【正文】 辭職人員若在離職一個月內(nèi)被重新聘用，原司齡可予以承認，其它待遇重新確定。 第九十四條 企業(yè)不鼓勵員工中途自費出國留學或辦停薪留職。 第九十三條 員工調(diào)離或辭職，應(yīng)主動辦理有關(guān)手續(xù)（檔案、戶口調(diào)離等）。 員工不按企業(yè)規(guī)定離職，將視情節(jié)輕重受行政處分；調(diào)離中對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法承擔賠償責任，情節(jié)嚴重者將追究法律責任。 第九十條 員工受到被辭退或開除等嚴厲處分的，不得被集團內(nèi)其它單位聘用。 第八十九條 員工離職應(yīng)根據(jù)企業(yè)及勞動合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，離職時原則上應(yīng)與企業(yè)簽訂離職協(xié)議，申明保守企業(yè)機密及不利用原工作便利損壞企業(yè)利益事項。交接工作完成后方可離開企業(yè)。 第八十八條 企業(yè)因經(jīng)營狀況發(fā)生變化主動裁員，須按勞動法規(guī)定的程序辦理有關(guān)手續(xù)，提前三十日以書面形式通知員工本人 ，以便做好工作交接。經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作、通過協(xié)商仍無部門接收或本人不愿服從新的安排的員工，企業(yè)將解除勞動合同。 第八十六條 簽證后的勞動合同由員工本人、所在單位人事部門、勞動廳簽證機關(guān)各存一份。 第八十四條 違約責任：任何一方非因《勞動法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）： 分支機構(gòu)主管： 6 萬 主辦以上各級干部： 3 萬 一般員工： 1 萬 第八十五條 填寫完整的勞動合同，由各單位人事部門負責報送省勞動廳技術(shù)工人交流中心辦理審查簽證，以確保合同的有效性和合法性。 第八十三條 集團員工與所在單位填寫書面合同一式三份， 其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單位人事部門填寫，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個人填寫并簽字。 第八十二條 勞動合同由集團人力資源處統(tǒng)一印制。 4． 試用人員與集團簽訂試用合同，試用期為三至六個月。 2． 工作未滿十年的員工簽訂有固定期限 （為期一年）的勞動合同。 第九章 勞動合同 第八十條 凡集團員工必須與企業(yè)簽訂勞動合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動合同不同，分別為： 1． 員工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿十年，或離法定退休年齡十年以內(nèi)，第一次訂立勞動合同的，由員工本人提出要求，可訂立無固定期限的勞動合同。 5． 節(jié)日、紀念日放假原則上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。 4． 產(chǎn)假： 生一胎并辦理獨生子女證，產(chǎn)假為四個月零十五天，男員工給假 15 天。晚婚者（男方 25 周歲，女方23 周歲），婚假為十五天。 休假的員工須由個人提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人事部門、企業(yè)領(lǐng)導批準后，辦好 工作交接手續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應(yīng)及時向人事部門銷假。 到 **企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡?？赜H假往返路途時間，按實際所需天數(shù)加給。假期小于等于 7 天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于 7 天的包括星期日和法定節(jié)日，具體規(guī)定如下： 1． 探親假： 在企業(yè)連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。 第七十九條 員工享受勞動法規(guī)定的其他法定保險及各項法定假期，享受企業(yè)及勞動合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十七條 企業(yè)除按國家有關(guān)規(guī)定參加社會統(tǒng)籌保險，為員工提供法定養(yǎng)老保險外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當于每年兩個月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。認股份額一般由個人申報，企業(yè)按工資級 別、職務(wù)、承擔責任等情況確定。 第七十四條 員工在集團內(nèi)兼職不兼薪，只享受一份工資和獎金。 第七十二條 企業(yè)實行以鼓勵員工提高自身能力、承擔更大責任為目標的工資機制，員工工資由基礎(chǔ)工資、職能工資、崗位工資、效益工資、司齡工資、住房津貼、特種津貼七個部分組成，集團內(nèi)采用 統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設(shè)九等，四十一級，集團內(nèi)職能工資級別評定采用統(tǒng)一標準。 第八章 薪酬與福利待遇 第七十一條 員工薪酬由工資、獎金及其他形式的收入組成。 2. 個人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作； 3. 由于某些原因暫不能按個人愿望調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團大局需要，努力作好當前工 作，待條件成熟，再合理流動； 4. 內(nèi)部人才交流信息站以對員工負責、不造成對工作的影響為原則，為應(yīng)征員工保密。 3． 人力資源處在接到人才需求信息后，及時收集、整理和查詢應(yīng)征材料，供用人部門擇優(yōu)選用。 