【正文】 而且也出現(xiàn)了一些引入一部分股份有限公司的新聞媒體，也在慢慢地走?！　〉俏蚁肴绻幸惶煨侣劽襟w開始進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改革的時候，我相信它的改革會借助現(xiàn)在國有企業(yè)改革很多有利經(jīng)驗(yàn)，而且我相信新聞屆會改的比國有企業(yè)好一點(diǎn)?！　∷詫?shí)際上國有新聞媒體的改革，今天我在這說也是瞎說，說說就算了?！　∥抑v的題目是國有新聞媒體的改革與核心競爭力。張國有：　　謝謝任總，關(guān)于國有企業(yè)方面的結(jié)構(gòu)、體制、文化，特別是談到文化問題，在國有企業(yè)建設(shè)當(dāng)中文化是一個非常重要的問題，剛才提出非常有意思一個觀點(diǎn)，就是有了私有股權(quán)的存在，才會有共有股權(quán)的保值和增值，下面請包月陽發(fā)表演講。 　　下一步按照十六大精神看可能是積極合作，包括我們吸引外資，包括我們進(jìn)入資本市場，包括我們進(jìn)入WTO，和世界上各國之間合作，如果合作成功的話，我們可能就會取得一個新的成就和新的發(fā)展。 　　我個人認(rèn)為十六大給我們最基本的概念就是換代過程中實(shí)際上就是小平提出和平和發(fā)展作為主題的時候就開始，我們作為一個國有企業(yè)高級管理者，實(shí)際上我們也在做和平演變過程。這種信任就是信任企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的概念。 　　否則你的人永遠(yuǎn)被別人挖走，最成功人員可能別人用高薪挖走。 　　企業(yè)文化有對內(nèi)和對外的，對內(nèi)有對員工的問題，員工是不是信任企業(yè)，人才不再是企業(yè)競爭的優(yōu)勢，因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)都可以用高薪或者其他方式吸引人才，什么是競爭優(yōu)勢，可能最后企業(yè)文化結(jié)果是能把最有知識的人才留下來是競爭優(yōu)勢。 　　因?yàn)橛辛诉@樣一些作用，我們可能產(chǎn)生一種新的企業(yè)文化，在過去企業(yè)文化中，員工叫做技術(shù)革新，提出合理化建議，你可以聽，因?yàn)樗焐匚槐饶愕停闶枪芾碚?，他是被管理者，他是工人，反過來當(dāng)他成為股東的時候，你不能不聽他的意見。 　　據(jù)說劉總是九千多萬股，很高一個數(shù)字，你如果只給他95的話，他一定沒有這個愿望，95對他來說沒有意義，他認(rèn)為知識沒有被資本市場所承認(rèn)，他當(dāng)他有九千萬股時候很高了，他就被承認(rèn)了，這樣的話激勵機(jī)制的問題也就是了。 　　第二個企業(yè)文化問題，當(dāng)管理者或者是通過MBO的方式持有一部分股權(quán)以后，他的身份地位想法可能都會發(fā)生一系列變化。 　　因此他把企業(yè)作為工具，現(xiàn)在要倒過來時候，他就會把企業(yè)作為是一種資源。 　　如果國有資產(chǎn)剩余收益權(quán)和你企業(yè)管理者沒有任何關(guān)系的話，他不會很認(rèn)真把資產(chǎn)管理好，而當(dāng)他同時是股東，或者他不是再是官員時候，他可能更多從企業(yè)角度考慮問題，我這個企業(yè)怎么能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。你有了資本市場的價值時候，你才能不考慮我去當(dāng)官，而考慮我只做一個管理者就夠。我個人認(rèn)為國家的國有企業(yè)是企業(yè)化管理的一種方式，但是這些我不認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)，如果是企業(yè)可能就錯了。 　　體制改革的過程中實(shí)際要首先變成不再是官員，他才可能干好這個企業(yè)。　　因?yàn)橥鈬苏劦暮诵母偁幜κ撬麄兤髽I(yè)所處的環(huán)境而言的，我們國有企業(yè)的核心競爭力問題應(yīng)該從我們現(xiàn)有國有企業(yè)環(huán)境來看，怎么樣創(chuàng)造競爭力？我們這個企業(yè)所經(jīng)歷的過程大概認(rèn)為其中一個是法人治理結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)先的轉(zhuǎn)化。我們曾經(jīng)總資產(chǎn)最高時候138個億。 　　任志強(qiáng)： 　　謝謝各位，華遠(yuǎn)從83年開始成立，用了全民所有制牌子，所以變成國有企業(yè)了。張國有： 　　謝謝徐局長，鐵老大變成服務(wù)至上，顧客至上，問題就在于說什么東西使它進(jìn)行變革，昨天晚上說從變革到現(xiàn)在鐵路已經(jīng)提四次速了，你可以不提速，你可以繼續(xù)做你的老大，為什么？這說明壟斷企業(yè)也面臨生存危機(jī)。