某科技公司績效管理制度(參考版)
2025-04-12 01:21本頁面
【正文】 附件四：績效申訴流程部門員工部門負責人人力資源部總經(jīng)理備注不受理績效申訴績效考核存在異議績效申訴績效處理備案績效處理方案組織溝通、協(xié)調(diào)未能達成一致達成一致審核執(zhí)行處理方案2日內(nèi)超過2日受理審核未通過通過員工與其直接主管溝通完績效評分結(jié)果后，如果有異議，需在2日內(nèi)向人力資源部提起口頭或書面績效申訴；人力資源部受理，并組織員工與其直接主管就績效評分結(jié)果進行溝通、協(xié)調(diào)；如達成一致意見，則將達成一致意見后的績效得分納入人力資源部備案；如未能達成一致意見，則由人力資源部提出處理意見，提交公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 附件三：績效考核流程部門員工部門負責人人力資源部備注確認無異議簽字存在異議績效結(jié)果存在異議績效結(jié)果確認績效考核、打分匯總得分確認的《績效計劃與考核表》備案績效申訴流程每月月初，員工本人及直接主管對員工上月《績效計劃與考核表》中業(yè)績目標和工作目標完成情況進行考核、打分；每月月初，直接主管與員工溝通、反饋上月績效計劃完成情況及績效得分；如雙方對員工上月績效得分結(jié)果達成一致意見，則在每月5日前將考核完成后的《績效計劃與考核表》提交到人力資源部備案；如雙方對績效得分有異議，則由員工向人力資源部提起績效申訴，轉(zhuǎn)績效申訴流程處理。第二十一條 本績效管理制度自總經(jīng)理簽批之日起開始實施。六、績效管理工作有效運行保障機制第十九條 保障機制為確保績效管理工作能落到實處，員工業(yè)績能得到真實、公平、公正的評估，促進員工業(yè)績得到不斷改善，人力資源部每月將對公司所有崗位的績效評估結(jié)果進行隨機抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題后，由總辦督促調(diào)查確認：每發(fā)現(xiàn)1人次人為的業(yè)績評估不真實，其直接主管行政記過1次；每發(fā)現(xiàn)2人次人為的業(yè)績評估不真實，其直接主管行政
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