【正文】 個健全完善的管理監(jiān)督制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)成員的主觀能動性，企業(yè)才能正常而健康的運(yùn)作。嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度并不意味著一味的去嚴(yán)格要求員工，約束員工，這樣可能會適得其反，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，尊重員工，與員工建立平等和親切的感覺。第三節(jié) 海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的漏洞一個企業(yè)也是一個團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)是什么，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的一種按照團(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的特定組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體。團(tuán)隊(duì)特指一組相互信任，相互依賴，齊心協(xié)力，共同合作，一起工作的團(tuán)隊(duì)成員所構(gòu)成的一個整體，它是一個有既定項(xiàng)目目標(biāo)并為之奮斗的集體。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)種，首先要使每個團(tuán)隊(duì)成員對于所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解，要是每個團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的結(jié)果（愿景）以由此帶來的益處有共同的認(rèn)識與期望。盡可能的讓團(tuán)隊(duì)成員參與制定計劃，并是他們知道怎樣才能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ髋c項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。因此成員尊重和重視彼此的知識與技能，并能夠相互肯定他人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動，由此使團(tuán)隊(duì)每位成員都能夠承擔(dān)責(zé)任和完成任務(wù)，一個成功的團(tuán)隊(duì)種，團(tuán)隊(duì)成員種都應(yīng)該樂于為項(xiàng)目的成功付出必要的時間和努力，樂于為團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)的成功作出貢獻(xiàn)。在一個好的團(tuán)隊(duì)中，其成員通常能夠進(jìn)行開放、坦誠而及時的溝通，團(tuán)隊(duì)成員愿意交流信息、思路及感情。他們樂于給予其他成員以幫助，希望看到其他團(tuán)隊(duì)成員的成功，他們能相互提供并彼此接受各種反饋及建議性的批評和意見。團(tuán)隊(duì)成員之間都能夠相互理解，相互信任并相信以來，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都相信其他人所做和所想的事情都是在為項(xiàng)目的成功而努力。團(tuán)隊(duì)成員相互關(guān)心，并承認(rèn)彼此存在的差異，每個成員都會感到自我的存在，同時構(gòu)成一個好的團(tuán)隊(duì)。海爾的賽馬不相馬用人機(jī)制確實(shí)能給海爾人提供了公平競爭的機(jī)會和環(huán)境，但同時在團(tuán)隊(duì)成員中會出現(xiàn)不健康的競爭思想，每一位員工都相通過在“賽馬”中嶄露頭角，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與賞識，這樣會使有的人為了力爭上游而不愿把自己掌握的對團(tuán)隊(duì)對企業(yè)有利的信息資源與團(tuán)隊(duì)與企業(yè)中的其他員工共享。一旦出現(xiàn)這種思想，團(tuán)隊(duì)在完成既定目標(biāo)進(jìn)程中必然會放慢速度甚至止步不前，這樣的局面對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)是非常不利的，如果企業(yè)不改變團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，那么這種不健康的競爭思想便會不可避免的在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中發(fā)生，一旦團(tuán)隊(duì)成員中擁有這種不健康的競爭思想，企業(yè)成員之間的合作與互助便被打破，團(tuán)隊(duì)成員之間也不再高度信任，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。結(jié)束語踉踉蹌蹌地忙碌了幾個月，我的畢業(yè)設(shè)計課題也終將告一段落，也基本達(dá)到預(yù)期的效果，虛榮的成就感在沒人的時候也總會冒上心頭。但由于能力和時間的關(guān)系，總是覺得有很多不盡人意的地方，譬如功能不全、外觀粗糙等等?？墒俏矣謺悬c(diǎn)自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過程種的收獲。以此語言來安撫我尚沒平復(fù)的心。在整個設(shè)計過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會到：寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時對企業(yè)職位面臨的問題的模糊認(rèn)識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認(rèn)識，我體會到實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結(jié)合?？傊ㄟ^畢業(yè)設(shè)計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善于運(yùn)用已有的資源來充實(shí)自己。同時我也深刻的認(rèn)識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。謝 辭畢業(yè)設(shè)計，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個作業(yè)了，想借此機(jī)會感謝在我的大學(xué)生活和學(xué)習(xí)中給我?guī)椭乃欣鲜?、同學(xué)，你們的有一是我人生的財富，是我生命中不可或缺的一部分。我的畢業(yè)指導(dǎo)老師楊承梁老師，雖然我們是在開始畢設(shè)時才認(rèn)識，但他卻能以一位長輩的風(fēng)范來容諒我的無知和沖動，給我不厭其煩的指導(dǎo)。在此，特地向他道聲謝謝。大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過去，但我卻能無悔地說：“我曾經(jīng)來過?！贝髮W(xué)兩年半，但它給我的影響卻不能用時間來衡量，這四年以來，經(jīng)歷過所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處世的指南針。就要離開學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一起點(diǎn)，在這里祝福大學(xué)利跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來總會是絢爛繽紛的。參考文獻(xiàn)[1] [J]：機(jī)械工業(yè)出版社，2008,(4):3233.[2] 丁榮貴，[M].北京：電子工業(yè)出版社，2005, (2):6566.[3] [M].廣州：中山大學(xué)出版社，2005, (5):41.[4] [M].上海：上海譯文出版社，2006, (7):87.[5] [M].上海：上海三聯(lián)書店，2005, (12):2930.[6] 解密海爾CEO張瑞敏成功背后的人文精神.《財經(jīng)時報》，2008，第二版[7] [M]人才開發(fā), ?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，2007,(3):3334.[8] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2004,(8):7677.[9] ，[M]中國人力資源開發(fā),北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007,(1):4445.[10] 汪銀勝,[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,北京：電子工業(yè)出版社，2007,(5):98.[11] [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，人力資源的實(shí)踐，2003，（13）：3752[12] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，（35）：278280[13] ，：管理新視角[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002，（8）：89102[14] [M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2005，（13）：201205[15] [M].北京科學(xué)出版社，2002，（9）：7883[16] [M]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，北京：企業(yè)管理出版社，2006，（5）：126[17] 李劍峰，[M].濟(jì)南：山東人民出版社，2004[18] [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004[19] [M].薛巖，歐立雄（譯）.北京：民主與建設(shè)出版社，2004[20] Dean Tjosvold，胡君晨，[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2004[21] 徐佩——企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理研究[J].江蘇商論，2006，（5）：13513歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。