我相信中國的國企，在中央政府政策指導(dǎo)下，在中國企業(yè)這些脊梁的努力下，中國企業(yè)只要在市場當(dāng)中準(zhǔn)確定位，把握自己，明確歷史責(zé)任，努力扎實(shí)的工作，提高自己的實(shí)踐能力，我想中國企業(yè)是有希望的，謝謝大家！　　那么如何加強(qiáng)管理？如何來把握住自己內(nèi)部管理和應(yīng)對市場管理，我感覺到最核心的內(nèi)容就是要建立有中國特色的管理模式?！　∫粋€企業(yè)要打造自己品牌，在市場競爭當(dāng)中，只有靠自己核心產(chǎn)品，與眾不同的服務(wù)，必將占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)?！　≡诋a(chǎn)品細(xì)分上我們按速度分，160公里，140公里，120公里，分三檔，也就是大家看到綠皮車，紅皮車，藍(lán)皮車，我們有長途列車，和白天開的列車，我們有適合老年的夕陽紅專列，我們也有旅游列車，正因?yàn)闈M足不同層次旅客需求，只要認(rèn)識到需求滿足它，就會能夠使你得利。所以我們作為鐵路包括國有企業(yè)，像剛才幾位老總講的，我們不能把它分拆，我們應(yīng)該真正形成一個拳頭。所以理念決定的政策，理念決定的定位，理念決定生存的空間。但是隨著剛才講的四種運(yùn)輸方式的快速發(fā)展，鐵路已經(jīng)不是在鐵老大了，社會總量增長的速度之快，而鐵路下降的速度也之快，形成了強(qiáng)大的反差。那么如何來保證鐵路或者保證國有企業(yè)能夠持續(xù)增長，是衡量這個企業(yè)的能力和競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此鐵路必須改變觀念?！　∷晕艺f壟斷企業(yè)也面臨競爭，而且競爭是相當(dāng)殘酷的。鐵路應(yīng)該在轉(zhuǎn)變我們的觀念，改變我們組織方式進(jìn)行思想觀念的變革上去尋找出路?！　∧敲从腥苏f可以通過改革，有人說可以實(shí)行重組，那么鐵路應(yīng)該做什么路？我認(rèn)為鐵路應(yīng)該遵循鐵路的規(guī)律。所以過去長期依賴鐵路運(yùn)輸?shù)挠妄堃仓饾u消失了，使鐵路這一部分市場營業(yè)份額大大降低，鐵路原來長途直達(dá)運(yùn)輸變成區(qū)域短途運(yùn)輸，使鐵路的周轉(zhuǎn)量大幅度下降，五種交通方式，四種交通方式作為不同的競爭對手，和不同的替代品，形成對鐵路強(qiáng)大競爭?！　¤F路從1998年以來以每年兩位數(shù)的速度在減遞減，隨著民航體制的改革，隨著這幾年民航的航線增加以及航班的調(diào)整，特別是飛機(jī)的引進(jìn)，所以鐵路中長途運(yùn)輸面臨民航的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！　¤F路在這種競爭當(dāng)中，處了一個非常不利的位置，從1997年開始，社會總量在不斷的增加，而鐵路的市場份額在不斷的減少。因此鐵路作為一種交通方式，面臨著交通方式之間的競爭。徐海鋒：　　人們認(rèn)為壟斷企業(yè)不存在競爭，實(shí)際上它也存在，它主要來自于新產(chǎn)品的加入，替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。 　　我前年寫過一篇文章，叫用第三只眼看美國第三只手的意思，什么意思呢？我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略，如果變成別人戰(zhàn)略的一部分的時候，我們就不可能成功，那我們怎么讓別人的戰(zhàn)略成為我們的戰(zhàn)略一部分，我們就會取得成功。我們環(huán)境造就好的應(yīng)該留下，壞的自然沒有市場，你應(yīng)該走。 　　如果我們參與競爭，我有很多朋友不管做營銷方面做咨詢的，因?yàn)橛幸粋€概念很清楚，在中國我們大家一直在說，中國問一百個人，大概90人說我將來做老板，到國外去不一定，問100人可能90人說我永遠(yuǎn)打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專長，剛才我中午吃飯時候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個團(tuán)隊(duì)能力，我們不是個人能力，我們現(xiàn)在開始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開的員工，沒有一個能夠成功的，當(dāng)他在我公司里面可能沒有什么感覺，為什么呢？因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說，離開我們公司以后沒有團(tuán)隊(duì)能力，對他進(jìn)行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開我們公司成功者。因此我們公司的說法叫競爭已經(jīng)死亡，誰參與競爭，誰將尋找死亡，我們怎么辦？