國外大型工程公司承包與項目管理的方式研究(參考版)
2025-06-27 16:52本頁面
【正文】 參考文獻:[1 ] [M] . 北京:中國建筑工業(yè)出版社 ,2000.[2 ] JACK G, JAMES P C. Success ful Project Management [M] .USA , Thoms on Learning publishing ,2002.[3 ] ,加速向國際型工程公司過渡[J ] .煉油設(shè)計 ,2001 ,31 (9) .[4 ] 肖洪 ,王孟鈞 ,[M] .長沙:湖南大學(xué)出版社 ,1998. 7 / 7。因此 ,建議建設(shè)部組織各方面專家 ,對項目管理體系進行深入研究 ,。由于工程總承包與項目管理是以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ) ,采用贏得值原理、 信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu) ,以高度專業(yè)化、 科學(xué)化、 市場化的手段 ,對項目實施的進度、 費用、 質(zhì)量、資源、 財務(wù)、 風(fēng)險、 安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、 量化管理和有效控制 ,以達到最佳的投資效益。推廣應(yīng)用管理軟件 ,必將使我國項目管理水平上一個新臺階。工程總承包和項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程 ,工程建設(shè)實施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù) ,及時顯示當前工程項目實施效果(進度、 費用、 質(zhì)量等)有無偏差 ,為管理者提供決策依據(jù)和指導(dǎo)下步工作 ,這樣龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術(shù)這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。③在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增加項目管理的課程 ,普及項目管理知識 ,抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才。對有工作經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員進行培訓(xùn)和繼續(xù)教育 ,培養(yǎng)一大批工程總承包企業(yè)和項目管理企本論文由無憂論文網(wǎng)業(yè)所需要的項目經(jīng)理、 設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、 控制經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理 ,以及合同、 計劃、 費用估算及控制、 材料控制、 融資、 風(fēng)險和保險、 索賠、 質(zhì)量、 安全等專業(yè)技術(shù)管理人才 ,以適應(yīng)當前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。① 繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校以及已改造為國際型工程公司的作用 ,強化工程項目管理專業(yè)隊伍的培訓(xùn)力度 ,重點是對國際通行模式的設(shè)計體制、程序、 方法和管理等方面的培訓(xùn) ,使我國設(shè)計單位的運行機制加速與國際通行模式接軌。③建議建設(shè)部會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門 ,從現(xiàn)有條件較好、 實力較強的大型設(shè)計、 施工、 監(jiān)理企業(yè)或企業(yè)集團中 ,確定一批重點扶持企業(yè) ,認真落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程意見通知》 (國辦發(fā)〔 2000〕 32 號)中提出的七項扶持政策。有條件的工程咨詢、 設(shè)計、 施工、 監(jiān)理、 招標代理和造價咨詢企業(yè) ,可以通過充實相應(yīng)的工程項目管理專業(yè)人員 ,建立健全組織機構(gòu) ,完善項目管理體系 ,成為專業(yè)化的工程項目管理(服務(wù))企業(yè)。對具備設(shè)計能力的大型施工企業(yè),。① 鼓勵有條件的大型工程設(shè)計、 施工企業(yè)可以通過改造和重組,調(diào)整結(jié)構(gòu),完善功能,充實人力資源,盡快成為具有設(shè)計、 采購、 施工(施工管理) 、 開車功能的國際型工程公司。為了規(guī)范工程總承包與項目管理(服務(wù))的基本做法 ,促進工程總承包與項目管理(服務(wù))科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化 ,提高項目管理水平 ,與國際慣例接軌 ,建議建設(shè)部要抓緊組織制定工程總承包與項目管理(服務(wù))的實施細則或規(guī)范手冊。② 抓緊修訂 1984 年國家計委和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的 《工程承包公司暫行辦法》,建議由建設(shè)部和國家計委聯(lián)合出臺 《工程總承包管理辦法》 和 《工程項目管理(服務(wù))管理辦法》,為進一步推行工程(項目)總承包和項目管理(服務(wù))工作提供法律依據(jù) ,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。3 幾點建議(1)建立完善法律法規(guī) ,創(chuàng)造良好市場環(huán)境。除了1984 年國家計委、 建設(shè)部頒發(fā)的 《工程承包公司暫行辦法》 外 ,目前還沒有制定工程總承包和項目管理的有關(guān)法規(guī)。如美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為 130 億美元 ,而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為 89 億美元 ,還不及美國一個工程公司。尤其是缺少高素質(zhì)的、 能按照國際通行項目管理模式、 程序、 標準進行項目管理 ,熟悉項目管理軟件 ,能進行進度、 質(zhì)量、 費用、 材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項
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