【正文】 增長到一定程度，他也有戰(zhàn)略問題，發(fā)展問題。 　　彩虹面對這種激烈的競爭，當然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競爭力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競爭力。所以中國企業(yè)要想趕上和超過世界，我覺得政府有很重要的責任，我們能不能聯(lián)合起來開發(fā)，但是我們剛剛走上市場經(jīng)濟，我覺得機會不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒有大的經(jīng)濟投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價我降價，打的沒有投入的能力等等。 　　如果我們能夠承認創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)智慧所帶來財富價值的時候，那我想這個界定就比較容易了，如果這個界定出來的話，說國有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關(guān)鍵是我們沒有界定，所以很難搞。 　　如果我們參與競爭，我有很多朋友不管做營銷方面做咨詢的，因為有一個概念很清楚，在中國我們大家一直在說，中國問一百個人，大概90人說我將來做老板，到國外去不一定，問100人可能90人說我永遠打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專長，剛才我中午吃飯時候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個團隊能力，我們不是個人能力，我們現(xiàn)在開始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開的員工，沒有一個能夠成功的，當他在我公司里面可能沒有什么感覺，為什么呢？因為我們團隊里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說，離開我們公司以后沒有團隊能力，對他進行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開我們公司成功者。徐海鋒：　　人們認為壟斷企業(yè)不存在競爭，實際上它也存在，它主要來自于新產(chǎn)品的加入，替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。所以過去長期依賴鐵路運輸?shù)挠妄堃仓饾u消失了，使鐵路這一部分市場營業(yè)份額大大降低，鐵路原來長途直達運輸變成區(qū)域短途運輸，使鐵路的周轉(zhuǎn)量大幅度下降，五種交通方式，四種交通方式作為不同的競爭對手，和不同的替代品，形成對鐵路強大競爭。因此鐵路必須改變觀念。所以我們作為鐵路包括國有企業(yè)，像剛才幾位老總講的，我們不能把它分拆，我們應該真正形成一個拳頭。我相信中國的國企，在中央政府政策指導下，在中國企業(yè)這些脊梁的努力下，中國企業(yè)只要在市場當中準確定位，把握自己，明確歷史責任，努力扎實的工作，提高自己的實踐能力，我想中國企業(yè)是有希望的，謝謝大家！　　因為外國人談的核心競爭力是他們企業(yè)所處的環(huán)境而言的，我們國有企業(yè)的核心競爭力問題應該從我們現(xiàn)有國有企業(yè)環(huán)境來看，怎么樣創(chuàng)造競爭力？我們這個企業(yè)所經(jīng)歷的過程大概認為其中一個是法人治理結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)先的轉(zhuǎn)化。 　　如果國有資產(chǎn)剩余收益權(quán)和你企業(yè)管理者沒有任何關(guān)系的話，他不會很認真把資產(chǎn)管理好，而當他同時是股東，或者他不是再是官員時候，他可能更多從企業(yè)角度考慮問題，我這個企業(yè)怎么能夠長遠發(fā)展。 　　因為有了這樣一些作用，我們可能產(chǎn)生一種新的企業(yè)文化，在過去企業(yè)文化中，員工叫做技術(shù)革新，提出合理化建議，你可以聽，因為他天生地位比你低，你是管理者，他是被管理者，他是工人，反過來當他成為股東的時候，你不能不聽他的意見。 　　