領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-文庫吧
2025-06-10 01:28 本頁面
【正文】 的意見或看法，而無需有任何顧慮。最后把與會者的意見和看法綜合后進行決策。質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法也是集體產(chǎn)生設(shè)想的方法，是指經(jīng)直接頭腦風(fēng)暴法的會議形式，形成系統(tǒng)化的預(yù)備決策后，再召開第二次會議，要求與會者對這個已經(jīng)系統(tǒng)化的設(shè)想進行質(zhì)疑，然后將兩次會議情況進行綜合后進行決策。運用專家會議決策法時，要克服群體思維的不良傾向，群體思維是指高凝聚力的群體進行決策時，常常容易出現(xiàn)為了保持意見一致，使不同意見和評論受到壓制的現(xiàn)象。（二）德爾斐法指一種通過有序的、可控制的方式收集和反饋專家意見，最后根據(jù)形成的一致意見進行決策的方法。這種方法一般經(jīng)過如下程序：首先把需要決策的問題讓每個專家獨立提出意見，然后對這些分散意見進行歸納整理，得出較集中的幾個意見后再匿名反饋給專家，讓他們再提出意見，最后根據(jù)形成一致的意見進行決策。（見圖四）（圖四）（三）層次分析法（AHP）將決策中有關(guān)聯(lián)、有影響力的多種要素采取階層結(jié)構(gòu)的方式加以排列，進行相互比較或“優(yōu)劣比賽”，運用數(shù)學(xué)方法選擇最優(yōu)的一種方案的決策方法。層決分析法往往將相互排斥、相互矛盾的要素排列起來進行相互比較。（四）模擬決策法建立與所需研究和領(lǐng)導(dǎo)的實際系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，通過模擬運行，對各種不同條件下的模擬運行結(jié)果進行評價分析和選優(yōu)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)的方法。模擬決策法往往用于大型、復(fù)雜系統(tǒng)的決策。（五）方案前提分析法通過注重對方案的前提假設(shè)進行分析，來確定方案前提假設(shè)是否成立的決策方法。如果前提假設(shè)不成立，方案也不存在可行性。（六）決策樹法決策樹是決策過程的一種有序的概率的圖解表示，它把幾項可選方案及有關(guān)隨機因素有序表示出來而自成一個樹形。決策者根據(jù)樹形圖解中各種方案的可行概率進行決策的方法，便是決策樹法。決策樹法的決策過程：決策者對各種可行方案進行概率統(tǒng)計，得出決策狀態(tài)，再經(jīng)過決策分析最終作出決策。（見圖五）（A→最終決策 B、C→決策狀態(tài) D—H→可行方案）（圖五）（七）運籌決策法規(guī)劃論庫存論排隊論 對策論三、協(xié)調(diào)的藝術(shù)在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，協(xié)調(diào)是一項十分重要的工作，有一位名人說過，領(lǐng)導(dǎo)工作有60%是用在各方面的協(xié)調(diào)上。協(xié)調(diào)是講方法的，也就是要有協(xié)調(diào)的藝術(shù)。 協(xié)調(diào)藝術(shù)是指在矛盾沖突中，堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一處理、協(xié)調(diào)矛盾的方法與技巧。（一）協(xié)調(diào)的意義 主要有四點：（1）是實現(xiàn)目標的重要條件。協(xié)調(diào)的目的在于謀求組織和全體人員思想的統(tǒng)一和行動的一致，以實現(xiàn)組織目標；（2）是組織和人員團結(jié)統(tǒng)一的需要。通過協(xié)調(diào)使組織內(nèi)的各部門、各要素之間密切配合、互相支持開展工作；（3）是提高效率，減少浪費的重要手段，協(xié)調(diào)可免除工作中的扯皮和重復(fù)，減少摩擦、沖突和內(nèi)耗；（4）是調(diào)動廣大干部、群眾積極性的重要方面。（二）上行協(xié)調(diào)藝術(shù) 與上級領(lǐng)導(dǎo)者的交往要適度。主要體現(xiàn)在三方面：（1）尊重而不恭維。下級尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是基本的組織
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