路右 35 側人行道不影響正常施工的位置內(nèi)，水管埋深≮ 30cm。工程結束后，應及時拆除清理干凈。 引接由甲方安裝提供至施工現(xiàn)場的電業(yè)局變壓器電源，并 安裝分電表計量。 根據(jù)本標段用電機械、機具配備及生活用電情況測算，我司自備柴油發(fā)電機組以供急需，具體數(shù)量詳見主要機械設備表。本標段臨時供電線路由供電源頭接出后，擬布設在建道路右側人行道不影響正常施工的位置上。線路均采用電纜架空設置，電桿間距25～ 30 米，電桿架線高度應大于 4米，每根電桿處設一個二級開關箱。 3項目部平面布置圖 見附圖。 七 、項目組織機構 1 項目組織機構設置 擬為本項目設置的工程管理框圖 見附圖 2 項目組織管理職能 組建本工程項目部，項目部設正項目經(jīng)理 1 名、項目總工程師 1名、項目副經(jīng)理 1名，下設工程技術部、安全環(huán)保部、合約計劃部、材料設備部、財務部、綜合部負責本工程項目的具體指揮協(xié)調工作。根據(jù)本工程施工內(nèi)容，下設 6個施工隊伍進行各項工程的施工。 項目經(jīng)理：全面負責本項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作，實行項目經(jīng)理總負責制。 項目總工程師：全面負責本項目的技術工作和施工技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家的技術政策和技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范及技術管理制度。 項目副經(jīng)理：負責協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責本項目工程的施工統(tǒng)籌、質量、安全、設備、物資及工程計劃等管理工作。以確保本 36 項目的工程質量、安全生產(chǎn)、進度 計劃、文明施工等目標的實現(xiàn)。 工程技術部：組織落實工程現(xiàn)場的進度計劃、生產(chǎn)協(xié)調、施工技術、機械、材料、安全等管理工作，負責對工程圖紙及施工技術要求進行核對，針對工程中的技術問題，提出相關的技術措施和設計，并編制各分部分項工程的施工方案及技術措施，以保證本項目的質量、安全、生產(chǎn)、進度等管理工作的落實和順利實施。 安全環(huán)保部：主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施與監(jiān)督， 負責向施工作業(yè)隊進行安全交底，負責處理安全事故，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面 上報給主管領導。 合約計劃部：負責本項目內(nèi)的合同經(jīng)營和財務管理工作，履行本項目的合同條款。組織制定項目實施計劃的交底及實施中的督促、檢查等工作。處理合同變更，整理和完善原始資料。并按規(guī)定編制和統(tǒng)計向 建設單位 、監(jiān)理工程師提供的項目計劃、報表、計量支付資料等文件。 財務部：做好項目資金專用管理，定期填制財務報表，進行成本核算。并且及時和 建設單位 監(jiān)理單位溝通和聯(lián)系，資金按施工進度及時到位。 材料設備部：針對本工程的材料采購、材料控制等施工用料的管理。 綜合部：負責本項目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作 。為項目工程的順利實施，提供后方保障。 項目經(jīng)理部下設各專業(yè)施工作業(yè)隊，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調。在工程施工方案和項目總進度計劃的安排下，實行分區(qū)分段施工流水作業(yè) , 保證工程施工過程在時間和空間上的綜合協(xié)調，在施工過程中，制定現(xiàn)場施工各崗位質量責任制和各分項工程的質量及進度目標。嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范以及經(jīng)監(jiān)理工程師審批后的施工方案實施，精心組織，精心施工。 37 八 、保證質量的技術措施和施工過程的質量管理計劃 1保證工程質量的技術措施 建立健全質量管理組織機構 成立以項目經(jīng)理為第一責任人，各 職能部門參加的質量管理委員會。遵循全面質量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質量管理活動，建立施工質量保證體系，并在體系運行過程中不斷完善。各部門職責如下： 項目經(jīng)理質量職責：對創(chuàng)優(yōu)工作負全責，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工方案，推廣應用新技術，提高工程質量。對工程質量實行終身負責制。 總工程師質量職責：負責技術管理日常工作，對工程質量進行技術指導與監(jiān)督，貫徹 ISO9001 質量認證文件，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質量控制。 工程技術部質量職責：具體落實擬定的質保措施，質量計劃。 施工隊質檢員質量職責：實施施工過程中本隊工程項目全過的質量控制與檢查，進行各分項工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定表格，上報項目部質量工程師，會同項目部質量工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。 強化全面質量管理意識 對工程質量要高起點，嚴要求，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選配、機構設置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質量為主線，從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，自始至終把好質量關，同時針對工程的重點、難點開展 QC 小組 活動，確保整個工程質量處于受控狀態(tài)，全面組織優(yōu)質生產(chǎn)。 建立質量檢查制 建立各級質量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結合的 38 方式，各項目隊每旬進行一次。質量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 質量體系要素分配 以 ISO： 9001標準為指南，建立質量體系組織機構，對質量體系各要素進行分配。 2主要工程項目質量保證措施 為保證在本工程施工中工程質量均達到合同文件規(guī)定的要求，結合本工程的特點采取如下質量保證措施： 在 施工中的管理措施 成立質量管理機構，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、監(jiān)理工程師的指令和我集團有限公司制定的《施工質量管理辦法》中的有關規(guī)定、質量責任制，實行工程質量終身責任制、項目經(jīng)理質量責任制、總工程師對項目經(jīng)理負責，其它全體工程技術人員對總工程師負責。確保規(guī)范及章程、技術措施的正確貫徹執(zhí)行。 認真理解設計意圖和招標文件的要求，結合本工程特點，編制切實可行的、針對性強的施工組織設計，并對鉆孔樁施工、真空壓漿封錨、砼外觀質量、連續(xù)梁施工等關鍵工序，編制詳細的施工方案和操作細則，并成立 QC 小組、科技攻關 保證工程質量。 加強與 建設單位 、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在重點關鍵部位的技術處理上及時溝通，取得經(jīng)常性的合作和支持及時解決難題。 ，強化全體參施人員的質量意識和精品意識。加強技術學習，提高全員的施工技術水平，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 嚴把圖紙審核關，組織技術人員對圖紙進行認真審核，徹底了解各細部結構和施工順序，嚴格按設計圖紙和規(guī)范組織實施。 39 嚴把關鍵工序過程控制，加強事先交底與過程控制