領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)(參考版)
2025-06-28 01:28本頁(yè)面
【正文】 因此領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)統(tǒng)得過(guò)死，管得過(guò)嚴(yán)，在抓好大事的前提下，給予下屬適當(dāng)?shù)淖杂?。愿意參與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的心理：下屬是希望能夠參與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的，因此領(lǐng)導(dǎo)者在制定政策或在執(zhí)行、檢查、總結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中要充分依靠下屬，盡量吸收他們參加，采納合理建議。因此領(lǐng)導(dǎo)者要平等待人，公平處事。因此領(lǐng)導(dǎo)者在下屬取得成績(jī)時(shí)要及時(shí)表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)困難時(shí)，也要積極創(chuàng)造條件解決下屬困難。因此領(lǐng)導(dǎo)者可能通過(guò)良好的行為和形象，激勵(lì)下屬自覺(jué)自愿地完成上級(jí)所交給的任務(wù)。及時(shí)激勵(lì)原則：對(duì)下屬良好表現(xiàn)要給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。分層激勵(lì)原則：分區(qū)、分步驟、分階段地滿(mǎn)足下屬的需要。危機(jī)激勵(lì)：讓下屬知道面臨的困境，激發(fā)其危機(jī)感。感情激勵(lì)：通過(guò)對(duì)下屬予以關(guān)心、愛(ài)護(hù)，激發(fā)其工作動(dòng)力。許諾激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)許諾滿(mǎn)足下屬心理需要和心理預(yù)期。給下屬授予榮譽(yù)是很好的激勵(lì)方法。榜樣是人的行動(dòng)的參照系，榜樣的力量是無(wú)窮的。評(píng)判激勵(lì)：對(duì)人的某些行為作出評(píng)判式反應(yīng)，或獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)或懲罰、批評(píng)等。（能力激勵(lì)）激發(fā)力量＝目標(biāo)價(jià)值期望概率（三）激勵(lì)方法 激勵(lì)的方法主要有：目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)動(dòng)機(jī)，指導(dǎo)行為。他的研究表明在沒(méi)有激勵(lì)措施下，員工一般僅能發(fā)揮工作能力的20－30％，采取有效激勵(lì)措施，員工工作能力可以提升到80－90％。哈佛大學(xué)維廉激勵(lì)的一般過(guò)程。五、激勵(lì)的藝術(shù) （一）激勵(lì)的定義激勵(lì)也叫“動(dòng)機(jī)激勵(lì)”，是刺激需求，引發(fā)行為，滿(mǎn)足需要，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)力過(guò)程，是一種從心理上激發(fā)人的積極性的藝術(shù)。“越權(quán)”主要體現(xiàn)有：（1）先斬后奏。防止“棄權(quán)”：就是領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的決策權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在任何時(shí)候都不能放棄。（四）授權(quán)的原則 因事?lián)袢?，視能授?quán)；明確權(quán)責(zé)，適度授權(quán)；授權(quán)留責(zé)，監(jiān)督控制。惰性授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者將自己不愿也不必處理的繁雜事或領(lǐng)導(dǎo)者本人也不知如何處理的事務(wù)，交由下屬處理。剛性授權(quán)適用于重大事項(xiàng).柔性授權(quán)：只須出一個(gè)大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的自由做隨機(jī)應(yīng)變的處理。（三）授權(quán)的類(lèi)型 授權(quán)的類(lèi)型主要有以下幾種：剛性授權(quán)：對(duì)所授權(quán)力、責(zé)任、完成任務(wù)的要?jiǎng)t、時(shí)間均有明確規(guī)定與交代。3．復(fù)合性原因。2．專(zhuān)業(yè)性原因。（二）授權(quán)的原因 授權(quán)的原因有以下幾方面：1．間接性原因。通過(guò)授權(quán)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)之為“委托式領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握授權(quán)的藝術(shù)。（六）協(xié)調(diào)成功的藝術(shù)要成為一名善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)、掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，在協(xié)調(diào)工作中做到虛懷若谷、以誠(chéng)相待、循循善誘、剛?cè)嵯酀?jì)、見(jiàn)異思遷、樸實(shí)無(wú)華等，那么協(xié)調(diào)工作就會(huì)事半功倍。這是協(xié)調(diào)工作的保證。能力主要包括辯別是非標(biāo)準(zhǔn)、處理實(shí)際問(wèn)題、政策理論水平等。這是協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)威信高低，直接影響協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展，一個(gè)在群眾中沒(méi)有威信的領(lǐng)導(dǎo)能做好協(xié)調(diào)工作是難以想像的。（五）協(xié)調(diào)成功的要素 要成為一名善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，主要有：要有威信。為人正直，光明正大。 （四）平行關(guān)系協(xié)調(diào) 同級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遵循以下幾點(diǎn)原則：互相
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