我個人認為十六大給我們最基本的概念就是換代過程中實際上就是小平提出和平和發(fā)展作為主題的時候就開始，我們作為一個國有企業(yè)高級管理者，實際上我們也在做和平演變過程。　　我講的題目是國有新聞媒體的改革與核心競爭力。而且也出現(xiàn)了一些引入一部分股份有限公司的新聞媒體，也在慢慢地走。張國有：　　謝謝任總，關(guān)于國有企業(yè)方面的結(jié)構(gòu)、體制、文化，特別是談到文化問題，在國有企業(yè)建設(shè)當中文化是一個非常重要的問題，剛才提出非常有意思一個觀點，就是有了私有股權(quán)的存在，才會有共有股權(quán)的保值和增值，下面請包月陽發(fā)表演講。這種信任就是信任企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的概念。 　　據(jù)說劉總是九千多萬股，很高一個數(shù)字，你如果只給他95的話，他一定沒有這個愿望，95對他來說沒有意義，他認為知識沒有被資本市場所承認，他當他有九千萬股時候很高了，他就被承認了，這樣的話激勵機制的問題也就是了。你有了資本市場的價值時候，你才能不考慮我去當官，而考慮我只做一個管理者就夠。我們曾經(jīng)總資產(chǎn)最高時候138個億?！　∧敲慈绾渭訌姽芾恚咳绾蝸戆盐兆∽约簝?nèi)部管理和應對市場管理，我感覺到最核心的內(nèi)容就是要建立有中國特色的管理模式。所以理念決定的政策，理念決定的定位，理念決定生存的空間?！　∷晕艺f壟斷企業(yè)也面臨競爭，而且競爭是相當殘酷的。　　鐵路從1998年以來以每年兩位數(shù)的速度在減遞減，隨著民航體制的改革，隨著這幾年民航的航線增加以及航班的調(diào)整，特別是飛機的引進，所以鐵路中長途運輸面臨民航的嚴峻挑戰(zhàn)。因此我們公司的說法叫競爭已經(jīng)死亡，誰參與競爭，誰將尋找死亡，我們怎么辦？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長，我們要有我們的專長，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。我是87年時候去的，是一個小商店，跟大企業(yè)不能比，那時候只有39個員工，專門賣毛線，現(xiàn)在發(fā)展到今天，我們2001年管理層收購，變成一個民營企業(yè)了，變成民營企業(yè)以后，自己有一個很大感覺，現(xiàn)在還想變回去，就是改變的變回去，不該變的不要變，國有企業(yè)雖然有人管你，有人組織我經(jīng)常開會，變了以后找我開會人沒有了，但是一個企業(yè)自律的要求比過去高了，很明顯的生意差不多，稅收比過去高了我沒有說我過去漏稅的意思，轉(zhuǎn)過去可能稅收少一點。 　　就這樣一種狀況，日本政府還把五個研究等離子最好的企業(yè)結(jié)合起來，然后他們五家拿一半資金，政府再拿一半資金，解決等離子成本問題，質(zhì)量問題。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力彩虹集團總經(jīng)理馬金泉談企業(yè)經(jīng)營各個方面優(yōu)勢能不能變成競爭力，這是一個值得研究的問題?，F(xiàn)在討論這些問題，實際上國有企業(yè)確實面對真正相對公平一個競爭平臺，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也改變了，民營企業(yè)跨國公司和國有企業(yè)三個大的力量在不同行業(yè)展開競爭。 　　后來這個想法在國際學術(shù)界并沒有被接受。出席這次會議我們臺下還有一些嘉賓，一位是國家郵政總局副局長馬金勝先生，還有中國通訊廣播有限公司吳競峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長山副書記，原來在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團李塑如女士。主題是以國有企業(yè)為背景來探討國有企業(yè)競爭力，尤其國有企業(yè)自我發(fā)展過程，企業(yè)面臨各種各樣競爭，有來自國外的跨國公司競爭，國有企業(yè)的競爭，民營企業(yè)競爭，企業(yè)處于競爭的環(huán)境，每一個企業(yè)都面臨著競爭的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)通常認為缺乏活力，缺乏競爭力。