海爾人力資源管理現(xiàn)狀與利弊分析2-wenkub
2023-07-08 00:54:20 本頁(yè)面
【正文】 cing not horse39。s uality and the morale are affecting prosperity and decline directly enterprise39。如何創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這是擺在我們面前亟待解決的課題。用同樣的方式激勵(lì)所有的人，認(rèn)為錢可以激勵(lì)所有的人的觀點(diǎn)，始終用同樣的方式激勵(lì)同一個(gè)人的做法是目前我國(guó)企業(yè)在人才激勵(lì)傷的誤區(qū)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)和士氣直接影響著企業(yè)的興衰。關(guān)鍵詞： 海爾人力資源管理體系；賽馬不相馬的開(kāi)發(fā)人力資源思路；對(duì)策及措施 AbstractThe present paper embarks on the Haire group human resources management system present situation, has conducted the analysis research to its human resources management system advantages, embarks the discussion drive concept from the human nature demand angle, the drive present situation, the existence question as well as the similar way drive all people, thought the money may drive all person39。 the enterprise staffs own are the enterprise work with all one39。s development human resources mentality；Countermeasure and measure 目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 關(guān)于海爾以及研究的目的及意義 1第一節(jié) 海爾人力資源管理模式現(xiàn)狀 1第二節(jié) 研究的目的及意義 1第二章 海爾人力資源管理概況 3第一節(jié)海爾集團(tuán)概況 3第二節(jié) 海爾的用人機(jī)制 3一、海爾的用人機(jī)制歸結(jié)為兩大理論 3二、海爾的用人理念 4三、張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5四、海爾的系列賽馬規(guī)則 5第三章 關(guān)于海爾現(xiàn)有人力資源管理模式探討 7第一節(jié) 傳統(tǒng)用人觀念和海爾人力資源開(kāi)發(fā)思路之間的對(duì)比分析 7第二節(jié) 海爾的管理機(jī)制利弊 8第三節(jié) 海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的漏洞 9結(jié)束語(yǔ) 10謝 辭 11參考文獻(xiàn) 12 參考引言：人力資源管理是對(duì)人的管理，自然要研究人性，即人的本性。海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)駛?cè)肟燔嚨?，在?guó)際市場(chǎng)贏得越來(lái)越多的尊重。海爾認(rèn)為：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。每位員工最主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。人：一是人力資源管理在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的相互作用關(guān)系。其結(jié)果是，在很大程度上限制了人力資源對(duì)企業(yè)提高績(jī)效的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)將人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使人力資源管理在企業(yè)的戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行之中發(fā)揮重要作用，突出了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用。為此海爾設(shè)計(jì)了市場(chǎng)鏈的思路，海爾認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)外部有兩個(gè)市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)就是怎樣滿足員工的需要，提高他們的積極性，外部市場(chǎng)就是怎樣滿足用戶的需求。同時(shí)，海爾提倡即時(shí)激勵(lì)，以此來(lái)充分挖掘和發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2006年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。這一切是與海爾集團(tuán)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所形成的一套科學(xué)、合理的用人機(jī)制分不開(kāi)的。止住人才在斜坡上下滑的動(dòng)力是人的素質(zhì)。 （二）變相馬為賽馬：企業(yè)不缺人才，人力資源管理的關(guān)鍵是激發(fā)員工內(nèi)在潛能海爾認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是企業(yè)是不是將每一個(gè)人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來(lái)了。這一機(jī)制最初體現(xiàn)在公司內(nèi)部實(shí)行“三工轉(zhuǎn)換制度”。不努力者，就會(huì)由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。實(shí)際上是斜坡球體人才發(fā)展理論的一種體現(xiàn)、保證，二者是相輔相成的。海爾當(dāng)然野不例外?！逗枅?bào)》上也曾撰寫(xiě)專文討論此問(wèn)題。必有的監(jiān)督、制約制度對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，是一種真正的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，因?yàn)榈赖碌牧α渴擒浫醯模荒馨迅刹康慕】党砷L(zhǎng)完全放在他個(gè)人的修煉傷。越是有成材苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強(qiáng)監(jiān)督。在以上人力思路的指導(dǎo)下，海爾建立了系列的賽馬規(guī)則，包括三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和比較完善的激勵(lì)制度機(jī)制等。張瑞敏給許多采訪記者的印象是，他有著豐富的哲學(xué)思維，很有點(diǎn)在談笑間讓對(duì)手灰飛湮滅的現(xiàn)代儒商風(fēng)范。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長(zhǎng)處。干部的核指標(biāo)分為5項(xiàng)，一是自清管理，二是創(chuàng)新意識(shí)及發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能離，三是市場(chǎng)的美譽(yù)度，四是個(gè)人的財(cái)務(wù)控制能力，五是所負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。（二）屆滿輪流制。隨著集團(tuán)的逐步壯大，越來(lái)越需要一批具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，能把握全局，對(duì)多個(gè)領(lǐng)域了如指掌的優(yōu)秀人才。三工，即在全員合同制基礎(chǔ)上把員工的身份分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工（臨時(shí)工）三種，根據(jù)工作態(tài)度和效果，三種身份之間可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。海爾建立了一套較為完善的激勵(lì)機(jī)制，包括責(zé)任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，這對(duì)于處處感到壓力的海爾員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種心理調(diào)節(jié)器。人力資源的概念出現(xiàn)得相對(duì)比較早，人力資源管理的概念卻出現(xiàn)得相對(duì)比較晚，現(xiàn)代人才資源管理是近幾年發(fā)展起來(lái)的。人力資源管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評(píng)估、適當(dāng)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源能里提高及人力資源監(jiān)督和控制等方面。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開(kāi)發(fā)放在相當(dāng)重要的位置，每個(gè)企業(yè)都又自己的一套用人理念，海爾當(dāng)然也不例外。《海爾報(bào)》上曾經(jīng)撰寫(xiě)專文討論此問(wèn)題。有的監(jiān)督，制約制度對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，是一種真正的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，因?yàn)榈赖碌牧α渴擒浫醯?，不能把干部的健康成長(zhǎng)完全的放在他個(gè)人的修煉上。越是有成才苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強(qiáng)監(jiān)督。在以上人力思路的指導(dǎo)下，海爾建立了系列的賽馬規(guī)則：包括三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度
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