中介師人力資源資料人力資源管理2(參考版)
2025-04-18 01:52本頁面
【正文】 其中必須包括改革后華日公司各類員工的人數(shù)，以及滿足各類人員需求的方案。董事會一星期后批準了改革方案。提高華日牌地毯的市場占有率，為此，需要增加市場調研和營銷人員10人；三是通過改革家具部的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)滿足市場需求的綠色家具，同時盡量使華日家具的設計風格多樣化，以滿足不同層次顧客的需要。在總經(jīng)理錢明的帶領下，經(jīng)過二個月的調查研究分析，管理層向董事會提交了一份報告。從公司內部的原因來看，產(chǎn)品質量無法保證，尤其是家具類產(chǎn)品質量欠佳，致使競爭對手的產(chǎn)品很容易贏得了消費者的青睞，華日產(chǎn)品的市場占有率不斷下降；公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，幾年一貫制的老產(chǎn)品也是公司日漸失去消費者的原因所在。從公司的外部環(huán)境來看，日益加劇的競爭。但是從19998年開始，企業(yè)的效益出現(xiàn)了大幅度滑坡，1999年的財務報表顯示，公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的虧損。營銷人員36人，其中負責家具部的有20人，負責紡織品部的有16人。產(chǎn)品開發(fā)與設計人員32人，其中紡織品部12人，家具部20人?？紤]到種種因素，張成覺得無從下手，他在心里問自己：我該怎么辦？案例3：華日公司是一家中外合資企業(yè)，公司有兩個主要的生產(chǎn)部門：家具部主要生產(chǎn)各類家庭及辦公用家具；紡織品部有兩個分部，一個分部生產(chǎn)地毯，另一個分部來料加工各類服裝。張成還有七天就得交出規(guī)劃，其中得包括各類干部和員工的人數(shù)，要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。該公司一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請，就會按同一種標準進行選拔，并無歧視，但也未予特殊照顧。再則，按照既定的擴產(chǎn)計劃，白領職員和銷售員要新增10%到15%，工程技術人員要增5%6%，中基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍領工人要增加5%。其次，據(jù)統(tǒng)計，近五年來員工的平均離職率為4%，沒理由預計今后會有什么改變。他覺得要編好這計劃，必須考慮下列各項關鍵因素：首先是該公司現(xiàn)狀。原來副總經(jīng)理李清直接委派他在10天內擬出一份該公司五年人力資源規(guī)劃。案例2：張成該怎樣制定人力資源規(guī)劃？張成三天前才調到人力資源部當助理，雖然他進入這家專門從事垃圾再生的企業(yè)已經(jīng)有三年了。他還認為，要想使人力規(guī)劃工作得到改善，必須努力確定工作負荷與人員需要量之間的關系。對于任職資格水平較低的職位，人力資源部認為不需要進行細致的人力需求預測，因為勞動力市場上相應的供給很充足，可以根據(jù)需要隨時補充；且職業(yè)歷程短，流動率高，供需間的匹配比較容易。這一工作已經(jīng)進行了多年，目的在于了解人力供需之間可能出現(xiàn)的差距。征詢的問題涉及有關今后4年的生產(chǎn)規(guī)模、技術和組織的各種變化（如集中化/分散化，制造或購買等各種決策）及業(yè)務的預期發(fā)展，并要求業(yè)務經(jīng)理們將上述問題的答案轉化為本部門各類職務的人力需求量預測。預測涉及該公司的各個部門，如開發(fā)部、機械化部、生產(chǎn)部等。它曾為50余個國家進行過各種化工裝置的建設，年營業(yè)額達3億美元。A 信息功能 B服務功能 C 支持功能 D 預警功能 E 統(tǒng)計功能思考題：人力資源計劃的主要內容是什么？如何進行人力資源需求的預測？企業(yè)人力資源管理主要信息結構是什么？四、案例分析案例1：伍德公司的人力資源需求預測德國伍德公司創(chuàng)建于1921年，是目前世界十大化學工程公司之一。 A 性質 B 規(guī)模 C 經(jīng)營分布 D 廠區(qū)位置的差異
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