資源給你了就會產(chǎn)生利潤。但沒有違規(guī)記錄。我簡單說一下我們的出身。這個事情都是有問題的?！　‖F(xiàn)場提問：非常感謝光華管理學院論壇出了這么一個題目。二板市場上市標準在注冊資本方面是松的，但其他方面都不是松的。曹鳳岐：至少本屆政府不會開。德國二板市場等于是取消了，有它自己客觀的原因。我前幾天聽了一個研討會有一位先生很有啟發(fā)，他講三歲小孩光屁股滿街跑大家都覺得很好玩，30歲光屁股滿街跑就叫流氓。另外中介結(jié)構(gòu)要接受監(jiān)管的，這幾方面的配合，當市場成熟之后，政府的角色適當?shù)臏p少，市場可以自行的運作。你每次的對策如果你善意的，我就善意回報，你惡意的，我就惡意的回報。 就金融信用體系問題嘉賓回答現(xiàn)場提問　家族企業(yè)還有一個大毛病就是用人為親，而不是用人為賢。對投資者來講是上市公司的管理層，對員工來講是政府?？梢哉f合法也可以說不合法，沒有明確的界限。所以人們就在討論了。日本的評價公司都3個A，但每個企業(yè)都倒閉。我在工商銀行，中國銀行不知道。我用過去的行為判斷未來的行為。別誤會啊。美國形式能不能夠套到中國來？我們還有一個經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀還處于初級階段，政府還要扮演一定的角色，這樣才有力度。我希望政府作用越小越好。比如報紙上出現(xiàn)一條關(guān)于我公司的新聞，我們在紐約交易所上市，有那么多上市公司，這種情況下他也會發(fā)出詢問信息，這些回答不是簡單的回答，而是由董事簽名。 　　熊維平： 　　我剛才說了中介對企業(yè)信用有很大的影響力和制約性。因此我們在不斷的完善自己，避免風險。你要承諾過你承諾過的一切，來履行你的承諾。因此它有一個修道的過程，參悟的過程。 陳學榮： 　　剛才我實際上開了一個頭，有一個影子就提到了信用在企業(yè)文化過程中的作用是企業(yè)的生命，我想第一首先回答一下企業(yè)為什么要搞信用文化？我用搞不太準確。如果我們在發(fā)展中需要就要堅強監(jiān)管。另外還有終身禁入。比如說《證券法》，我是起草《證券法》的。另外就是自律體系，對證券機構(gòu)本身就是能夠協(xié)助做的東西，我們自律體系也不健全。這是毫無疑問的。這里面最根本的問題就是說我們建立社會的信用體系包括法律體系，它所付的成本跟收益之間的關(guān)系。光華管理學院曹鳳岐談信用的法律體系　信譽跟金融不是等號，但沒有信譽就不可能有金融。有人說我到吃飯的時候沒吃，我也應該有200塊錢的報銷。這時候中國建設(shè)銀行給我們140億的額度，光大銀行等等銀行也給了我們相應的額度。 　　第三階段是上市之后，我們從制度上建立企業(yè)信用。我們會計師事務所選擇的是普華永道。 　　第二階段是中國鋁業(yè)重組海外上市階段，在這個過程中，我們才感受到信用的重要和信用價值的作用。作為這樣的企業(yè)，我是經(jīng)歷了國有企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)重組上市的過程，以及上市公司的運作。 主持人： 　　我想請熊維平先生談一談他的觀點。第三，投資銀行在這里面出現(xiàn)了一些問題，幫助客戶做假帳或者做一些表外的交易。美國現(xiàn)在的監(jiān)管造成很大的社會成本，你如果問一下為什么最近美國投資者不這么積極的投資國際公司上市的股票，因為這些投資者沒有時間、精力做這些事情。這是活生生的案例。從這個意義來講，這就是對信用的解釋。我們理解的信用是什么呢？從企業(yè)來講，企業(yè)的信用實際上是指它的本，是它的生命。 湘財證券董事長陳學榮談信用成本　也就是說，我要對守信者進行保護，對違反信用的進行懲治，這樣才能解決這些問題。如果人人都守信，企業(yè)按守信的原則來做事那不就好辦了嗎？現(xiàn)在應該建立文化體系，而不是強制的?，F(xiàn)在中國是兩個傾向，一個是政府拿出資金建立擔保機構(gòu)，但過兩年資金就全沒了。另外還有一些機構(gòu)是政府評級機構(gòu)，政府評級機構(gòu)是不可以的，政府評級機構(gòu)是對上級負責，應該是由獨立、權(quán)威的社會機構(gòu)。