【正文】 的操作導(dǎo)致保險(xiǎn)資金不合理占用，形成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。汕頭如今很多保險(xiǎn)代理人員保險(xiǎn)知識(shí)不過關(guān)，而且責(zé)任心很不強(qiáng)，這些低素質(zhì)的代理人員缺乏敬業(yè)精神，推銷自己的產(chǎn)品采取的是誤導(dǎo)陳述、惡意招覽等違規(guī)現(xiàn)象，使得部分社會(huì)公眾對(duì)保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)從業(yè)人員的印象很差，保險(xiǎn)公司的誠信和保障性受到了懷疑，給公司拓展業(yè)務(wù)帶來了不利影響。根據(jù)汕頭各公司的實(shí)際情況應(yīng)該采取“授權(quán)經(jīng)營的”方式是符合實(shí)際的。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)體系在不斷完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)體系，抽出對(duì)保險(xiǎn)償付能力影響大、概括性強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并“報(bào)警”，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。再之進(jìn)行建立分級(jí)上劃職責(zé)和工作流程，每周的資金量報(bào)告，上劃報(bào)告制度都要進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控手段。集中上劃資金必須在資金留存限額，銀行賬戶管理，上劃程序管控這些制度上進(jìn)行科學(xué)的建立。（四）建立強(qiáng)化內(nèi)外整體聯(lián)動(dòng)營銷策略看量、保質(zhì)、重效三點(diǎn)結(jié)合優(yōu)化達(dá)到最終目標(biāo)，要重?cái)?shù)量，著力擴(kuò)大規(guī)模。因?yàn)槊恳粋€(gè)決策都會(huì)影響到分公司的經(jīng)營和管理水平，進(jìn)而間接影響到總公司的償付能力水平。保險(xiǎn)公司設(shè)置代理機(jī)構(gòu)沒有向保監(jiān)會(huì)登記。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因就是各大公司采取的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。 這將意味著保險(xiǎn)公司在投資虧損的情況必須支付高于市場(chǎng)利率的分紅給客戶。我市保險(xiǎn)市場(chǎng)的潛力空間還沒得到充分的發(fā)揮。文章對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的意義、分類以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳盡的分析和闡述，針對(duì)以上問題，提出了防范和化解汕頭保險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。假業(yè)務(wù)、真發(fā)票；假業(yè)務(wù)、假發(fā)票及虛假批單退費(fèi)、虛掛理賠、過單洗手續(xù)費(fèi)、坐扣保費(fèi)、預(yù)收保費(fèi)不真實(shí)、套用車型違規(guī)降費(fèi)等行為時(shí)有發(fā)生。這對(duì)汕頭保險(xiǎn)公司投資長(zhǎng)期國債也是有著極壞的影響。 其次在上面提到的少兒險(xiǎn)、車險(xiǎn)，在產(chǎn)品上也沒有自己的特色，沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，所以價(jià)格是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。現(xiàn)中國保險(xiǎn)公司存在重保費(fèi)、輕理賠的思想，償付工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高，使得許多投保人對(duì)理賠服務(wù)產(chǎn)生抱怨，限制了消費(fèi)者投保行為的產(chǎn)生。而證券市場(chǎng)的債券投資、國債回購融資、銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)融資、股票投資以及銀行存款這樣的沒有對(duì)應(yīng)投資主體和投資項(xiàng)目的投資審批程序快捷決策時(shí)間的運(yùn)作能提高投資效率，審批主要審定投資戰(zhàn)略，對(duì)于技戰(zhàn)性投資授權(quán)經(jīng)辦部門操作要減少?zèng)Q策失誤，這樣就降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。投資決策委員會(huì)的意見對(duì)審批投資議案的決定起到重要的作用。公司內(nèi)部監(jiān)督工作應(yīng)由紀(jì)檢監(jiān)察、稽核審計(jì)專職監(jiān)督和職能部門常規(guī)管理相結(jié)合的“復(fù)合式”監(jiān)督管理模式來進(jìn)行監(jiān)督，最終建立以業(yè)務(wù)部門的自查自糾、業(yè)務(wù)管理部門的日常輔導(dǎo)與檢查、審計(jì)部門的審計(jì)檢查與評(píng)估考核為主的三級(jí)內(nèi)控管理辦法，做到關(guān)口前移。要做好現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)管理工作,不僅要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況,也必須對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式、先進(jìn)觀念、規(guī)劃管理制度、等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解,更要熟悉掌握各種管理技能,資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并靈活運(yùn)用。實(shí)行授權(quán)授信的控制制度，避免越級(jí)或違規(guī)審批的情況發(fā)生。這些權(quán)力應(yīng)該適當(dāng)分配，科學(xué)把握總、分公司的統(tǒng)分程序。要不斷創(chuàng)新，提高公司自身的能力，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，樹立市場(chǎng)經(jīng)營理念，不以保費(fèi)論英雄，要有腳踏實(shí)地重現(xiàn)實(shí)效益的觀念 ，實(shí)現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，從而最終樹立盈利是保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)的正確理念。因此，資金運(yùn)用方式的單一使得保值增值能力偏弱，同時(shí)又存在貶值的危險(xiǎn)，使得保險(xiǎn)公司不得不靠降低賠付率來實(shí)現(xiàn)利潤，提高經(jīng)營效益。這些缺乏嚴(yán)密性的條款不能很好的滿足投保人多方面的需求，久而久之這些產(chǎn)品就會(huì)停滯待銷，從而大量的積壓，直到淘汰。（二）產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)承