人力資源-管理者的權力運營(參考版)
2025-06-03 09:49本頁面
【正文】 。要求下屬做到的事情，自己必須先做到；自己必須做到的事情，不一定要求下屬都做到。 ⑩ 帶頭表率。 ⑨體貼下屬。 ⑧處事冷靜。下屬工作做出了失誤，要 幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并找出解決問題的辦法。商量，可以調(diào)動下屬的熱情，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。對下屬應對進行表揚，即使是很小的成績，也應及時地肯定，使下屬感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下屬的積極性。 ④支持下屬。 ③體諒下屬。凡屬下屬職權內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。在這種情況下，即使企業(yè)家是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。尊重是一種巨大的力量，上級與下屬，領導者與被領導者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。一旦跨越了這個階段，組織的執(zhí)行能力就已上了一個新的臺階。當然讓眾多人員參與也有特別需要注意的地方：第一這樣的戰(zhàn)略制 作程序可能耗時很長，無形中增加了決策成本；第二作出的戰(zhàn)略因為折中了各方面方案而易于平庸化，第三是由于過多人參與，容易使戰(zhàn)略的關鍵內(nèi)容泄密。 2．參與式的戰(zhàn)略制定對提高企業(yè)執(zhí)行力有著非凡的意義 制定戰(zhàn)略時應讓那些與此戰(zhàn)略有關的所有人員參與，如戰(zhàn)略制定人員、戰(zhàn)略執(zhí)行的各級領導、相關專業(yè)領域的專家、一線員工代表等，這些人員的參與將使戰(zhàn)略的制定更具有執(zhí)行性。比如：我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理；暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴；總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答復， 7 日內(nèi)對有關問題的處理結(jié)果予以反饋；報紙及雜志：《大更多更好的資料盡在 家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時了解公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。格魯夫所言，“領導公司 成功的方法是溝通、溝通、再溝通”。 溝通渠道的建立常常被領導者忽略，調(diào)查表明，中級領導大約有 60%的時間在與人溝通，高級領導則可達 80%，溝通的有效性及其獨到的運用技能對領導力的影響可略見一斑。 1．建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，降低各部門、人員之間的溝通門檻，避免出現(xiàn)溝通孤島 建立溝通渠道，可以增加領導者與下屬之間的協(xié)調(diào)溝通能力，在價值觀、道德觀、經(jīng)營哲學等方面達成一致。 四、 參與式管理是權力運營的疏導武器 參與式管理也是權力運營的重要組成部分，他通過建立溝通渠道，擴大參與面，降低各部門、人員之間的溝通門檻，使權力運營暢通無阻，戰(zhàn)略意圖、行動方針在觀念層面上達成統(tǒng)一，是企業(yè)減少運行成本，增強執(zhí)行力的有效手段。同時也應注意到，在沒有鑒別下屬能力高低之前，不要輕率地開除下屬。企業(yè)是盈利為目的的組織，沒有義務也沒有責任這樣做，其成本與運作效率對企業(yè)都是不劃算的。不給下屬舞臺，你永遠不知道他能走多遠。比培養(yǎng)下屬更好的方式就是把合適的人放到合適的崗位。 關于如何培養(yǎng)下屬的內(nèi)容，各種書籍中都有介紹，這里僅說一下在培養(yǎng)下屬過程中出現(xiàn)一些常見問題： 一是在培養(yǎng)下屬成本方面，只有善于識人、用人，才能最大限度地減少培養(yǎng)人才的機會成本。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在中層主管訓練的課程中，提出了對主管是否具有培養(yǎng)下屬的意識進行自我審查。他說 ：“我們把所有的時間都用在人才上”，“一旦我們把人都調(diào)動起來了，我們的事就做完了。培養(yǎng)下屬是韋爾奇重要的經(jīng)營之道。聯(lián)想總裁柳傳志就把培養(yǎng)下屬當成企業(yè)領導人的三大任務之一。 三、 培養(yǎng)下屬是領導者思想和行動的延伸 更多更好的資料盡在 權力運營包括權力的 培養(yǎng)和利用兩部分，授權和用人是領導權力的利用部分，而培養(yǎng)下屬是權力運營的培養(yǎng)部分，他是領導者思
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