人力資源成本控制研究3(參考版)
2025-06-25 17:03本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)[美]穆罕默德?侯賽因，《管理與控制成本—成本管理的25個(gè)訣竅》，北京大學(xué)出版社，2000年[美]羅伯特?塔加特，《管理投資策略—進(jìn)行盈利資本投資的25個(gè)訣竅》，北京大學(xué)出版社，2000年[美]詹姆斯?C?柯林斯，杰里?L?波勒斯，《基業(yè)長(zhǎng)青》，中信出版社，2002年[美]彼得圣吉，《第五項(xiàng)修煉》，上海三聯(lián)書店，1997年戴德明，林鋼，趙西卜《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版，2002年高偉富，張文賢，《人力資源會(huì)計(jì)教程》，上海財(cái)經(jīng)出版社，2003年荊新，王化成，劉俊彥，《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院組編，《哈佛模式?人力資源管理》，人民日?qǐng)?bào)出版社，2002年志宏，《人力資本定價(jià)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)》，中國(guó)人力資源開發(fā)， 2002年10期何承金，《人力資本管理》，四川大學(xué)出版社，2000年1王成榮，《企業(yè)文化教程》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年。人力資源成本、人力資本都是比較新的認(rèn)知，而人力資源會(huì)計(jì)也是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，加之本人才疏學(xué)淺，盡管做過一些研究，但掌握的理論文獻(xiàn)和實(shí)踐信息仍十分有限，對(duì)人力資源成本控制的認(rèn)識(shí)和理解仍顯膚淺，不足之處還懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性在企業(yè)中日益顯露，如何衡量人才的價(jià)值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，怎樣進(jìn)行人才的資本化，以及怎樣確定人力資源的成本并進(jìn)行有效的控制，便處在一個(gè)緊迫的位置上，要求人們更多的關(guān)注。與此同時(shí)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)會(huì)計(jì)工作也只局限于單純的做分錄、記帳目、制報(bào)表。在這種條件下，過去的粗放式人海戰(zhàn)術(shù)由于其管理成本居高不下已經(jīng)走到了盡頭。在過去相當(dāng)一段歷史時(shí)期，中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，主要依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”和資源的大量投入。后記當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才便成為不可或缺的驅(qū)敵制勝的法寶之一。知道了人才流失的原因，然后要針對(duì)這些原因，對(duì)公司的內(nèi)部管理、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略以及其他管理問題進(jìn)行改進(jìn)，最終完成企業(yè)從人才流失到吸引人才的轉(zhuǎn)變，使人才流失由災(zāi)難變成財(cái)富。盡管裝卸工的流失率也非常高，但是USP愿意承受，因?yàn)楦鼡Q裝卸工比司機(jī)容易得多。USP首先調(diào)查眾多司機(jī)流失的真正原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多人離職都是因?yàn)椴幌矚g每次出車前繁重的包裹裝載任務(wù)。聯(lián)合包裹服務(wù)公司（USP）為了控制和降低其司機(jī)的流失率，采取了果斷措施。因而，流失人才管理在整個(gè)離職人才管理中處于主要位置。具體內(nèi)容如下：成果型，包括成就感、勝任感、發(fā)展機(jī)會(huì)，影響力等；過程型，包括提供有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、彈性工作時(shí)間、獲得相應(yīng)授權(quán)等。最后起到穩(wěn)定人才的作用，獎(jiǎng)金計(jì)劃的實(shí)行可以使組織中一些能力強(qiáng)、表現(xiàn)良好的員工在增加收入的同時(shí)，感到組織對(duì)他的認(rèn)可和個(gè)人的成就感，使其對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，繼續(xù)為企業(yè)效力，因而穩(wěn)定企業(yè)人才，降低人才的成本。獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬，是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)金表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工圓滿完成工作任務(wù)的一種額外獎(jiǎng)
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