老干媽辣椒制品品牌經(jīng)營策略畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-27 05:38本頁面
【正文】 出版日期：2002101《品牌學(xué)》 作者：趙琛 出版社：湖南美術(shù)出版社 出版日期：2004429《戰(zhàn)略管理》 作者：Charles ./ Gareth R. 出版社：中國市場出版社 出版時間：20051013《品牌第一生存戰(zhàn)略》 作者：榮薦英 出版社：經(jīng)濟管理出版社 出版日期：200631《品牌圣經(jīng)》 作者： . 出版日期：200641《誠信—企業(yè)品格的力量》 作者：劉光明 出版社：經(jīng)濟管理出版社 出版日期：200641《品牌管理》 作者：萬后芬 出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：200641《市場營銷與策劃》 作者：胡繼承 出版社：科學(xué)出版社 出版日期：2005121《戰(zhàn)略營銷管理：原理、方法、實證》 作者：潘成云 出版社：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 出版日期：2006431《定位革命》 作者：葉正剛 出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2006411《差異化經(jīng)營》 作者：（日）大前研一 出版社：中信出版社 出版日期：20061161《決勝營銷(20042005年度中國杰出營銷獎案例精選)/中國杰出營銷獎經(jīng)典案例叢書》 作者：《經(jīng)濟觀察報》 出版社：華夏出版社 出版漆器：20061131《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》作者：劉廣第 出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：20034161《品牌延伸法則》 作者：稻香 出版社：機械工業(yè)出版社 出版日期： 2006311《自主創(chuàng)新的7張王牌》 作者：吳甘霖 出版社：機械工業(yè)出版社 出版日期：2006411《新企業(yè)戰(zhàn)略》 作者：[日]大前研一等著 出版社：中信出版社 出版日期：20053181《問題一定能解決》 作者：戴國良 出版社：人民郵電出版社 出版日期：20058231《讓品牌為你打工》 作者：郭金龍 出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2005101《品牌心智》 作者：趙玉琦 （全球品牌網(wǎng)） 200662 目錄引言1一、貴陽南明“老干媽”的經(jīng)營現(xiàn)狀1（一）“老干媽”品牌的由來1（二）“老干媽”發(fā)展的歷史2（三）“老干媽”的經(jīng)營現(xiàn)狀3二、“老干媽”的SWOT分析3（一）“老干媽”的優(yōu)勢分析3（二）“老干媽”的劣勢分析4（三）“老干媽”的威脅分析5（四）“老干媽”的機會分析5三、“老干媽”品牌經(jīng)營中的困境6（一）原料采購方式已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求6（二）缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6（三）遭遇“蘇丹紅”,行業(yè)發(fā)展受阻7（四）法制化管理較差，市場上假冒者太多7（五）現(xiàn)有品牌的管理還存在缺陷7四、“老干媽”品牌經(jīng)營的發(fā)展出路8（一）改進(jìn)原材料的采購方式8（二）加強法制化管理9（三）建立統(tǒng)一的辣椒制品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)9（四）維護自主知識產(chǎn)權(quán)，確保其自身的品牌創(chuàng)新9（五）加強現(xiàn)有品牌的建設(shè)和管理10品牌文化的塑造、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位10獨特的品牌個性11長久的核心價值11實現(xiàn)技術(shù)突破，開發(fā)新產(chǎn)品11加大品牌宣傳力度，建立流暢的銷售渠道和良好的售后服務(wù)11（六）鞏固國內(nèi)市場12（七）開拓國際市場13結(jié)論14致謝15參考文獻(xiàn)16共 20 頁 第 1 頁。你的清寒與瀟灑，背負(fù)著世俗，背負(fù)著冷漠，默默連綴勵節(jié)高亢的人生！老師在你的莘莘學(xué)子在告別校園那天，在你皓首窮經(jīng)那天，你心力交瘁的靈魂將獲得撫慰，將笑傲千古！在大四畢業(yè)論文的設(shè)計中，得到了課題組眾多老師的指導(dǎo)，特別是白雪老師不啻辛苦地為我指導(dǎo)，我的論文才得以順利通過?！敝腥A騰飛，離不開您的辛勤耕耘，科教興國，離不開您鋪路筑石！舉目當(dāng)今華夏，尊師重教，蔚然成風(fēng)。老師不但教給了我知識，而且也教給了我怎么做人?？傊?，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，是樹中國品牌，揚民族志氣的一項偉大戰(zhàn)略，是在當(dāng)今激烈的全球競爭中實現(xiàn)民族工業(yè)騰飛的唯一途徑，需要我們的政府和企業(yè)共同努力，共創(chuàng)明天一流的世界級品牌。一旦其規(guī)模覆蓋了全國范圍，必將導(dǎo)致其地品牌價值將大幅度地提高?！袄细蓩尅逼放片F(xiàn)今受阻，只要打破了這種僵局，其品牌就會更加輝煌更具生命力。 結(jié)論事實上，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是一項巨大的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今的買方市場中，如果遲遲不改變品牌產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況，這部分市場必然會被其他品牌產(chǎn)品占領(lǐng)，對品牌產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。像健力寶飲料，在美國等許多國家被譽為“東方神水”，已有一定名氣。事實上，當(dāng)新開發(fā)的品牌進(jìn)入導(dǎo)入期的時候，即可推進(jìn)到連鎖經(jīng)營，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進(jìn)。品牌經(jīng)營的本身就是一種規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這可以根據(jù)“老干媽”具體情況來確定。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)
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