中介師人力資源資料人力資源管理2-免費(fèi)閱讀
【正文】 為此，公司需要增加技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員15人。 導(dǎo)致公司衰退的原因是多方面的。此外，公司剛開(kāi)發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司銷售額五年內(nèi)會(huì)翻一番，張成還得提出一項(xiàng)應(yīng)變計(jì)劃以應(yīng)付這種快速增長(zhǎng)。它共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)是143人，基層與中層管理干部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員23人。人力資源主管赫內(nèi)斯認(rèn)為，在人力資源供求預(yù)測(cè)工作中，如果讓更多的管理人員參與意見(jiàn)溝通，可使預(yù)測(cè)工作進(jìn)行得更好?；すこ淌且粋€(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質(zhì)人力資源存量對(duì)公司是至關(guān)重要的，因此，人力資源需求預(yù)測(cè)是該公司人力資源部的重要工作內(nèi)容，其中最重要的是關(guān)于高等技術(shù)教育或大學(xué)程度員工的需求預(yù)測(cè)。 A 環(huán)境（文化）層次 B 組織層次 C 人力資源部門層次 D 人力資源數(shù)量層次 E 具體的人力資源管理活動(dòng)層次人力資源規(guī)劃的原則（ ）。 （ ）收集信息是人力資源規(guī)劃的首要步驟。關(guān)鍵是各部門主管認(rèn)識(shí)和明白自身的職責(zé)和清楚職位分析，同時(shí)需要加強(qiáng)相互的溝通和理解。人力資源需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)具有：科學(xué)性、（需要依據(jù)以往的情況和資料運(yùn)用科學(xué)方法及邏輯推理等手段進(jìn)行分析。人才教育培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)系統(tǒng)擬訂、建立，確定培訓(xùn)的系統(tǒng)動(dòng)作、評(píng)價(jià)效果 普通員工培訓(xùn)制度管理技能培訓(xùn)制度專業(yè)人員業(yè)務(wù)進(jìn)修制度績(jī)效發(fā)展需求和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)激勵(lì)計(jì)劃 增員工參與度，增進(jìn)績(jī)效效能，增強(qiáng)組織的凝聚力，塑造企業(yè)文化。人力資源規(guī)劃（HRP）的五項(xiàng)具體活動(dòng)：制約因素分析（三大制約因素）現(xiàn)有人力資源展開(kāi)分析（現(xiàn)有數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、能力、潛力和實(shí)際使用狀況分析人力資源預(yù)測(cè)（需求與可供情況分析、內(nèi)外部資源分析、知能組合分析）行動(dòng)計(jì)劃（建立具體實(shí)施行動(dòng)，實(shí)施和完成計(jì)劃）控制與評(píng)價(jià)（提供信息反饋，修正計(jì)劃體系。PDCA）人力資源規(guī)劃五大層次：１、 環(huán)境（文化）層次（考慮文化價(jià)值和理念對(duì)規(guī)劃的影響度）２、 組織層次（組織機(jī)構(gòu)特性對(duì)規(guī)劃的影響度）３、 人力資源管理部門層次（人力資源部門的角色，服務(wù)、綜合、監(jiān)督和控制）４、 人力資源數(shù)量層次（各業(yè)務(wù)主管根據(jù)實(shí)際需要，參與和把握人力資源實(shí)際需要量）５、 具體的人力資源管理活動(dòng)層次（提供具體指導(dǎo)、培訓(xùn)，實(shí)施具體行動(dòng)計(jì)劃）人力資源規(guī)劃的原則：１、 實(shí)事求是２、 目標(biāo)定位３、 手段整合４、 效果評(píng)估人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：類別計(jì)劃目標(biāo)相關(guān)政策或措施總體規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，完成人力總量、素質(zhì)、績(jī)效的預(yù)測(cè)編制。 目標(biāo)管理程序和管理制度 獎(jiǎng)懲制度和管理辦法溝通機(jī)制和管理技巧員工關(guān)系計(jì)劃 協(xié)調(diào)員工關(guān)系、增進(jìn)理解、減少非期望性離職率，增進(jìn)員工的滿意度。）近似性、（預(yù)測(cè)與發(fā)展動(dòng)態(tài)總是有差異的，預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是個(gè)近似值。５、 數(shù)學(xué)模型法 回歸法：一元線性回歸法 M= a + bQ M=預(yù)測(cè)的人力需求量；a和b為預(yù)測(cè)系數(shù)；Q=企業(yè)的產(chǎn)量。 （ ）人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法是組織所需要的關(guān)鍵技能或緊缺員工的數(shù)量作出估計(jì)，然后再以這一數(shù)量的估計(jì)為基礎(chǔ)來(lái)估計(jì)其他管理人員等輔助人員的數(shù)量。 A 實(shí)是求是原則
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