某咨詢公司績效考評制度(參考版)

【摘要】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工

2025-04-12 00:52

某咨詢公司績效考評體系(參考版)

【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制

2025-02-20 05:55

咨詢公司績效考評管理制度(參考版)

【摘要】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司

2025-04-10 23:04

某咨詢－績效考評體系(參考版)

【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方

2025-01-04 04:21

某咨詢—績效考評體系(參考版)

【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方

2025-01-04 02:36

某咨詢績效考評體系(參考版)

【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制

2025-01-04 03:48

某咨詢—績效考評體系(1)(參考版)

【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方

2025-01-04 02:16

公司績效考評制度(參考版)

【摘要】13/13主題績效考評制度文件編號AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價(jià)員工的成就及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源

2025-04-10 20:26

某企業(yè)公司員工的績效考評制度(參考版)

【摘要】目錄第一章總則 1第一條績效考核管理的目的 1第二條績效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績效考核頻次 3第六條績效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績效考核管理流程 4第八條績效考核人培訓(xùn) 4第九條

2025-04-15 13:11

某置業(yè)集團(tuán)有限公司績效考評制度(參考版)

【摘要】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績效考評制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工及各店長的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三

2025-04-19 05:27

公司績效考評制度匯編(參考版)

【摘要】考評制度A公司考評制度第一章總則第一條公司員工考評目的。1.通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)

2025-04-18 01:52

某基因技術(shù)公司績效考評手冊(參考版)

【摘要】1/28湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 21．1績效考評意義 21．2績效考評原則 21．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 2第二章績效考評內(nèi)容 22．1績效考評體系 22

2025-07-17 00:04

公司績效考評制度試行稿(參考版)

【摘要】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作

2025-04-10 20:26

某基因公司績效考評手冊(參考版)

【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 4

2025-06-20 08:26

某工程咨詢公司全套績效管理制度(參考版)

【摘要】......某公司績效管理制度綜合管理部2013年3月學(xué)習(xí)參考編制與修訂記錄編制日期審核日期

2025-04-21 22:03

某咨詢公司績效考評制度(已修改)

某咨詢公司績效考評制度(編輯修改稿)

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某咨詢公司績效考評制度(已改無錯(cuò)字)

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