第五章薪酬福利-全文預(yù)覽
【正文】 作。除此之外，顧客們也開始對(duì)服務(wù)進(jìn)行投訴，盡管有些雇員的銷售額大有增長(zhǎng)，總銷售額卻沒有明顯提高。請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。趙先生還說，如果年輕銷售人員的銷售額能與經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員同樣獲得顯著增長(zhǎng)，那么新制度的目的也就達(dá)到了。另外，公司允許資歷較深的雇員優(yōu)先選擇工作時(shí)間，因此他們就選擇那些銷售較旺的時(shí)間，把銷售較差的時(shí)間留給其他雇員。因此，薪酬制度被改革為傭金制，即每名雇員將獲得總銷售額的10%作為報(bào)酬。雇員們甚至輪流處理顧客問題。B公司每月發(fā)給工資5600元。答：XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案（一） 目的及總則（二） 獎(jiǎng)金分配原則：根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則 獎(jiǎng)金與顧客滿意度掛鉤 獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤 獎(jiǎng)金與能力評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤（三） 獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。現(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03年來到公司，其上年度的平均工資為3200元；乙剛參加工作不久，月工資為2000元。三、 某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有十幾年工齡。月獎(jiǎng)與考核不掛鉤，實(shí)際上是工資的補(bǔ)充。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢等不足之處。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。目前有員工500余人，在全國(guó)有21個(gè)辦事處。隨著該行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人才、創(chuàng)新、提高工作效率的重要性。月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級(jí)而定的，職級(jí)越高，獎(jiǎng)金越多。答：月獎(jiǎng)應(yīng)體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，年終獎(jiǎng)要針對(duì)不同的部門，對(duì)于業(yè)績(jī)無法量化的部門，如財(cái)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同企業(yè)年終利潤(rùn)掛鉤；對(duì)于業(yè)績(jī)可以量化的部門，如業(yè)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同部門效益掛鉤，將標(biāo)準(zhǔn)公布，讓員工知道發(fā)放的依據(jù)。某企業(yè)有員工10名，工資如表：工資（元）5000300020001000人數(shù)1342企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳多少費(fèi)？員工個(gè)人每月應(yīng)繳多少費(fèi)？答：企業(yè)的工資總額=50001+30003+20004+10002=24000企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳=24000（11%+18%+%）員工個(gè)人繳費(fèi)：5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計(jì)27516511055七、住房公積金的計(jì)算某市員工住房公積金的企業(yè)繳存比例為7%，個(gè)人為5%。答：制定薪酬制度的原則
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