工程建筑行業(yè)特點及解決之道(參考版)
2025-06-29 00:32本頁面
【正文】 許多企業(yè)是被社會發(fā)展推著，被自身利益逼著跌跌 撞撞地走向信息化之路的，但這又是必須的，是工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟邁進的必經(jīng)之路。 先進國家在剛開始時也都全力抓信息化，抓電腦化，抓網(wǎng)絡化，但生產(chǎn)效率并沒有上去，實踐證明抓信息化的同時，要 抓管理的改革，要面向顧客，面向市場，創(chuàng)造信息時代的現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。建立cio負責制，由企業(yè)領導擔當CIO，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建設至關重要。隨時儲備企業(yè)應用信息技術以及日常經(jīng)營活動中的經(jīng)驗，將其轉化為企業(yè)的知識。因此，企業(yè)所要面臨的一個重要問題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為推動企業(yè)變革的一個重要力量。分布式網(wǎng)絡和協(xié)同應用軟件的出現(xiàn)使人們以前所未有的方式聯(lián)結起來，有助于推動真正的信息經(jīng)濟的到來。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗和模式啟迪和引導其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。還要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎和技術成果。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。如果需求明確、自身開發(fā)力量弱、可進行一般的維護，可采用合作開發(fā)。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種應用系統(tǒng)。但如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，積極應對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大施工企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題 7. 資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素?！ ?. 國內(nèi)某些專項施工工藝采用了計算機控制技術，而在日本已采用自動化施工系統(tǒng)，不僅將施工現(xiàn)場作為一個車間，而且實現(xiàn)由計算機控制的機械化流水線施工。 3. 應用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上?！ ?. 應用面不廣，目前真正使用計算機來進行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理方法、實力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。企業(yè)首先應盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據(jù)自己的特殊性編制相關的專業(yè)標準?！ ∫虼藝覒ㄟ^強制的法律法規(guī)保證跨
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