汕頭保險經(jīng)營風(fēng)險防范對策淺析(參考版)
2025-06-25 15:39本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,2005年[M].中國金融出版社出版社,2005年——關(guān)于平安人壽保險公司的案例研究[D].2005年.[D].2002年.[J].中國保險,2004年10月.[J].現(xiàn)代商業(yè)2010年.,范鳳山,[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報,2003年6月.13 / 14。要做好現(xiàn)代保險業(yè)管理工作,不僅要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況,也必須對現(xiàn)代保險業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式、先進(jìn)觀念、規(guī)劃管理制度、等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識和理解,更要熟悉掌握各種管理技能,資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并靈活運(yùn)用。最后公司的資金部門機(jī)構(gòu)要仔細(xì)的對資金流量進(jìn)行規(guī)劃，要和投資部門親密的溝通，降低投資部門的風(fēng)險提升安全性。要根據(jù)各個機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的范圍和機(jī)構(gòu)規(guī)模、滿期給付規(guī)律或賠付，各機(jī)構(gòu)保費(fèi)留存超過限額的部分一律上劃總公司專門帳戶集中進(jìn)行統(tǒng)一管理。實(shí)施監(jiān)督。建立良好的審批和制約機(jī)制可以是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更科學(xué)更專業(yè)，避免資金分散運(yùn)用控制不到位帶來的問題和道德風(fēng)險。公司內(nèi)部監(jiān)督工作應(yīng)由紀(jì)檢監(jiān)察、稽核審計(jì)專職監(jiān)督和職能部門常規(guī)管理相結(jié)合的“復(fù)合式”監(jiān)督管理模式來進(jìn)行監(jiān)督，最終建立以業(yè)務(wù)部門的自查自糾、業(yè)務(wù)管理部門的日常輔導(dǎo)與檢查、審計(jì)部門的審計(jì)檢查與評估考核為主的三級內(nèi)控管理辦法，做到關(guān)口前移。加強(qiáng)了對投資的監(jiān)察控制和風(fēng)險管理，保證投資安全性、流動性、效益性。（七）建立分權(quán)制衡的保險資金運(yùn)用機(jī)制并完善監(jiān)督體系建立三大系統(tǒng)，資金運(yùn)用決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、考核監(jiān)控系統(tǒng)，以集權(quán)管理其相互協(xié)調(diào)和制約的分權(quán)制衡機(jī)制。實(shí)行授權(quán)授信的控制制度，避免越級或違規(guī)審批的情況發(fā)生。（六）建立強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營管理包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、電腦、資金及人力資源管理的各個方面。最后就是要注重績效，不斷增強(qiáng)保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的收入層次與水平。積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)目標(biāo)意識，增加自身的技能，切實(shí)掌握客戶的資料，多與客戶溝通，得到的信息反饋與自身產(chǎn)品的特點(diǎn)相結(jié)合達(dá)到最佳效果，爭取做到天天能出單，真正把做到客戶當(dāng)中去。這些方法可以充分的發(fā)揮委員會專業(yè)才智，避免了階級恐懼，減少風(fēng)險經(jīng)營。投資決策委員會的意見對審批投資議案的決定起到重要的作用。在落實(shí)制度中，嚴(yán)格獎懲，對違反制度規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，毫不手軟，以維護(hù)制度的權(quán)威性。要建立健全風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)對承保、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范和控制能力，保證公司償付能力的充足性。這些權(quán)力應(yīng)該適當(dāng)分配，科學(xué)把握總、分公司的統(tǒng)分程序?！笆跈?quán)經(jīng)營”是指總公司授予分公司一定的權(quán)力，同時要求分公司承擔(dān)一定的責(zé)任，使分公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束，把權(quán)、責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)總、分公司協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。實(shí)行分權(quán)管理，必須選擇合適的方式。總結(jié)為妥善處理好總、分公司之間的關(guān)系，是增強(qiáng)系統(tǒng)活力，促進(jìn)公司總體經(jīng)營效率最大化的關(guān)鍵。（二）建立正確處理總、分公司之間的關(guān)系體制公司作為一級法人，實(shí)行的是一級核算、分級管理的組織結(jié)構(gòu)形式，因此，在實(shí)際經(jīng)營中總公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)貫徹國家各項(xiàng)法律法規(guī)、合理做出經(jīng)營決策，根據(jù)自身機(jī)構(gòu)所處地域、環(huán)境等條件作出適合其發(fā)展和經(jīng)營的決策。而證券市場的債券投資、國債回購融資、銀行同業(yè)拆借市場融資、股票投資以及銀行存款這樣的沒有對應(yīng)投資主體和投資項(xiàng)目的投資審批程序快捷決策時間的運(yùn)作能提高投資效率，審批主要審定投資戰(zhàn)略，對于技戰(zhàn)性投資授權(quán)經(jīng)辦部門操作要減少決策失誤，這樣就降低了決策風(fēng)險。在集權(quán)分權(quán)的調(diào)整上要明確，設(shè)置各投資人的權(quán)責(zé)提高效率。但在《保險法》生效前后的一段時期內(nèi)，各保險公司資金運(yùn)用不僅局限于這3種，主要表現(xiàn)于同業(yè)拆借、貸款、實(shí)業(yè)投資(含股權(quán)投資)、證券投資房
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