【正文】 只有工程管理部門具有強大的執(zhí)行力和工作效率，才能將公司和領導的宏偉藍圖和想法付諸實施成為現(xiàn)實，為公司創(chuàng)造更大的價值和效益。鑒于總結老師所講的內容不盡全面，且并不能通過一次學習完全領會和了解萬科工程管理之精髓，只能以此次學習為契機，不斷領會和實踐所學到的知識，在工程管理上不斷摸索和提高。通過經驗總結和學習間反思，也使我在學習過程中帶著問題聽課，能夠不斷的結合學習內容與工作實際去尋找解決問題的方法和提升途徑。部門之間聯(lián)系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現(xiàn)象。工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關系、前后順序，什么時間干什么事、怎么干的指導性不強，仍然處于片段式，部門可提供的支持和指導不夠。技術管理能力和水平亟待進一步提高。因重視程度不足，干預和指導不夠，給施工單位傳遞出我們對進度不重視的認識，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒有工程按時交工的主要原因。進度管理不敏感，連續(xù)性不強，對施工單位的干預和指導深入程度不夠，辦法和措施比較單一。材料采購計劃編寫流于形式，與進度的管理不密切，經常有項目出現(xiàn)缺漏，數(shù)量出入較大、日期不準確，一提交了事，存在比較嚴重的等靠心態(tài)，一定程度上影響了材料采購到貨及時性和工程進度。項目交付總結“前事之事，后事之師”，交付階段及時總結管理經驗將對后續(xù)項目的不斷改進提升、完善產生重要影響。質量通病防治清單為指導通病防治工作，降低和消除通病率，萬科專門編制了質量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業(yè)主要負責人到場）、規(guī)范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構、往來文件管理辦法、會議制度、簽證結算制度、現(xiàn)場管理制度、場地工序移交制度、進度里程碑計劃交底）向專業(yè)工程師交底、向監(jiān)理公司交底、向班組交底。（準備時間十至十五天）編制《穿插作業(yè)法》，促進工期、保證質量。圖紙預審與會審圖紙預審：由質量技術工程師組織各專業(yè)工程師（如總包、監(jiān)理前期介入也參與）對設計單位的階段性設計成果進行預審查，目的是及時檢討并發(fā)現(xiàn)一些大的原則性問題和 “錯差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎。萬科集團2010年全面履行開工審批手續(xù)，沒有審批手續(xù)不得開工。項目秘書：負責項目所有資料填寫、收集、編制、歸檔工作。采購主管：負責項目采購與管理工作。土建工程師：負責土建工程現(xiàn)場質量管理、驗收與協(xié)調工作。二、萬科工程管理的部分做法萬科項目管理團隊建設和組成： 項目經理：項目全面統(tǒng)籌協(xié)調與管理，必須取得萬科公司項目經理認證。那么西安萬科是如何做到的呢？首先個中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬科老總的一句話“干不完有一萬個理由，而干完卻只有一個理由——那就是你想干完”。為有利的推動銷售起到重要作用。課上劉老師拿西安萬科金域曲江項目樣板展示區(qū)項目管理為例進行了講解和剖析。萬科之所以可以高速發(fā)展的同時保證質量水平的不降低、品牌力不斷的提升。高度的忠誠、團隊向心力、強大的執(zhí)行力。運籌帷幄、謀定而后動。根據(jù)劉老師講解萬科的項目開發(fā)流程管理的各個步驟，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質量標準清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標準（例如萬科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊培訓包括職能、職責、管理要求、團隊建設、公司重點工作、辦公技能培訓、公文寫作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓等內容）。確保工程進度、質量、安全上一個新臺階。A合同段下一步從以上八方面加強施工管理。測量精度是影響工程質量驗收的一個重要指標。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。試驗檢測頻率不得低于有關規(guī)定。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門標定。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。（2）加強過程管理和控制過程管理 加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。（1）實行質量責任制 落實質量責任制質量責任制 落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。確保保證體系運轉有效保證體系 建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。六、施工組織精細化管理完善和細化實施性施工組織設計施工組織設計 要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質量標準，確保施工質量的穩(wěn)定性”。要求對管理和生產過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質量。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。該項內容將作為開工報告審批的一部分內容，如沒有完成上述工作，可延期開工。技術交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。四、施工技術、工藝精細化管理施工技術方案、施工工藝管理 應結合工程實際情況制定切實可行的實施性技術方案以及詳細的施工工藝說明。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質量符合要求。設備標定 對于需要標定的設備如張拉設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關規(guī)定或要求，定期到經認可的機構進行標定。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。二、機械設備精細化管理機械設備管理工程建設質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量。要加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。試驗員管理施工單位應選派有責任心、有相關技術技能、有同類項目經驗的試驗人員進場。特殊（或關鍵）工種管理對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。施工員（工長）管理施工員（工長）負責各個施工工點現(xiàn)場的生產組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有經驗的施工員（工長）。工程質量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使