然后需要這些信息的時候，能夠把它運用起來。如果低一些我們不能給它貸款，不能給它發(fā)債券。我們要建立一個服務機構(gòu)，把企業(yè)的信息集中起來。另外我們也看到了這種信用斷裂對金融造成什么樣的惡果。最近有一件事中央財大的劉老師，評為CCTV評為十大人物之一。2003年開始這兩天也沒起來。這些問題有沒有它的惡果呢？實際上我講的第二個問題就是信用的重要性。這樣就體現(xiàn)了信用的重要性。 　　第三個層次，它是一種法律關(guān)系。你不講信用你有惡果在里面，這是有人和人之間關(guān)系。第三條就是直接的銀行信貸以及商業(yè)的實購實銷，該銀行信用、商業(yè)信用。 光華管理學院教授曹鳳岐談信用問題　　　市場操作更是比比皆是，在大量股市泡沫破滅之后，投資者信心大減。一些企業(yè)在財務報表當中大量作假，跟一些獨立的審計公司和銀行合謀。首先曹老師做演講。第二步用物資抵押、擔保的貸款。第三次狼真的來了，他喊狼來了，狼來了，快來救我，結(jié)果這次沒有一個人來，他被狼吃掉了。所以在這個時候上我們有了銀行借貸，有了資本市場需要融資，表現(xiàn)在信任的基礎(chǔ)上貸款，如果不信任就不能貸款。是一種社會文化道德關(guān)系、法律關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系。造成了一些問題。可能商品本身是50塊錢，他說我打折賣你70塊錢，這種情況下誰敢買你的產(chǎn)品？第三，從目前的上市公司來看，中國的市場2002年的最后一天，可以說是降的比較低。銀廣夏出來之后，連續(xù)七個接停板。所以劉姝威才能作為CCTV2002年的人物。中國目前來看應該建立比較完善的征信體系。如果我們能夠評出來A級，這個企業(yè)我們就不用它抵押，信用擔保就可以了。 　　我們要建立一個服務機構(gòu)，把企業(yè)的信息集中起來。如果低一些我們不能給它貸款，不能給它發(fā)債券。但你要注意相當多的國家擔保機構(gòu)是政策擔保，政府在這里面起一定的作用。十六大報告里面也提到了加強這方面的教育，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、家庭教育等。 　　最后一個要建立起完善的管理體系。謝謝大家！中國的傳統(tǒng)文化從五常落腳點就是信用，那是傳統(tǒng)文化的哲學的解釋。這就是企業(yè)的生命。一方面要承擔巨大的經(jīng)濟壓力，另一方面社會輿論給你的壓力也是非常大的。謝謝大家！德意志銀行翟雋談監(jiān)管的社會成本　翟雋： 　　我同二飛的觀點非常相似?，F(xiàn)在美國規(guī)定了，審計師不能做咨詢業(yè)務，如果不做咨詢會計師怎么生存？但法律應該規(guī)定有一定的條件可以做。 中國鋁業(yè)集團總經(jīng)理熊維平談切身體會　鋁發(fā)現(xiàn)才100多年的歷史，但它發(fā)展的非常快，現(xiàn)在以后成為生活和軍工產(chǎn)業(yè)不可或缺的東西。但我們感受到了心理上的壓力，我們有一個很好的企業(yè)在廣西，他每年利潤是4個億，但銀行貸款的費用就是5個億，你說怎么做？債轉(zhuǎn)股是調(diào)整了銀行和企業(yè)之間的關(guān)系。當然美林也是世界一流的，它當時有更重要的項目。在這個過程中，我們才真正體驗到企業(yè)信用的價值、作用所在。我們現(xiàn)在雖然市場非常的低迷，但可以隨時發(fā)行債券，繼續(xù)融資。我舉一個例子，對違規(guī)人處罰很嚴重，我們有三個比較初級的工作人員，我們美林出去辦事可以花200塊錢去吃一頓飯，有的人就去吃了，拿收據(jù)報銷了。第一、第二都是可以說的通的，但為了維護信用文化，什么叫信譽？沒有信譽就沒有金融，金融本身就是信譽。所謂說假話你跟他談，每個人都有一肚子冤屈。另外我起草一部法律，抓人家操作市場、坐莊也抓不到，而且調(diào)查的費用比他損失的費用還要多。所以我說當前中國的問題，還是要加強監(jiān)管、法律健全。你應該建立這樣的體系。應該說我們法律不完善，第二我們法律本身也不夠完善。規(guī)定你造假了，五年之內(nèi)不準做。高了他可以買進來。我想請陳先生談一下這方面的問題。比如佛教就希望超脫痛苦達到永生的狀態(tài)。什么叫實心？謙卑的心、祈福的心、感恩的心，特別是感恩的心。第二成本是技術(shù)成本，對我