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長，我們要有我們的專長，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。 　　我們不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)該有一個能力，我為什么沒有講核心競爭力，因?yàn)槲覀児咀鍪袌龅臅r候作為我這樣一個小商店，我能到市場上去競爭嗎？是不可能的?？赡芎阍聪榻?jīng)營的業(yè)績比較出色，因?yàn)槲覀兪怯羞@么小的資產(chǎn)，所以賺很多錢，所以我95年發(fā)表關(guān)于這方面文章，其實(shí)經(jīng)營者、企業(yè)家并不是要多少錢問題，要價值問題，還有一個如果你對他不認(rèn)可，一個很大的問題什么呢？過去說一張郵票寫的一封信，可以把一個優(yōu)秀者拉下馬，還有我們講過去你不承認(rèn)一個企業(yè)家價值的話，一張16開白紙蓋一個紅印，這張紙可以馬上變動一下，企業(yè)經(jīng)營無法按照戰(zhàn)略做下去。 　　如果我們能夠承認(rèn)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)智慧所帶來財富價值的時候，那我想這個界定就比較容易了，如果這個界定出來的話，說國有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關(guān)鍵是我們沒有界定，所以很難搞。我是87年時候去的，是一個小商店，跟大企業(yè)不能比，那時候只有39個員工，專門賣毛線，現(xiàn)在發(fā)展到今天，我們2001年管理層收購，變成一個民營企業(yè)了，變成民營企業(yè)以后，自己有一個很大感覺，現(xiàn)在還想變回去，就是改變的變回去，不該變的不要變，國有企業(yè)雖然有人管你，有人組織我經(jīng)常開會，變了以后找我開會人沒有了，但是一個企業(yè)自律的要求比過去高了，很明顯的生意差不多，稅收比過去高了我沒有說我過去漏稅的意思，轉(zhuǎn)過去可能稅收少一點(diǎn)。張國有： 　　謝謝馬總，不但說政府是國有企業(yè)資源，同時政府是國有企業(yè)主體，政府有活力，國有企業(yè)就有活力，政府沒活力國有企業(yè)就沒活力，下面我們請劉瑞旗發(fā)表演講。 　　希望大家討論謝謝大家！所以中國企業(yè)要想趕上和超過世界，我覺得政府有很重要的責(zé)任，我們能不能聯(lián)合起來開發(fā)，但是我們剛剛走上市場經(jīng)濟(jì)，我覺得機(jī)會不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒有大的經(jīng)濟(jì)投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價我降價，打的沒有投入的能力等等。 　　就這樣一種狀況，日本政府還把五個研究等離子最好的企業(yè)結(jié)合起來，然后他們五家拿一半資金，政府再拿一半資金，解決等離子成本問題，質(zhì)量問題。 　　我覺得我們中國沒有缺少這種跨國性的大公司，我們有大公司，但是是政府的翻牌公司，是資源開發(fā)，真正靠研制產(chǎn)品的公司少，汽車我們有嗎，我覺得在很多方面我們?nèi)狈Ω偁幜?，其中一個條件，我們資金投入不足，開發(fā)一個產(chǎn)品需要大量資金，現(xiàn)在我們政府也非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)要大量投入成本開發(fā)，我剛才說我們這些同行他們每年銷售收入是500億600億，甚至是上千億美金，我們一百個億人民幣，10％，就是一點(diǎn)幾個億，所以我們是30倍、50倍的差別，甚至上百倍的差別，我們怎么和人家比。彩虹通過實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略，我們初步達(dá)到這個目的，但是在新品開發(fā)方面，我們覺得力不從心，我們第一和別人不是在同一個起跑線上，彩管發(fā)明以及成為商品，已經(jīng)有五、六十年歷史，彩虹只有二十年歷史，一個新產(chǎn)品開發(fā)，要有時間的積累，要有技術(shù)的積累，還有一個就是資金的大量投入。 　　彩虹面對這種激烈的競爭，當(dāng)然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競爭力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競爭力。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力彩虹集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉談企業(yè)經(jīng)營回答這個問題最好的人不是我，是我們今天在座的嘉賓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作用還是非常非常重要的。 　　