第五章薪酬福利(參考版)
2025-06-29 08:11本頁面
【正文】 請你計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。趙先生還說，如果年輕銷售人員的銷售額能與經(jīng)驗豐富的銷售人員同樣獲得顯著增長，那么新制度的目的也就達到了。除此之外，顧客們也開始對服務(wù)進行投訴，盡管有些雇員的銷售額大有增長，總銷售額卻沒有明顯提高。另外，公司允許資歷較深的雇員優(yōu)先選擇工作時間，因此他們就選擇那些銷售較旺的時間，把銷售較差的時間留給其他雇員。雇員們不再彼此合作，而是爭先恐后地去拉容易對付的顧客，不理睬那些不易應(yīng)付的人，所有雇員都避開那些不能直接增加自己銷售額的工作。因此，薪酬制度被改革為傭金制，即每名雇員將獲得總銷售額的10%作為報酬。節(jié)目中的薪酬顧問提出：報酬應(yīng)與員工的產(chǎn)量直接聯(lián)系起來，這樣才能產(chǎn)生最高的生產(chǎn)力。雇員們甚至輪流處理顧客問題。過去，該部門的雇員按工作時間拿工資。B公司每月發(fā)給工資5600元。（10）我認為在總收入中浮動工資部分應(yīng)占 %。答：XX公司設(shè)計部獎金分配方案（一） 目的及總則（二） 獎金分配原則：根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標設(shè)計獎金分配原則 獎金與顧客滿意度掛鉤 獎金與團隊評價結(jié)果掛鉤 獎金與能力評價結(jié)果掛鉤（三） 獎金發(fā)放對象：為設(shè)計部全體員工，以設(shè)計人員為主，輔助人員為輔。答：甲的住房公積金月繳存額=32005%=160企業(yè)為甲交的住房公積金月繳存額=32007%=224乙的住房公積金月繳存額=20005%=100企業(yè)為乙交的住房公積金月繳存額=20007%=140八、對辦公室、人事部、財務(wù)部的考核無法量化，工程部、設(shè)計部、生產(chǎn)部的業(yè)績?nèi)菀琢炕嚍樵撈髽I(yè)提出一個更具可行性的獎金分配方案答：參加XX公司獎金分配方案一、 目的二、 分配原則：體現(xiàn)激勵的重點 業(yè)績難以量化的部門，其年終獎的數(shù)額可與整個企業(yè)年度利潤掛鉤 業(yè)務(wù)部門可采取提成同效益相掛鉤三、 獎金發(fā)放對象四、 獎金計算辦法五、 獎金日常管理六、 薪酬水平管理九、某房地產(chǎn)公司處于成熟期，有知名度，利潤率已達到很高，但卻很難提高，目前確定下來的提高利潤的方法有降低成本、重視顧客投訴，請說明公司制度薪酬制度應(yīng)遵循的原則?，F(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03年來到公司，其上年度的平均工資為3200元；乙剛參加工作不久，月工資為2000元。四、提薪方案（一）通則及目的（二）提薪種類分為：按身份提薪、按技能提薪、按工齡提薪（三）提薪資格（四）提薪管理機構(gòu)（五）提薪具體規(guī)定（六）提薪時間及實施五、某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓(xùn)的福利，
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