論建筑企業(yè)人力資源面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)(參考版)
2025-06-26 08:53本頁面
【正文】 只有通過科學(xué)的員工培訓(xùn)，才能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭力。建筑企業(yè)要在競(jìng)爭中生存并取得發(fā)展，從上到下必須樹立以人為本的觀念，重視人力資源管理，建立科學(xué)有效的人力資源管理制度，注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理滿足和價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),營造良好的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),使本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。加快人力資源管理科學(xué)化進(jìn)程。然而，對(duì)于很多國有企業(yè)而言，由于歷史的原因，其人力資源管理方式正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)在人才競(jìng)爭過程中處于劣勢(shì)地位。 結(jié) 論人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。還可鼓勵(lì)員工自學(xué)成才,學(xué)習(xí)相關(guān)的技能、知識(shí),提高學(xué)歷水平。由于建筑員工培訓(xùn)是典型的“工學(xué)結(jié)合”形式,企業(yè)即可利用政府的優(yōu)惠措施,在工程任務(wù)不緊張時(shí),開辦員工業(yè)余學(xué)校。同時(shí)企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)行政管理部門的負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工授課。 第三,加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。建筑員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)?？山ㄔ诠さ厣顓^(qū),與工地食堂或活動(dòng)室合二為一。另一方面針對(duì)建筑員工工特點(diǎn),根據(jù)員工實(shí)際需要設(shè)計(jì)課程體系。第一,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。這樣做有利于達(dá)到培訓(xùn)的目的,也能更有效的激勵(lì)員工。對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)來獲取合適人力資源是很有效的方法。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),主要目的就是提高組織績效。形象教育的方法有統(tǒng)一的企業(yè)服裝，或者統(tǒng)一的口號(hào)等。感情投資的方式可以增加企業(yè)精神文化的滲透力，使企業(yè)精神文化很快深入民心。第五，感情投資，員工除了關(guān)心個(gè)人收入以外，更注重工作上的成就感、歸屬感和工作中猶如家庭一樣的親切、愉快的氛圍。在發(fā)揮先進(jìn)人物的典型啟迪作用時(shí)一定要注意真實(shí)、可信，不可人為樹立“高大全”式的人物，否則會(huì)適得其反。第二，領(lǐng)導(dǎo)垂范，凡是要求員工群體做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭做到，即使不要求員工做，而對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的事情，領(lǐng)導(dǎo)者也要做。企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展中的“軟件工程”，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中由全體職工共同創(chuàng)造的，最終形成全體職工所認(rèn)同接受的群體價(jià)值觀。 教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的手段,對(duì)企業(yè)及員工自身都有很重要的意義。同時(shí)允許建筑員工參加企業(yè)的勞模評(píng)比,對(duì)工作業(yè)績出色的農(nóng)民工,企業(yè)要提拔重用,為其他員工樹立榜樣。在工作上應(yīng)注重對(duì)員工工作業(yè)績的考核,制定科學(xué)的考核制度。同時(shí)參照市場(chǎng)勞動(dòng)力定價(jià),確定員工薪酬水平并區(qū)分不同員工薪資收入的差距,保證薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部的公平性和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。從建筑企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)看,一般包括經(jīng)營管理者、項(xiàng)目管理者、一線管理人員、生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)及服務(wù)人員。不同企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人員配備結(jié)構(gòu),薪酬制度要考慮到各員工不一致的需要。二、科學(xué)制定薪酬制度。同時(shí)通過反復(fù)調(diào)研、調(diào)整達(dá)到預(yù)期要求。它需要公司高層的大力支持,中層的參與,基層的廣大認(rèn)同。入世后，來自外部強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力將迫使中國建筑企業(yè)把管理問題提升到關(guān)系到生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)，斷而轉(zhuǎn)變觀念，突破體制，營造機(jī)制，增強(qiáng)中國建筑企業(yè)的使使命感和緊迫感。三、為建筑企業(yè)人才的成長注入了活力。21世紀(jì)，技術(shù)創(chuàng)新水平是建筑企業(yè)致勝的關(guān)鍵，我認(rèn)為人才競(jìng)爭力應(yīng)當(dāng)作為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力。入世后，建筑業(yè)的活動(dòng)空間大了，這將給建筑也的人才提供一個(gè)寬廣的舞臺(tái)，也有利于我國的建筑業(yè)與世界的建筑業(yè)接軌，得到更好的發(fā)展。在這種模式下，對(duì)人員要求大不相同，以前公司招聘強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，而現(xiàn)在則更多地強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)，比如操盤能力、投融資能力，綜合性要求更強(qiáng)。二、從事務(wù)性管理上升到戰(zhàn)略管理的高度剛才首開股份所做的案例介紹談到，當(dāng)HR們整天忙于基礎(chǔ)性事務(wù)性工作的時(shí)候，是否清楚老板最重視什么其實(shí)老板關(guān)心的就是幾件事，主要是成本、銷售、工程管理、關(guān)鍵人才這幾個(gè)問題?！ ∮纱丝梢姡ㄖ禺a(chǎn)行業(yè)薪酬競(jìng)爭越來越激烈。比如，前一段時(shí)間為一家四五線城市的房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，其人均薪酬——不是人工成本，已經(jīng)達(dá)到8萬多。在項(xiàng)目部制下，建筑企業(yè)必然面臨本地化和差異化的問題。 一、跨區(qū)域發(fā)展問題。 四、向國際市場(chǎng)拓展速度加快 面對(duì)國際承包商的相繼進(jìn)入,國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈,建設(shè)部一再提出我國建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,尤其的大型國有建筑企業(yè)有條件利用目前在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。 二、 大型國有建筑企業(yè)走向高端市場(chǎng) 未來的建筑市場(chǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)力和服務(wù)范圍的不同將發(fā)展成為一種金字塔結(jié)構(gòu),在金字塔頂端是少數(shù)幾家以資信、專利技術(shù)、工程總承包服務(wù)等為核心的綜合管理型建筑企業(yè),金字塔向下是大量的提供專業(yè)化施工服務(wù)和勞務(wù)型企業(yè)。投資主體缺位和單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致完善的公司治理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn),企業(yè)資源監(jiān)督不利,企業(yè)經(jīng)營效益難以提高。一、國有建筑企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革 根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示,截至2003年6月,我國重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的國有及國有控股企業(yè)共有3117家,國有絕對(duì)控股企業(yè)269
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