【正文】 。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。參考文獻(xiàn)[1] [J]：機(jī)械工業(yè)出版社，2008,(4):3233.[2] 丁榮貴，[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005, (2):6566.[3] [M].廣州：中山大學(xué)出版社，2005, (5):41.[4] [M].上海：上海譯文出版社，2006, (7):87.[5] [M].上海：上海三聯(lián)書店，2005, (12):2930.[6] 解密海爾CEO張瑞敏成功背后的人文精神.《財(cái)經(jīng)時報(bào)》，2008，第二版[7] [M]人才開發(fā), 海口：海南出版社，2007,(3):3334.[8] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004,(8):7677.[9] ，[M]中國人力資源開發(fā),北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007,(1):4445.[10] 汪銀勝,[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,北京：電子工業(yè)出版社，2007,(5):98.[11] [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，人力資源的實(shí)踐，2003，（13）：3752[12] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，（35）：278280[13] ，：管理新視角[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002，（8）：89102[14] [M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2005，（13）：201205[15] [M].北京科學(xué)出版社，2002，（9）：7883[16] [M]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，北京：企業(yè)管理出版社，2006，（5）：126[17] 李劍峰，[M].濟(jì)南：山東人民出版社，2004[18] [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004[19] [M].薛巖，歐立雄（譯）.北京：民主與建設(shè)出版社，2004[20] Dean Tjosvold，胡君晨，[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2004[21] 徐佩——企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理研究[J].江蘇商論，2006，（5）：13513歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。”大學(xué)兩年半，但它給我的影響卻不能用時間來衡量，這四年以來，經(jīng)歷過所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處世的指南針。在此，特地向他道聲謝謝。謝 辭畢業(yè)設(shè)計(jì)，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個作業(yè)了，想借此機(jī)會感謝在我的大學(xué)生活和學(xué)習(xí)中給我?guī)椭乃欣鲜?、同學(xué)，你們的有一是我人生的財(cái)富，是我生命中不可或缺的一部分?？傊ㄟ^畢業(yè)設(shè)計(jì),我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善于運(yùn)用已有的資源來充實(shí)自己。以此語言來安撫我尚沒平復(fù)的心。但由于能力和時間的關(guān)系，總是覺得有很多不盡人意的地方，譬如功能不全、外觀粗糙等等。一旦出現(xiàn)這種思想，團(tuán)隊(duì)在完成既定目標(biāo)進(jìn)程中必然會放慢速度甚至止步不前，這樣的局面對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)是非常不利的，如果企業(yè)不改變團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，那么這種不健康的競爭思想便會不可避免的在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中發(fā)生，一旦團(tuán)隊(duì)成員中擁有這種不健康的競爭思想，企業(yè)成員之間的合作與互助便被打破，團(tuán)隊(duì)成員之間也不再高度信任，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。團(tuán)隊(duì)成員相互關(guān)心，并承認(rèn)彼此存在的差異，每個成員都會感到自我的存在，同時構(gòu)成一個好的團(tuán)隊(duì)。他們樂于給予其他成員以幫助，希望看到其他團(tuán)隊(duì)成員的成功，他們能相互提供并彼此接受各種反饋及建議性的批評和意見。因此成員尊重和重視彼此的知識與技能，并能夠相互肯定他人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動，由此使團(tuán)隊(duì)每位成員都能夠承擔(dān)責(zé)任和完成任務(wù)，一個成功的團(tuán)隊(duì)種，團(tuán)隊(duì)成員種都應(yīng)該樂于為項(xiàng)目的成功付出必要的時間和努力，樂于為團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)的成功作出貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)種，首先要使每個團(tuán)隊(duì)成員對于所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解，要是每個團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的結(jié)果（愿景）以由此帶來的益處有共同的認(rèn)識與期望。第三節(jié) 海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的漏洞一個企業(yè)也是一個團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是什么，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的一種按照團(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的特定組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體。同時團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度既是約束，員工遵守規(guī)章制度的過程是約束和激勵的雙向激勵，海爾制定嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度對企業(yè)本身來講是好事情，因?yàn)闊o規(guī)矩不成方圓，在一個健全完善的管理監(jiān)督制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)成員的主觀能動性，企業(yè)才能正常而健康的運(yùn)作。但是這些激勵手段卻忽略了員工在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)種由于分工不同，而且主導(dǎo)風(fēng)格不相同，因此激勵措施必須要充分考慮員工各自的情況，力爭通過激勵提高每個團(tuán)隊(duì)成員的積極性，有此是團(tuán)隊(duì)績效最大化。另外海爾在制定了一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度的同時，也建立了一套較為完善的激勵機(jī)制，包括責(zé)任激勵，目標(biāo)激勵，榮譽(yù)激勵，物質(zhì)激勵等，這些激勵制度對于處處感到壓力的海爾員工來說無疑是一種心理調(diào)節(jié)器。而內(nèi)部招聘信息獲得的法很多，既可以使用推薦的方法（由企業(yè)的部分或單位推薦合適人選），也可使用檔案加面談的方式（根據(jù)員工檔案尋找合適的人選）而海爾的方式顯然偏向于前者。同時，內(nèi)部招聘也可以節(jié)約大量的費(fèi)用，甚至包括省去許多不必要的培訓(xùn)費(fèi)用。在以上人力思路的指導(dǎo)下，海爾建立了系列的賽馬規(guī)則：包括三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和較完善的激勵機(jī)制等。第二節(jié) 海爾的管理機(jī)制利弊海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，二十去建立一個可以出人才的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久的運(yùn)行。越是有成才苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強(qiáng)監(jiān)督。所謂的道德約束，自身修養(yǎng)，素質(zhì)往往在利益的面前低頭三尺。有的監(jiān)督，制約制度對于干部來說，是一種真正的關(guān)心和愛護(hù)，因?yàn)榈赖碌牧α渴擒浫醯?，不能把干部的健康成長完全的放在他個人的修煉上。封建社會靠道德力量約束人，如中醫(yī)，士為知己者死，市場經(jīng)濟(jì)則靠法制力量，目前法規(guī)還不健全，需要強(qiáng)化監(jiān)督。《海爾報(bào)》上曾經(jīng)撰寫專文討論此問題。韓愈曰：世有伯樂，然后又千里馬。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置，每個企業(yè)都又自己的一套用人理念，海爾當(dāng)然也不例外。企業(yè)管理一般主要管四樣?xùn)|西：管人、管物、管財(cái)、管信息。人力資源管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃、開發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評估、適當(dāng)激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源能里提高及人力資源監(jiān)督和控制等方面。從二十世紀(jì)六十年代末開始人力資源管理的觀點(diǎn)開始將人看成可開發(fā)與利用的資源去管理，而且作為最重要的戰(zhàn)略資源。人力資源的概念出現(xiàn)得相對比較早，人力資源管理的概念卻出現(xiàn)得相對比較晚，現(xiàn)代人才資源管理是近幾年發(fā)展起來的。人力資源管理要求一個組織通過不斷地獲得和提升人力資源，認(rèn)識并開發(fā)他們的各種潛能，保持并激發(fā)他們對組織的忠誠和貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)