領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-wenkub
2023-07-10 01:28:56 本頁(yè)面
【正文】 /智力激勵(lì)法）人們可以自由發(fā)表意見的一種會(huì)議形式。（五）組織機(jī)構(gòu)的分層現(xiàn)代的組織機(jī)構(gòu)一般由決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)層次組成，但相鄰的兩層次并不是嚴(yán)格區(qū)分的，它們有可能重疊。它具有權(quán)威性和主導(dǎo)性特點(diǎn)。它具有科學(xué)性和集體性特點(diǎn)。它是由計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能、管理科學(xué)三部分內(nèi)容組成。信息是決策科學(xué)化的前提，它具有流動(dòng)性、時(shí)間性、共享性等特點(diǎn)。 三、協(xié)調(diào)的藝術(shù)167。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)林 健167。 四、授權(quán)的藝術(shù)167。信息的價(jià)值會(huì)因人的思維方式、具體經(jīng)驗(yàn)的不同而有差異。結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策的比較。智囊系統(tǒng)是由多人組合而成的，但并不是簡(jiǎn)單的人員拼湊，而是由具有相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的研究人員組成，運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、方法和技術(shù)為決策的科學(xué)化服務(wù)。中樞系統(tǒng)的權(quán)威性表現(xiàn)在智囊機(jī)構(gòu)提出的具體方案只有通過中樞系統(tǒng)的選擇與確認(rèn)，才能付諸實(shí)施，它的領(lǐng)導(dǎo)地位是其它三個(gè)系統(tǒng)所不能替代的。（見圖三）（圖三）二、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)與方法現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的技術(shù)和方法主要有以下幾種：（一）專家會(huì)議決策法（集團(tuán)頭腦風(fēng)暴法） 是指依靠一定數(shù)量的專家的創(chuàng)造性思維對(duì)決策、對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)及其狀況作出集體判斷的決策方法。與會(huì)者可以無拘無束、自由奔放地思考問題，隨心所欲地發(fā)表自己的意見或看法，而無需有任何顧慮。（二）德爾斐法指一種通過有序的、可控制的方式收集和反饋專家意見，最后根據(jù)形成的一致意見進(jìn)行決策的方法。（四）模擬決策法建立與所需研究和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，通過模擬運(yùn)行，對(duì)各種不同條件下的模擬運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析和選優(yōu)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)的方法。（六）決策樹法決策樹是決策過程的一種有序的概率的圖解表示，它把幾項(xiàng)可選方案及有關(guān)隨機(jī)因素有序表示出來而自成一個(gè)樹形。協(xié)調(diào)是講方法的，也就是要有協(xié)調(diào)的藝術(shù)。通過協(xié)調(diào)使組織內(nèi)的各部門、各要素之間密切配合、互相支持開展工作；（3）是提高效率，減少浪費(fèi)的重要手段，協(xié)調(diào)可免除工作中的扯皮和重復(fù)，減少摩擦、沖突和內(nèi)耗；（4）是調(diào)動(dòng)廣大干部、群眾積極性的重要方面。下級(jí)服從上級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，是上下級(jí)關(guān)系的基本原則。下級(jí)只有通過垂直的人格和工作業(yè)績(jī)來贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感，建立友誼。不該自己決定的事情拍板決定；（2）表態(tài)越位。 創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指示。在如何說服領(lǐng)導(dǎo)者采納自己的意見上，有幾點(diǎn)是要注意的：（1）要掌握不同領(lǐng)導(dǎo)聽取意見的特點(diǎn)，采取相應(yīng)方法反映意見；（2）要使自己意見有科學(xué)性、可行性，容易被領(lǐng)導(dǎo)采納；（3）要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合提出意見；（4）建議中要有幾種方案，留給領(lǐng)導(dǎo)者選擇余地；（5）點(diǎn)出問題的成敗利害，使領(lǐng)導(dǎo)者有緊迫感。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是以一種超然的、不受感情影響的方式來看待同下屬的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到“疏者”往往是自己避免犯錯(cuò)和使自己工作取得成功的重要因素，因此要客觀、公正對(duì)待“疏者”，應(yīng)有將“疏者”當(dāng)作治療
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