第六十八條 內(nèi)部人才交流程序如下： 1． 員工要進入內(nèi)部人才交流信息站，到集團人力資源處領(lǐng)取人才流動登記表，詳細填寫后，由人力資源處將表格登記、分類 ，存檔備查，并在一定時限（ 15 天）內(nèi)給員工以相應(yīng)答復。 4． 加強與社會 各級人才市場，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團 外的合理流動提供方便。 第六十六條 內(nèi)部人才交流信息站的主要職能如下： 1． 發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時準確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團內(nèi)部的人才供求信息，為集團內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)； 2． 通過內(nèi)部人才交流的市場行為，促進人才向集團導向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營方向流動，促進集團內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。集團建立“內(nèi)部人才交流信息站”進行集團內(nèi)部的人才交流活動，其日常工作由集團人力資源處負責。 第六十三條（訓練） 為保證考核工作正確、順利進行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認可的公正管理措施，每一位考核責任人都必須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓。 2． 向直線主管越級申訴直至向總裁申訴。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。 2． 結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門工作人 員存檔。 4． 由考核責任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。 3． 考核審批人審閱員工自我評價與考核責任人意見，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意見。 第五十八條（考核頻度） 人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時段有所不同，人事考核過程的運作節(jié)奏如下： 考核項目 考核頻率 考核占時 能力考核 6 個月一次 6 月 26 日至 7 月 5 日 12 月 26 日至 1 月 5 日間的有效工作日 態(tài)度考核 每月一次或每季度一次 每月 （季） 26 日至下月（季） 5 日間的有效工作日 成績考核 每月一次 每月 26 日至下月 5 日間的有效工作日 第五十九條（結(jié)果記錄） 考核結(jié)果的記錄運作程序為： 1． 由被考核者在考核表格上的自我評價欄目中填上自己的意見與評價，然后呈送考核責任人。 3． 無特殊情況，既定考核目標不得隨意修改。 2． 指標，尤其是年度指標、季度指標應(yīng)當以考核責任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級主管批準后執(zhí)行。 3． 技能類：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。企業(yè)只將員工分為三類（各 部門須據(jù)此進一步細分類層，以利考核指標的針對性）： 1． 管理類：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理等各級管理人員。 第五十六條（人員分類） 人事考核是針對性很強的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計具體的考核指標。 5． 員工就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申訴。 3． 在考核的過程中，設(shè)民主評議的環(huán)節(jié)，使考核責任人能有機會了解與被考核人工作相關(guān)員工的意見。受雙重 或多重領(lǐng)導的員工考核由人事部門會同其上級主管加以確認。所有管理者均負有考核直接部屬的責任，考核責任人考核的員工人數(shù)一般不宜超過 13 人。 4． 工作成績考核具體指標與權(quán)重由考核責任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級主管審批。其中因素造成的 延誤由 考核責任者作彈性處理，但須經(jīng)上級領(lǐng)導審批。 2． 能夠使工作成績考核指標量化的崗位，其工作成績考核以能夠量化的指標為主，確認具體指標時根據(jù)崗位職責的不同由考核責任人與被考核者共同商定，上一級主管審批。 第五十四條（成績考核） 工作成績考核是人事考核的核心內(nèi)容，其指標的確定原則以“功績主義” 為指導思想，其要點如下： 1． 企業(yè)認可的員工工作成績，一定是能夠由企業(yè)經(jīng)濟效益直接或間接反應(yīng)出來的成績。 4． 工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強制分布”。 第五十三條（態(tài)度考核） 工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法” 為主，其要點如下： 1． 工作態(tài)度主要評價表現(xiàn)出來的勞動行為與個人品格。 3． 潛在能力與顯現(xiàn)能力按權(quán)重相加即為個人能力的總分。 2． 顯現(xiàn)能力（ 70%）指工作中實際表現(xiàn)出來的能力。 3． 發(fā)生人事部門無法調(diào)解的考核糾紛，由上 一級主管直至集團總裁調(diào)解或仲裁。 第五十一條（組織體制） 1． 企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項由經(jīng)營班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導者。