某工程咨詢公司全套績效管理制度(參考版)
2025-04-21 22:03本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。本制度經(jīng)公司薪酬管理委員會批準后，正式發(fā)文頒布。9 附 則1. 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合管理部負責解釋。 修訂議案的受理和修訂1. 綜合管理部對于接收到的提案進行分析處理，擬定修訂建議的書面報告。2. 對公司績效管理體系方案有疑問的部門或員工可以向綜合管理部提出修改意見。3. 公司高層領導有權查閱公司各部門或所分管部門的員工績效考核文件。2. 各部門負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：1) 為了解下屬員工歷年績效考核情況。3. 部門績效考核和個人績效考核文件以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，個人績效考核文件在聘員工考核結果原則上保存3年，解聘員工的考核結果保存到被考核者離職后半年止。7 績效考核文件保存與查閱 考核文件保存1. 績效考核的文件由綜合管理部負責保存。3. 對于連續(xù)兩個季度績效考核為D的見習期員工，應給予調(diào)離現(xiàn)任崗位或者辭退。 考核結果與崗位調(diào)整1. 對考核成績一貫優(yōu)秀的員工，應該將其調(diào)整到更能勝任的崗位。2) 對于連續(xù)兩年年度績效考核等級為C的員工，其崗位系數(shù)下降1檔。計算公式如下：員工年度績效獎金實發(fā)金額=員工年度績效獎金基數(shù)注：個人年度績效獎金基數(shù)參見相關薪酬管理實施辦法。績效考核等級 ABCD個人績效分（S）90≤S70≤S9060≤S≤70S60個人考核系數(shù)1 績效考核結果使用 考核結果與薪酬1. 根據(jù)個人季度績效考核分，確定個人季度績效考核系數(shù)，作為個人下一季度每月績效獎金發(fā)放的依據(jù)，計算公式如下：員工月度績效獎金實發(fā)金額=員工月度績效獎金基數(shù)上一季度個人考核系數(shù)注：個人月度績效獎金基數(shù)參見相關薪酬管理辦法。6 績效考核結果與應用 績效考核結果計算 部門績效考核結果部門年度（季度）績效考核結果計算公式如下：部門年度（季度）績效考核得分=∑各項指標績效指標得分 個人績效考核結果考核結果計算公式如下，權重分配表見表3：個人季度績效分=個人季度績效綜合分權重+部門季度考核分權重個人季度績效綜合分=季度工作業(yè)績分工作業(yè)績權重+季度工作態(tài)度分工作態(tài)度權重+季度民主評議分民主評議權重其中，民主評議分=分管領導評議分40%+各部門負責人評議分10%+部門員工評議分50%個人年度績效考核結果核算管理部門人員：個人年度績效分=∑（個人季度績效綜合分權重+部門季度考核分權重）/4生產(chǎn)部門人員：個人年度績效分=個人年度績效綜合分權重+部門年度考核分權重表3 各類員工績效分計算權重考核內(nèi)容權重 員工類別部門績效考核權重個人績效考核權重權重合計部門負責人80%20%100%管理部門一般員工20%80%100%項目經(jīng)理40%60%100%一般生產(chǎn)人員30%70%100% 考核系數(shù)的確定依據(jù)個人績效分，按照得分對照法確定個人考核等級和個人考核系數(shù)，進而與績效獎金掛鉤。 4) 綜合管理部應在接到績效管理委員會的最終處理意見后，3個工作日內(nèi)同申訴者進行面談確認，告知申訴的處理結果，此結果作為最終的考核結果，由綜合管理部存檔、備案。圖6 績效考核申訴流程2) 綜合管理部受理申訴，并進行調(diào)查，收集數(shù)據(jù)和資料，對申訴人內(nèi)容核實后，提出申訴處理建議。 申訴流程績效考核申訴流程見圖6。5 績效考核申訴 申訴條件在績效考核過程中，部門或員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y果感到不滿意，有權在考核期間或考核結束后3個工作日內(nèi)進行申訴，部門申訴由部門負責人提出。 注意事項1. 為了提高績效考核的公正、公平，個人績效考核對考核者的要求如下：1) 要求績效考核者對被考核者的業(yè)務有充分的了解；2) 要求績效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實務；3) 要求績效考核者必須在考核過程中與被考核者進行有效的溝通和交流。否則，綜合管理部將備案個人年度（季度）績效考核分數(shù)。4) 各部門負責制作《個人考核得分匯總表》（附件10），并收集經(jīng)考核人和被考核人簽字確認的《績效考核反饋面談記錄表》，以部門為單位，交綜合管理部匯總。2) 考核人根據(jù)其個人工作總結和上季度工作表現(xiàn)記錄，進行績效考核打分。 個人季度績效考核實施1. 個人年度（季度）績效考核流程見圖5。6)
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