【正文】 只有工程管理部門(mén)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率，才能將公司和領(lǐng)導(dǎo)的宏偉藍(lán)圖和想法付諸實(shí)施成為現(xiàn)實(shí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。鑒于總結(jié)老師所講的內(nèi)容不盡全面，且并不能通過(guò)一次學(xué)習(xí)完全領(lǐng)會(huì)和了解萬(wàn)科工程管理之精髓，只能以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐所學(xué)到的知識(shí)，在工程管理上不斷摸索和提高。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)間反思，也使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中帶著問(wèn)題聽(tīng)課，能夠不斷的結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際去尋找解決問(wèn)題的方法和提升途徑。部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現(xiàn)象。工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關(guān)系、前后順序，什么時(shí)間干什么事、怎么干的指導(dǎo)性不強(qiáng)，仍然處于片段式，部門(mén)可提供的支持和指導(dǎo)不夠。技術(shù)管理能力和水平亟待進(jìn)一步提高。因重視程度不足，干預(yù)和指導(dǎo)不夠，給施工單位傳遞出我們對(duì)進(jìn)度不重視的認(rèn)識(shí)，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒(méi)有工程按時(shí)交工的主要原因。進(jìn)度管理不敏感，連續(xù)性不強(qiáng)，對(duì)施工單位的干預(yù)和指導(dǎo)深入程度不夠，辦法和措施比較單一。材料采購(gòu)計(jì)劃編寫(xiě)流于形式，與進(jìn)度的管理不密切，經(jīng)常有項(xiàng)目出現(xiàn)缺漏，數(shù)量出入較大、日期不準(zhǔn)確，一提交了事，存在比較嚴(yán)重的等靠心態(tài)，一定程度上影響了材料采購(gòu)到貨及時(shí)性和工程進(jìn)度。項(xiàng)目交付總結(jié)“前事之事，后事之師”，交付階段及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的不斷改進(jìn)提升、完善產(chǎn)生重要影響。質(zhì)量通病防治清單為指導(dǎo)通病防治工作，降低和消除通病率，萬(wàn)科專(zhuān)門(mén)編制了質(zhì)量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到場(chǎng)）、規(guī)范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構(gòu)、往來(lái)文件管理辦法、會(huì)議制度、簽證結(jié)算制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)地工序移交制度、進(jìn)度里程碑計(jì)劃交底）向?qū)I(yè)工程師交底、向監(jiān)理公司交底、向班組交底。（準(zhǔn)備時(shí)間十至十五天）編制《穿插作業(yè)法》，促進(jìn)工期、保證質(zhì)量。圖紙預(yù)審與會(huì)審圖紙預(yù)審：由質(zhì)量技術(shù)工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師（如總包、監(jiān)理前期介入也參與）對(duì)設(shè)計(jì)單位的階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審查，目的是及時(shí)檢討并發(fā)現(xiàn)一些大的原則性問(wèn)題和 “錯(cuò)差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎(chǔ)。萬(wàn)科集團(tuán)2010年全面履行開(kāi)工審批手續(xù)，沒(méi)有審批手續(xù)不得開(kāi)工。項(xiàng)目秘書(shū)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料填寫(xiě)、收集、編制、歸檔工作。采購(gòu)主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)與管理工作。土建工程師：負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作。二、萬(wàn)科工程管理的部分做法萬(wàn)科項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組成： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理，必須取得萬(wàn)科公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。那么西安萬(wàn)科是如何做到的呢？首先個(gè)中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬(wàn)科老總的一句話(huà)“干不完有一萬(wàn)個(gè)理由，而干完卻只有一個(gè)理由——那就是你想干完”。為有利的推動(dòng)銷(xiāo)售起到重要作用。課上劉老師拿西安萬(wàn)科金域曲江項(xiàng)目樣板展示區(qū)項(xiàng)目管理為例進(jìn)行了講解和剖析。萬(wàn)科之所以可以高速發(fā)展的同時(shí)保證質(zhì)量水平的不降低、品牌力不斷的提升。高度的忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。運(yùn)籌帷幄、謀定而后動(dòng)。根據(jù)劉老師講解萬(wàn)科的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理的各個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)（例如萬(wàn)科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊(cè)培訓(xùn)包括職能、職責(zé)、管理要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重點(diǎn)工作、辦公技能培訓(xùn)、公文寫(xiě)作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓(xùn)等內(nèi)容）。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上一個(gè)新臺(tái)階。A合同段下一步從以上八方面加強(qiáng)施工管理。測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保管，確保正常使用和精度。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門(mén)標(biāo)定。過(guò)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。（2）加強(qiáng)過(guò)程管理和控制過(guò)程管理 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。（1）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。確保保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。六、施工組織精細(xì)化管理完善和細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開(kāi)工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒(méi)有完成上述工作，可延期開(kāi)工。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。四、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說(shuō)明。原材料臺(tái)帳與原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。設(shè)備標(biāo)定 對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。二、機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。試驗(yàn)員管理施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。特殊（或關(guān)鍵）工種管理對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)并有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。施工員（工長(zhǎng)）管理施工員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的施工員（工長(zhǎng)）。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使