【正文】 60 天(一層)，地下室施工每加一層增加 30 天計(jì)算,若有圍護(hù)每加）一道支撐另加 30 天3工程）7 天一層，另加屋面工程 30 天屋面工程交叉進(jìn)行4首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層會(huì)驗(yàn)所在結(jié)構(gòu)層準(zhǔn)備工作完成后 10 天內(nèi)完成5外立面樣板開工時(shí)開始安排，主體結(jié)頂前一個(gè)月必須完成6樣板房90 天（所在層結(jié)構(gòu)板完成后 45 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)）7樣板區(qū)樣板房完成后 10 天8砌體結(jié)頂后外圍護(hù)砌體 50 天完成交叉進(jìn)行9外立面裝修、水電及外架拆除外裝飾材料采用面磚或石材的為 10 天一層,采用涂料的為 8 天一層（考慮交叉施工，工期從主體結(jié)頂 30 天后開始計(jì)算）外裝飾材料采用面磚或石材的為10 天一層,采用涂料的為 8 天一層外墻材料不同等因素,精裝修可提前進(jìn)場(chǎng)穿插,項(xiàng)目自行考慮)( 根據(jù)部分交叉進(jìn)行10室內(nèi)初裝修同步外立面工期11室內(nèi)精裝修180 天(室內(nèi)精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進(jìn)行)12市政、景觀外架拆除開始，130 天同步室內(nèi)精裝修時(shí)間13一房一驗(yàn)、綜合驗(yàn)收及交付準(zhǔn)備45 天60 天達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn)14正式通水達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)15正式通電達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)16各專項(xiàng)驗(yàn)收（綠化交警、氣象等）達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)17消防驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 40 天內(nèi)18人防驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 40 天內(nèi)19質(zhì)檢驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 40 天內(nèi)20規(guī)劃驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 45 天內(nèi)21竣工檔案移交達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 35 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 50 天內(nèi)22竣工驗(yàn)收備案表達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 45 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 60 天內(nèi)23考慮春節(jié)因素每個(gè)春節(jié)加 20 天多層分項(xiàng)內(nèi)容多層住宅毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)多層住宅精裝修房交房標(biāo)準(zhǔn)備注1樁基礎(chǔ)處理(含試及地基淺基礎(chǔ)有地下室工程與地下室工期穿插沒有地下室工程的為 30 天預(yù)制樁45 天驗(yàn)）鉆孔灌注樁90 天沉管灌注樁60 天2地下室施工60 天3地上主體（含防水、屋面工程）五層的建筑為 100 天,每加（減）一層另加（減）15 天4首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層會(huì)驗(yàn)所在結(jié)構(gòu)層準(zhǔn)備工作完成后 10 天內(nèi)完成5外立面樣板開工時(shí)開始安排，主體結(jié)頂前一個(gè)月完成6樣板房90 天（所在層結(jié)構(gòu)板完成后 45 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)）7樣板區(qū)樣板房完成后 10 天8一般裝修(毛坯）、水電及外架拆除130 天9室內(nèi)精裝修180工程施工同步進(jìn)行）10市政、景觀130 天11一房一驗(yàn)、綜合驗(yàn)收及交付準(zhǔn)備40 天50 天12正式通水達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)13正式通電達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)14各專項(xiàng)驗(yàn)收（綠化、交警、氣象等）達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 20 天內(nèi)15消防驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)16人防驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)17質(zhì)檢驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)18規(guī)劃驗(yàn)收達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)19竣工檔案移交達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 30 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 40 天內(nèi)20竣工驗(yàn)收備案表達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 40 天內(nèi)達(dá)到工程竣工標(biāo)準(zhǔn) 50 天內(nèi)21考慮春節(jié)因素每個(gè)春節(jié)加 20 天每個(gè)春節(jié)加 20 天 （八）進(jìn)度管理工作流程工程進(jìn)度精細(xì)化管理流程圖 進(jìn)度計(jì)劃編制管理流程圖 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理流程圖（九）流程說明 207頁項(xiàng)目工程總進(jìn)度流程說明五、安全與文明施工管理指引 六、總分包單位管理工作指引 七、監(jiān)理單位管理工作指引 八、工程技術(shù)資料及檔案管理工作指引 九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作指引 。（七）工期標(biāo)準(zhǔn)：在《公司基準(zhǔn)工期表》的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國內(nèi)同行先進(jìn)水平，細(xì)化形成以下工期標(biāo)準(zhǔn)。2在單位工程竣工初驗(yàn)之前，督促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定要求，整理好相關(guān)文件和技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)和竣工報(bào)告。2項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分戶檢驗(yàn)檢查、整改工作，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安排分戶檢驗(yàn)具體實(shí)施，并將檢驗(yàn)計(jì)劃、責(zé)任人及檢驗(yàn)結(jié)果抄送公司相關(guān)職能部門，并上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，為竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)做好保障。1凡必須要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門（人防工程等）到場(chǎng)驗(yàn)收的部位，要提前預(yù)約，確保按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使后續(xù)工序能順利施工。當(dāng)具備施工條件時(shí)，工程部應(yīng)督促管線施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。1對(duì)甲定乙供的材料、設(shè)備、半成品，工程部應(yīng)提前協(xié)調(diào)妥當(dāng)，開工前工程部應(yīng)結(jié)合集團(tuán)采購部和設(shè)計(jì)人員的品牌確定，同時(shí)督促施工方報(bào)（包括乙供材料）三家品牌、廠家供選，并對(duì)選定的品牌封樣。1無論何種原因?qū)е鹿て跍?，采用“搶”工期措施必須得?dāng)，杜絕盲目搶工，一定要參照定額工期的基礎(chǔ)上合理增加人力、材料、機(jī)械的投入，嚴(yán)禁以犧牲質(zhì)量為代價(jià)搶工，避免造成后期的返工維修，甚至索賠，給公司帶來直接和間接的巨大損失。1督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項(xiàng)、分部工程作業(yè)計(jì)劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃被延誤時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析原因、研究對(duì)策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實(shí)有效的糾偏措施彌補(bǔ)延誤的工期；同時(shí)督促施工單位及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，再報(bào)工程部審核，批準(zhǔn)后實(shí)施，確保按月度進(jìn)度計(jì)劃完成。