中介師人力資源資料人力資源管理4(參考版)
2025-04-15 05:07本頁(yè)面
【正文】 A 公開(kāi)原則 B 全面原則 C 平等原則 D 擇優(yōu)原則 E 完整原則 7 / 7。A 廣告招聘 B 人員舉薦 C 網(wǎng)絡(luò)招聘 D 獵頭公司 E 中介機(jī)構(gòu)招聘企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，主要是考察應(yīng)聘者的（ ）。A 平等、公平、公正 B 公開(kāi)、公平、公正 C 平等、公開(kāi)、公正 D 平等、公開(kāi)、公平企業(yè)的招聘決策通常包括以下一些內(nèi)容（ ）。 （ ） 內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)之一：當(dāng)新主管從同級(jí)的員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)產(chǎn)生不滿，這使新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。 （ ） 招聘預(yù)算是對(duì)員工招聘過(guò)程中需要的一系列費(fèi)用作出估計(jì)匡算，并且得到組織有關(guān)項(xiàng)目資金保證的運(yùn)作過(guò)程。一 、是非題所謂招聘是指企業(yè)采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引具備資格的個(gè)人到本企業(yè)來(lái)任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過(guò)程。吸引所需的人才。 每次能確定招聘廣告的最合適、最有效的媒體 將每一份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷與工作職位的要求相比較 選擇合適的面試場(chǎng)地和環(huán)境 每次面試前充分準(zhǔn)備和討論，取得共識(shí)。 對(duì)不同的招聘方法，進(jìn)行考慮和選擇。設(shè)計(jì)的原則是根據(jù)招聘職務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)和需要來(lái)確定，如：秘書(shū)：六、 行為面試與技能測(cè)評(píng) 利用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái) 處理常見(jiàn)的面試問(wèn)題 面試提問(wèn)的設(shè)計(jì) 面試場(chǎng)所與環(huán)境的控制 招 聘 遴 選 管 理自我能力測(cè)試從不1有時(shí)2經(jīng)常3總是4 每當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，重新評(píng)估職位描述或職位說(shuō)明書(shū)。D、 有效的面試技巧 E、 綜合面試人或面試組成員的意見(jiàn)，共同商議以求正確的決策。有重點(diǎn)地獲取相應(yīng)的信息資料和行為要求。 讓?xiě)?yīng)聘者敘述自己如何面對(duì)發(fā)生的印象最深的問(wèn)題，采取什么行動(dòng)216。 人才選拔的要素A、 針對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去的行為來(lái)預(yù)測(cè)其將來(lái)的舉止表現(xiàn)成功遴選的三要素：216。對(duì)用人中發(fā)生的重大分歧問(wèn)題，行使最終的《裁決權(quán)》。 用人部門提出需用人員的條件和要求，控制合理的人員數(shù)量，對(duì)候選人員審核和面試，行使用人的《決定權(quán)》。 要認(rèn)識(shí)這些工作特點(diǎn)是十分重要的，因?yàn)槲覀儽仨毚_保應(yīng)聘者理解這些特點(diǎn)并確認(rèn)是可以接受的。 完成一份詳盡的職位說(shuō)明書(shū)和候選人的資格要求 工作分析的方法面談使用調(diào)查表工作觀察參閱和查閱工作記錄 職位說(shuō)明書(shū)和候選人資格的界定職位說(shuō)明書(shū) 候選人資格界定*職位定性和目的 *教育程度*工作概述（目標(biāo)、期望、義務(wù)） *工作經(jīng)驗(yàn)*職位職責(zé)和責(zé)任（怎樣衡量成功） *性格特征要求（動(dòng)詞+對(duì)每項(xiàng)職責(zé)的闡述） *身體狀況*關(guān)鍵成功因素 *必備的技能和經(jīng)驗(yàn)*匯報(bào)關(guān)系 *個(gè)人偏好特征（是否喜歡他們所從事工作的各種因素）*潛在發(fā)展前景 技能和經(jīng)驗(yàn)：（在了解和明確職位真正的需要，并把以下方面描述清楚，我們將能節(jié)約大量的時(shí)間和開(kāi)支成本）技術(shù)上的技能和品質(zhì)、人際交往和溝通技巧、必須具備和期望具備的行業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作技巧和風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施變革的能力、取得成功所必須具備的其他品質(zhì)和特征。 收集和綜合信息216。 確立職位所需的信息和用途216。 使用和操作設(shè)備216。 工作環(huán)境和可能存在的危險(xiǎn)216。 主要工作職責(zé)216。二、 工作分析和制定崗位規(guī)范 工作分析的內(nèi)容216。F、 未能統(tǒng)一面試小組成員的不同意見(jiàn)或看法 一般來(lái)講，沒(méi)有任何組織會(huì)化足夠的時(shí)間來(lái)統(tǒng)一面試小組成員的看法，事實(shí)上對(duì)于所招聘職位所需的條件各有各的意見(jiàn)和看法，如果參加面試招聘者不就招聘職位的目的、目標(biāo)、要求和需要達(dá)成共識(shí)，他們會(huì)有不同甚至是相互矛盾的看法，并會(huì)用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者。E、 未能對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)今天企業(yè)多很重視將聘用的決定權(quán)交給部門的主管，而卻很少對(duì)決定用人者進(jìn)行必要的培訓(xùn)。而技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理人通常會(huì)把面試問(wèn)題和談話集中在技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)上，這是傳統(tǒng)招聘的弊病
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