領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)思考題-wenkub
2023-04-10 05:30:05 本頁面
【正文】 D 技術(shù)環(huán)境E 自然環(huán)境ABCDE依據(jù)馬克斯B如果說X不承認(rèn)Y控制X的合法性，X就對Y有權(quán)威。A事業(yè)部制的最大特點(diǎn)是：A 集權(quán) B 分權(quán) C 集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán) D 統(tǒng)一指揮C團(tuán)隊(duì)的核心是：A 共同奉獻(xiàn) B 共同收獲C 個(gè)人業(yè)績 D 領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力A西方學(xué)者認(rèn)為，人的本性是自私而好逸惡勞、逃避工作、怕負(fù)責(zé)任的。A除領(lǐng)導(dǎo)角色外，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)扮演：A決策者 B 追隨者 C 協(xié)調(diào)者 D控制者B工業(yè)革命前，西方主要采取的領(lǐng)導(dǎo)體制是：A 家長制 B 經(jīng)理制C 軟專家式的領(lǐng)導(dǎo)體制 D 專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制A購買年利率為7％的國庫券屬于：A 風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策 B 穩(wěn)定條件下的決策C 不穩(wěn)定條件下的決策 D 業(yè)務(wù)決策B國外研究表明，在決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的因素中，情上占：A 20% B 30%C 80% D 70%C集權(quán)制的最大優(yōu)點(diǎn)就在于：、指揮靈活 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 A領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性常取決于：A 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) B 領(lǐng)導(dǎo)者的能力C 領(lǐng)導(dǎo)者的地位 D 領(lǐng)導(dǎo)者能否成功扮演在組織中角色D領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)的關(guān)系是：，管理科學(xué)接近于軟科學(xué)這種理論為：A、X理論 B、Y理論 C、Z理論 D、X－Y理淪C 如果Y承認(rèn)有義務(wù)服從X，X對Y就有權(quán)威。韋伯的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的類型可分為： A 超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 B 世襲型領(lǐng)導(dǎo)者 C 法理型領(lǐng)導(dǎo)者 D 道德型領(lǐng)導(dǎo)者E 知識型領(lǐng)導(dǎo)者 ABC戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：A 全局性 B 風(fēng)險(xiǎn)性C 長期性 D 系統(tǒng)性E 適應(yīng)型ABCDE智囊系統(tǒng)的功能包括：A 決策咨詢功能 B 綜合認(rèn)識功能C 培養(yǎng)和輸送人才功能 D 宣傳與傳播功能E 節(jié)約決策成本功能ABCD屬于杜拉克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”內(nèi)容的有：A善于利用有限的時(shí)間。E 有效的決策。（4）集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作次序。在現(xiàn)代決策系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系是“謀”與“斷”的關(guān)系，兩者相輔相成，但不能相互替代。簡述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法以及領(lǐng)導(dǎo)化解危機(jī)的途徑。即無章可循。D 措施上要標(biāo)本兼治。最后，領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)范化、制度化的組織保證領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織中有何作用？第一，領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證；第二，領(lǐng)導(dǎo)是 組織有效利用和整合組織資源的根本途徑；第三，領(lǐng)導(dǎo)正確與否直接關(guān)系到組織的存亡。四、論述題論述題答案“出主意”和“用干部”是毛澤東同志對領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)的精辟論述，這里的“用干部”就是指領(lǐng)導(dǎo)用人。這種力量可能是強(qiáng)制性的(例如職權(quán))，也可能是來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格感召力，它表現(xiàn)為下屬的自愿服從與資源依歸；權(quán)威是一種以職位權(quán)力或個(gè)人特質(zhì)為基礎(chǔ)而形成的影響力。第二,“權(quán)術(shù)”要為統(tǒng)治階級盡“責(zé)”。試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)理論談創(chuàng)新型領(lǐng)著人才的必要性。⑵ 利益整合能力。由于領(lǐng)導(dǎo)者多從事的是非常規(guī)性工作，且具有超前性，因此，在他/她對未來工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有“陳規(guī)”可尋。⑶ 決斷力。在現(xiàn)代決策系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系是“謀”與“斷”的關(guān)系，兩者相輔相成，但不能相互替代。決策是領(lǐng)導(dǎo)的主要功能，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要體現(xiàn)。第一，領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。不僅如此，有管理但管理不足也不行。管理有力但領(lǐng)導(dǎo)不夠會(huì)導(dǎo)致以下情形：⑴ 更多強(qiáng)調(diào)眼前而忽視長遠(yuǎn)，過分注重細(xì)節(jié)問題而很少注意宏觀戰(zhàn)略；⑵ 更多注重專業(yè)化、選擇，而很少注重整體和團(tuán)隊(duì)精神；⑶ 過分側(cè)重于抑制、控制，但對擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì)強(qiáng)調(diào)得不夠。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的環(huán)境因素主要包括以下三個(gè)方面：；；。1．目標(biāo)設(shè)置理論是愛德溫不管領(lǐng)導(dǎo)者用人的技巧有何區(qū)別，其領(lǐng)導(dǎo)境界幾乎是一致的，具體包括以下幾點(diǎn)。4．選用比自己更強(qiáng)的人來為自己工作。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的制約和影響1．
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