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。工程部應(yīng)督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議（或招標(biāo)時(shí)的三方協(xié)議），明確各方職責(zé)，分包施工單位的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理?？偝邪┕挝桓鶕?jù)工程部制定的《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》來編制的總體和分段計(jì)劃并提供各分包單位，并督促各分包單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各自分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。裝飾工程完成及拆外架完成（按精裝或毛坯不同標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開編排計(jì)劃）；大型設(shè)備安裝、調(diào)試；組團(tuán)建設(shè)全部完成；市政配套和環(huán)境工程完成；分戶檢驗(yàn)檢查、整改完成；竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)；消防、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、交警、人防、綠化等單項(xiàng)驗(yàn)收完成（各單項(xiàng)驗(yàn)收提前預(yù)約）；綜合驗(yàn)收和交付。地基和地下室圍護(hù)施工完成（樁基檢測(cè)須提前約定落實(shí)單位和時(shí)間）；施工至177。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查上述進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。其圖表宜采用能直觀反映工程實(shí)際的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。工程部經(jīng)理會(huì)同各標(biāo)段主管和監(jiān)理工程師對(duì)照合同總工期和重要的節(jié)點(diǎn)工期，審查施工單位的分段進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃。（六）進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)施工承包合同中，關(guān)于總工期的約定應(yīng)明確、且合理，重要節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)明確。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后需立即認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。在施工過程中，業(yè)主與監(jiān)理要對(duì)施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地審查，尤其對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序要從施工方案、施工程序以及可能影響進(jìn)度的所有因素進(jìn)行綜合分析、督促施工單位制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。每月分月中、月末兩次至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。每周定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)分發(fā)相關(guān)部門并備案?？偸┕みM(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：除非項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》給予調(diào)整。如工程進(jìn)度有變化，必須由工程部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)審核后按審批流程進(jìn)行報(bào)批，必要時(shí)應(yīng)事先組織評(píng)審，經(jīng)原審批人批準(zhǔn)后才能調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（五）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整及檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目公司須針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。（5）進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、松緊適度：進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)要考慮本項(xiàng)目造價(jià)控制水平下所能吸引到的施工單位的進(jìn)度控制水平，同時(shí)還需要考慮復(fù)雜地質(zhì)條件、建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響，故施工進(jìn)度計(jì)劃的編排要安排應(yīng)適當(dāng)、符合實(shí)際，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。因此，在編排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要盡量在工期、質(zhì)量和費(fèi)用方面取得平衡，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制目標(biāo)基礎(chǔ)上編排合理工期，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)的起止時(shí)間。（3）施工資源投入的優(yōu)化調(diào)整:除充分考慮關(guān)鍵線路上的時(shí)間控制外，還應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵線路上的工作任務(wù)在自由時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源投入的均衡、合理、有序。（2）工期的優(yōu)化調(diào)整:按照正常工期來編排進(jìn)度計(jì)劃，工期往往不能滿足施工進(jìn)度總目標(biāo)的要求，因此需按照施工進(jìn)度控制總目標(biāo)來對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃中，施工圖出圖時(shí)間、施工許可證的取得、項(xiàng)目開工、177。進(jìn)度計(jì)劃編制注意事項(xiàng)（1）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)的控制進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵工作。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作?！豆こ炭傮w進(jìn)度計(jì)劃》編制時(shí)應(yīng)充分考慮出圖時(shí)間、施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響、銷售節(jié)點(diǎn)等因素；并應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、景觀、室內(nèi)精裝修等等）。《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》編制完成后，由項(xiàng)目組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)部以及成本控制部、物業(yè)咨詢單位等相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)運(yùn)營管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（三）職責(zé)項(xiàng)目工程部指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)本管理指引的具體實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度；工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本指引實(shí)施的巡查，并管理開工項(xiàng)目的工程進(jìn)度；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)開發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)度負(fù)責(zé)；公司對(duì)本指引的執(zhí)行進(jìn)行檢查。（七）附表：《現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)檢查驗(yàn)收表》四、工程進(jìn)度管理指引 （一）目的：規(guī)范各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的行為，確保開發(fā)項(xiàng)目處于全面受控狀態(tài)，按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理