【正文】
其中必須包括改革后華日公司各類員工的人數(shù),以及滿足各類人員需求的方案。董事會一星期后批準了改革方案。提高華日牌地毯的市場占有率,為此,需要增加市場調研和營銷人員10人;三是通過改革家具部的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)滿足市場需求的綠色家具,同時盡量使華日家具的設計風格多樣化,以滿足不同層次顧客的需要。在總經(jīng)理錢明的帶領下,經(jīng)過二個月的調查研究分析,管理層向董事會提交了一份報告。從公司內部的原因來看,產(chǎn)品質量無法保證,尤其是家具類產(chǎn)品質量欠佳,致使競爭對手的產(chǎn)品很容易贏得了消費者的青睞,華日產(chǎn)品的市場占有率不斷下降;公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,幾年一貫制的老產(chǎn)品也是公司日漸失去消費者的原因所在。從公司的外部環(huán)境來看,日益加劇的競爭。但是從19998年開始,企業(yè)的效益出現(xiàn)了大幅度滑坡,1999年的財務報表顯示,公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的虧損。營銷人員36人,其中負責家具部的有20人,負責紡織品部的有16人。產(chǎn)品開發(fā)與設計人員32人,其中紡織品部12人,家具部20人??紤]到種種因素,張成覺得無從下手,他在心里問自己:我該怎么辦?案例3:華日公司是一家中外合資企業(yè),公司有兩個主要的生產(chǎn)部門:家具部主要生產(chǎn)各類家庭及辦公用家具;紡織品部有兩個分部,一個分部生產(chǎn)地毯,另一個分部來料加工各類服裝。張成還有七天就得交出規(guī)劃,其中得包括各類干部和員工的人數(shù),要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。該公司一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工,只要他們來申請,就會按同一種標準進行選拔,并無歧視,但也未予特殊照顧。再則,按照既定的擴產(chǎn)計劃,白領職員和銷售員要新增10%到15%,工程技術人員要增5%6%,中基層干部不增也不減,而生產(chǎn)與維修的藍領工人要增加5%。其次,據(jù)統(tǒng)計,近五年來員工的平均離職率為4%,沒理由預計今后會有什么改變。他覺得要編好這計劃,必須考慮下列各項關鍵因素:首先是該公司現(xiàn)狀。原來副總經(jīng)理李清直接委派他在10天內擬出一份該公司五年人力資源規(guī)劃。案例2:張成該怎樣制定人力資源規(guī)劃?張成三天前才調到人力資源部當助理,雖然他進入這家專門從事垃圾再生的企業(yè)已經(jīng)有三年了。他還認為,要想使人力規(guī)劃工作得到改善,必須努力確定工作負荷與人員需要量之間的關系。對于任職資格水平較低的職位,人力資源部認為不需要進行細致的人力需求預測,因為勞動力市場上相應的供給很充足,可以根據(jù)需要隨時補充;且職業(yè)歷程短,流動率高,供需間的匹配比較容易。這一工作已經(jīng)進行了多年,目的在于了解人力供需之間可能出現(xiàn)的差距。征詢的問題涉及有關今后4年的生產(chǎn)規(guī)模、技術和組織的各種變化(如集中化/分散化,制造或購買等各種決策)及業(yè)務的預期發(fā)展,并要求業(yè)務經(jīng)理們將上述問題的答案轉化為本部門各類職務的人力需求量預測。預測涉及該公司的各個部門,如開發(fā)部、機械化部、生產(chǎn)部等。它曾為50余個國家進行過各種化工裝置的建設,年營業(yè)額達3億美元。A 信息功能 B服務功能 C 支持功能 D 預警功能 E 統(tǒng)計功能思考題:人力資源計劃的主要內容是什么?如何進行人力資源需求的預測?企業(yè)人力資源管理主要信息結構是什么?四、案例分析案例1:伍德公司的人力資源需求預測德國伍德公司創(chuàng)建于1921年,是目前世界十大化學工程公司之一。 A 性質 B 規(guī)模 C 經(jīng)營分布 D 廠區(qū)位置的差異