確定職能級別升降時工作成績、工作態(tài)度、工作能力所起作用大致并重。出于不同的考核用途，在不同崗位的員工中，應(yīng)用這三部分結(jié)果時，會有不同的權(quán)重。 第四十九條（內(nèi)容） 人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績考核三部分。 4. 考核責任人要對被考核對象完成指標作必要的事前指導、事中支持、事后檢查，不能把考核簡化為“只認結(jié)果，不管過程”。 2. 考核中的領(lǐng)導期望是清晰的、具體的，并且經(jīng)雙方共同確 認后是穩(wěn)定的，不會被單方修改的。 第四十七條（原則） 人事考核是一項涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。 3． 使人事考核這一類管理活動成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。 第六章 人事考核制度 第四十六條（目的） 1． 為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)過程，收集可以分析個人責任的信息。夜間加班超過 24 點的作一天計。加班者領(lǐng)取補貼或補休，只能享受一項。其他員工加班加點原則上不享受補貼和補休，特殊情況經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準后給予補貼或補休，但部門助理、初級主辦以上的干部不享受加班補貼和補休待遇。連續(xù)曠工 15 天者，或一年內(nèi)曠工累計過 30 天以上的，予以除名。 5． 曠工扣當日工資，并記入員工業(yè)績檔案。 3． 遲到一次扣款 10 元。病假超過 6 個月者，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，獎金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟費，即基礎(chǔ)工資 +司齡補貼。 第四十四條 有關(guān)考勤待遇的規(guī)定： 1． 一月中病假在三天以內(nèi)的，扣除當日午餐補貼，工資照發(fā)；病假超過三天，但在20 天以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，發(fā)給原工資的 90%；病假超過 20 天，但在三個月以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，發(fā)給原工資的 80%，獎金由部門主管掌握；病假在三個月以上，六個月以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，獎金全扣。 12． 職工享受的假期費用自理。 10． 員工未經(jīng)主管批準又無特殊情況而擅自離開工作崗位達二小時以上，四小時以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時以上八小時以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動分配，經(jīng)所在部門主管指正教育仍不改正的按曠工處理。 8． 請病假超過三天須有市級以上醫(yī)院醫(yī)生開具的病歷和建休證明。請假期滿上班，應(yīng)及時向人事部門銷假。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。員工請假由部門主管審批，報人事部門備案，請假三天以上的，還需報上一級主管批準；部門主管請假需報分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準；分管領(lǐng)導請假報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理請假報集團分管領(lǐng)導批準；集團經(jīng)營班子成員請假報總裁批準。 4． 請假使用統(tǒng)一格式假條，由上級主管簽定同意后，交給本部門 負責考勤記錄的人存檔，以便核對。若此類事情達到四次，則相當于請事假半天。 2． 員工因個人私事或意外事件，無法及時到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準。 第四十三條 請銷假手續(xù)的審批和規(guī)定： 1． 員工因公外出應(yīng)事先向主管報告。凡發(fā)現(xiàn)記錄不符合實際情況，由部門主管和指定的考勤人承擔責任。 5． 各部門在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門審核備案。 3． 考勤包括事假（△），病假（Ο），出差（Ω），遲到（Ф），曠工（），加班（ $）等事項，其中加班使用加班申請條進行記錄。 第四十二條 考勤方法： 1． 各部門主管是該部門考勤的責任者?？记谥贫仁且?guī)范企業(yè)員工出勤 狀況的一系列規(guī)定。 第五章 工作考勤制度 第四十一條 考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。 第三十九條 企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級別可根據(jù)承擔責任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能降。 第三十八條 企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平競爭為原則。 第三十六條 企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。 第三十五條 企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會聘任；部門經(jīng)理（中級主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。 業(yè)務(wù)干部晉升系列是 **企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓勵員工鉆