公司績效考評制度匯編(參考版)
2025-04-18 01:52本頁面
【正文】 高目標低主動性：ABCD總是主動承擔本部門義務,經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,從不需催辦主動承擔本部門義務,主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系,很少需催辦較少主動承擔義務,經(jīng)常等待催辦從來不主動承擔義務,從不主動協(xié)調(diào)其他部門,總是等待催辦響應時間：ABCD每次及時多數(shù)及時少數(shù)及時從不及時解決問題時間：ABCD遠低于預期時間在預期時間內(nèi)超出預期時間根本未解決信息及時反饋：ABCD每次及時多數(shù)及時偶爾及時從不及時服務質(zhì)量：ABCD被服務方非常滿意被服務方滿意被服務方不太滿意被服務方很不滿意 表14225 一般人員態(tài)度考評指標定義表指標定義考勤遵守公司考勤制度情況服從安排服從上級工作安排，行動聽指揮遵守制度遵守公司各項規(guī)章、制度，履行制度規(guī)定義務，無制度明令禁止行為 表14226 一般人員態(tài)度考核指標評描述表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分，填寫在相應欄內(nèi)。 附表1422 考核指標定義表14221 各類人員素質(zhì)能力指標中高管理層一般管理人員研發(fā)人員營銷人員生產(chǎn)事務人員人際交往能力建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性建立關(guān)系團隊合作影響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導能力評估反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望責任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率客戶服務能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力 表14222員工素質(zhì)能力表此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內(nèi)。第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況折算出評分表的得分。第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的職務說明書中考核指標描述部分進行評分。其他指標及權(quán)重參照被考評人職位說明書填寫。 表14217 生產(chǎn)人員直接上級年度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效任務績效序號指標完成情況ABCD1重要任務完成情況1合格率2廢品率態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人 簽字：年 月 日 表14218 一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□季度考核□年度考核指標要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日 表14219 研發(fā)人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□季度考核□年度考核指標要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的研發(fā)人員的直接上級和同級填寫。此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫. 表14215 一般人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□季度□年度績效任務績效序號指標完成情況ABCD1重要任務完成情況1定性指標定量指標態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人 簽字：年 月 日 表14216 生產(chǎn)人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名部門工段崗位總工時應得工資(元)質(zhì)量扣減(元)考勤扣減(元)廢品扣減(元)實得工資(元) 工長審核簽字 時間： 年 月 日車間主任審批簽字 時間： 年 月 日人力資源部審核簽字（蓋章）：時間： 年 月 日填表說明：1．工長于考評月次月2日填寫數(shù)據(jù)并提供給車間主任，車間主任3日前提供給人力資源部。考評委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第四條 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)考評委員會批準可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為中。工資晉升：年度考評為優(yōu)或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次?？荚u結(jié)果與相應的考評系數(shù)對照如下表：表1420：人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應表考評結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季考評系數(shù)1．51．210．80．6年考評系數(shù)21．510．50第三條 依據(jù)考評結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。第二條 考評結(jié)果對應不同的考評系數(shù)。表1413：總經(jīng)理考評維度、權(quán)重分布表考評維度考評主體權(quán)重績效任務績效董事會80%管理績效董事會10%能力能力素質(zhì)董事會5%直接下級5%表1414：中層管理人員考評維度、權(quán)重分布表考評維度考評主體季度考評權(quán)重年度考評權(quán)重績效任務績效直接上級60%50%周邊績效直接上級10%10%相關(guān)部門10%15%管理績效直接上級10%10%能力能力素質(zhì)直接上級5%5%直接下級5%10%表1415：高層管理人員（總經(jīng)理除外）考評維度、權(quán)重分布表考評維度考評主體年度考評權(quán)重績效任務
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