北大光華管理學(xué)院是全國所有商學(xué)院里面第一個意識到這個問題的，成就一個戰(zhàn)略管理系，我們幫助民營企業(yè)幫助跨國公司形成他們最核心的競爭力，研討企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題，民營企業(yè)增長到一定程度，他也有戰(zhàn)略問題，發(fā)展問題。各個方面優(yōu)勢能不能變成競爭力，這是一個值得研究的問題。美國一個著名教授比較公司架構(gòu)，這些部門都是非常接近的，民族企業(yè)靠家族血緣關(guān)系，國有企業(yè)一開始架構(gòu)按照現(xiàn)代企業(yè)組合的，有分工的，有配合。 　　另外剛才我們講主題，國有企業(yè)在某種程度上我的看法，在消費(fèi)者方面在其他方面，還有有一定信任度的，消費(fèi)者最不希望第二天看不見這個店，第二天不見了，在座有國家郵政總局的，他不希望一個月以后不見了，有一個信任問題，這實(shí)際上也是一個優(yōu)勢。 　　因?yàn)楝F(xiàn)在很多跨國公司進(jìn)入中國以后，大量資源去發(fā)展與政府的關(guān)系?，F(xiàn)在討論這些問題，實(shí)際上國有企業(yè)確實(shí)面對真正相對公平一個競爭平臺，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也改變了，民營企業(yè)跨國公司和國有企業(yè)三個大的力量在不同行業(yè)展開競爭。但是我們的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有產(chǎn)權(quán)改革，會提升企業(yè)效率，管理的改革，也會提升企業(yè)效率，但是產(chǎn)權(quán)的改革，在一個企業(yè)中假如和管理的改革結(jié)合起來的話，這個效果更明顯。 　　在面臨競爭條件下，這些資源利用效率提高了，所以實(shí)際上提高利潤提高了?，F(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟(jì)基本靠賣資源。 　　后來這個想法在國際學(xué)術(shù)界并沒有被接受。 　　中國國有企業(yè)改革問題不僅僅是中國問題，它是一個世界問題，為什么呢？在1986天時候，在最權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志上寫的文章，中國國有企業(yè)改革是有成效的，中國國有企業(yè)改革通過產(chǎn)權(quán)逐步改革，通過管理體制的改革，通過放權(quán)使國有企業(yè)效率大大提高。 　　武常歧： 　　各位嘉賓、各位老師、各位同學(xué)，非常高興今天和大家在一起分享我在關(guān)于國有企業(yè)改革方面的一些成果，而且自己對于國有企業(yè)改革和提升企業(yè)競爭力看法。 　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過一會兒每個人有不超過十分鐘時間，發(fā)表自己在國有企業(yè)改革與競爭力方面的見解，然后大家可以就有關(guān)的問題自由的提問，自由討論，自由發(fā)表見解。出席這次會議我們臺下還有一些嘉賓，一位是國家郵政總局副局長馬金勝先生，還有中國通訊廣播有限公司吳競峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長山副書記，原來在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團(tuán)李塑如女士。 　　現(xiàn)在我來介紹一下我們臺上嘉賓： 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理馬金泉先生，恒源祥公司總經(jīng)理劉瑞旗先生，北京鐵路局副局長徐海鋒先生，高級工程師，鐵路運(yùn)輸專家，華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任志強(qiáng)先生，房地產(chǎn)經(jīng)營專家，中國經(jīng)濟(jì)時報總經(jīng)濟(jì)包月陽先生，高級編輯，還有武常歧教授。　　那么問題并不在于說有沒有國有企業(yè)，問題在于說怎么樣通過改革，使國有企業(yè)有活力，有競爭力。 　　當(dāng)然做這個事情很難，但很多人都提出一些非常有建設(shè)性的見解，比如說我們通過政府的作為，來組合我們國有企業(yè)，把小三板組合成航空母艦，但也有人提出不同看法，有的人認(rèn)為通過改制把國有企業(yè)民營化，還有人認(rèn)為通過引入競爭，計(jì)劃競爭，引狼入室，用這個辦法激活國有企業(yè)自身競爭力。主題是以國有企業(yè)為背景來探討國有企業(yè)競爭力，尤其國有企業(yè)自我發(fā)展過程，企業(yè)面臨各種各樣競爭，有來自國外的跨國公司競爭，國有企業(yè)的競爭，民營企業(yè)競爭，企業(yè)處于競