【正文】 提高內(nèi)廠維修能力也是控制發(fā)動(dòng)機(jī)維修成本，提高企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一。（三）增強(qiáng)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)的維修技術(shù)水平目前，國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低，由于維修能力的不足，即使在國(guó)內(nèi)完成的發(fā)動(dòng)機(jī)翻修，其核心部件的深度維修仍需送修境外。同時(shí)留出足夠的時(shí)間給維修企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。而次新件和舊件的采購?fù)緩较鄬?duì)寬松，除原廠家采購?fù)膺€能從其他有資質(zhì)的經(jīng)銷商處獲得，且價(jià)格協(xié)商空間也相對(duì)較大。新件基本向發(fā)動(dòng)機(jī)原廠采購。所以飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修企業(yè)中的航材采購和管理對(duì)于控制維修成本起到了至關(guān)重要的影響。（二）優(yōu)化飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)的航材管理?！盀橛脩舻男枨笾圃斓乃枷搿笔荅RP的理念，核心管理思想是基于供應(yīng)鏈管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是進(jìn)行成本控制的系統(tǒng)工具。三、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本控制的主要思路（一）加強(qiáng)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本管理信息化建設(shè)充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在成本管理中的作用。四是成本控制客觀上具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。三是成本控制有助于實(shí)現(xiàn)維修企業(yè)和國(guó)內(nèi)航空業(yè)的雙目標(biāo)。二是成本費(fèi)用控制能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)造條件。在現(xiàn)階段，加強(qiáng)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)的成本控制具有以下重要意義：一是成本費(fèi)用控制有利于企業(yè)提高企業(yè)效益。降低發(fā)動(dòng)機(jī)的維修成本的最好的方法之一就是建立自己的發(fā)動(dòng)機(jī)維修能力。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。目前，發(fā)動(dòng)機(jī)維修企業(yè)大多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。從相關(guān)數(shù)據(jù)看，中國(guó)國(guó)內(nèi)航空公司的成本主要由三大“硬件”（航油成本、起降服務(wù)費(fèi)和飛機(jī)大修、折舊、保險(xiǎn)成本）和兩大“軟件”（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）構(gòu)成?！娟P(guān)鍵詞】飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修 行業(yè)成本 成本控制一、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本構(gòu)成與核算方法飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇基本著眼于發(fā)動(dòng)機(jī)及其相關(guān)零部件的MRO服務(wù)的開發(fā)與提供，包括發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)廠、拆散、技術(shù)檢查、零部件及維修的外包與采購、組裝、大修后的發(fā)動(dòng)機(jī)的測(cè)試和交付，以及與之相關(guān)的所有規(guī)范工程、數(shù)據(jù)管理和行政管理等。第五篇：飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本控制問題飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本控制問題【摘要】飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修行業(yè)成本的控制是實(shí)現(xiàn)維修企業(yè)和國(guó)內(nèi)航空業(yè)雙贏目標(biāo)的重要手段。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)6學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí),從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。5 增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的計(jì)劃,采取的措施,將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。同時(shí),還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支。③抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作,如對(duì)主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度,以降低采購成本。事中要抓好成本控制和核算工作。②要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。向后延伸到顧客的使用、維修及處置。傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。(4)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人。②完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。①建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度。(2)加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作。通過成本分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,建立新的成本管理模式。在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制,就不一定能達(dá)到成本控制的目的。 不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重,其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。成本管理過程中存在中的主要問題 成本管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識(shí)傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。所以,全過程的控制,其實(shí)就是我們通常所說的全面控制。銷售階段的成本費(fèi)用控制等。材料采購、供應(yīng)階段的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng),都包括在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制。成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的,也就是說它在實(shí)施成本控制時(shí),不是從局部的利益出發(fā),而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系,從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行控制的。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的,持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)原則。所以,成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行著全面的控制。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施控制。提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否準(zhǔn)確,是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。成本控制的特點(diǎn)：成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對(duì)象存在多種發(fā)展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發(fā)展,這也是實(shí)施控制的主要目的。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的問題。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。經(jīng)濟(jì)效益的原則提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。成本控制的基本原則全面介入的原則全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見采取及時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。（四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。（三）成本節(jié)省