企業(yè)人力資源的要素配置(參考版)
2025-06-25 12:42本頁面
【正文】 6 / 6。在新招人員錄用中，我們通過筆試、面試、體檢等方法選擇人員；同時(shí)，應(yīng)聘者從考慮專業(yè)對(duì)口，工作環(huán)境，個(gè)人目標(biāo)等角度也選擇企業(yè)。企業(yè)可以選擇成員，個(gè)人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。四是雙向選擇。三是待遇鼓勵(lì)?？己思?lì)是人與組織合理配置的一個(gè)重要組成部分。考核激勵(lì)是目標(biāo)管理得以有效實(shí)施的保證。因此，在組織整體與組織中個(gè)體之間，存在著目標(biāo)的一致性和矛質(zhì)性兩方面因素，一個(gè)組織要有效地運(yùn)行，并成功地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須在組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)間進(jìn)行正確的選擇和調(diào)整，即要根據(jù)新情況、新問題，不斷對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而這種調(diào)整的過程實(shí)際上就是組織與個(gè)體目標(biāo)一致化的過程。目標(biāo)責(zé)任制還要通過適時(shí)的調(diào)整不斷完善。目標(biāo)管理就是要通過制訂和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，增加成員的組織認(rèn)同感和組織投入程度。事實(shí)也證明，通過這種競爭，促進(jìn)了中層干部隊(duì)伍“四化”進(jìn)程，打破了論資排輩的陳舊觀念，創(chuàng)建了使人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境。這種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭是一種排他性的競爭，也就是由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等制約，一個(gè)缺位只能上一個(gè)人。這幾年，在本單位，搞過幾次中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭上網(wǎng)，效果比較好。所以，優(yōu)勢互補(bǔ)，是我們?cè)谌伺c人組合中不得不首先考慮的。在人與人組合的統(tǒng)一領(lǐng)域中，發(fā)生作用的往往是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人才因子，這種被稱為雙邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)或多邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，其互補(bǔ)的增值會(huì)更大。人的這些個(gè)體差異對(duì)管理工作的有效性有直接的
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