【正文】 四、 加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案資料的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟。二、 執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行物資采購(gòu)作業(yè)，把握好“采購(gòu)作業(yè)期限”的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。合理科學(xué)的采購(gòu)工作將是企業(yè)的重抓之部。十五、 嚴(yán)禁遺忘，遺漏，拖拉，不做為造成的加急訂單出現(xiàn)。十三、 在與客戶(hù)相定交貨安裝日期時(shí)盡量拉長(zhǎng)時(shí)段，以便工廠(chǎng)的合理化生產(chǎn)。十一、 堅(jiān)持培訓(xùn)和 例會(huì)制度，開(kāi)拓眼界、激發(fā)靈感、為公司新產(chǎn)品的研發(fā)做出有效益的，要給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。十、 受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)的（電話(huà)、信函）要給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、 所有定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，都必須有客戶(hù)的確認(rèn)簽字才能生產(chǎn)下單。七、 無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙，還是工藝分解拆單都必須標(biāo)注：產(chǎn)品名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)說(shuō)明、材質(zhì)顏色、規(guī)格尺寸、配件品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、工藝結(jié)構(gòu)等相關(guān)工藝要求。六、 設(shè)計(jì)人員，工藝分解人員必須堅(jiān)決的執(zhí)行本部門(mén)的操作時(shí)間的壓縮和控制。五、 工藝分解人員必須做到：不清楚的要向設(shè)計(jì)人員詢(xún)問(wèn)清楚，不明白的搞明白，符合完畢后方可進(jìn)行工藝分解。三、 測(cè)量、設(shè)計(jì)時(shí)要做到：產(chǎn)品擺放房間有效的立體使用面積的測(cè)量、走位，尺寸要準(zhǔn)確，標(biāo)注要清楚，設(shè)計(jì)風(fēng)格以美觀加實(shí)用為主題，依據(jù)客戶(hù)的要求而進(jìn)行精品設(shè)計(jì)方案。二、 設(shè)計(jì)工藝人員應(yīng)深知本企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力和生產(chǎn)能力等綜合信息。故此制定出了《設(shè)計(jì)、工藝管理制度》。第二條、設(shè)計(jì)工藝管理制度設(shè)計(jì)工藝是產(chǎn)品形成的孕育過(guò)程，是整個(gè)產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、質(zhì)地、花色、品種的全方位體呈。 要對(duì)客戶(hù)所提出的問(wèn)題積極組織改進(jìn) 。三、 銷(xiāo)售人員的個(gè)人形象及行為管理 在回公司后，應(yīng)首先報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用。 對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)狀況的管理：銷(xiāo)售人員與新的客戶(hù)建立關(guān)系的時(shí)候，要對(duì)其相關(guān)經(jīng)歷有充分了解，包括客戶(hù)的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)、自身素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)者間的關(guān)系及與本公司合作的態(tài)度等。對(duì)于個(gè)人的愛(ài)好及學(xué)歷， 都應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)記錄。使銷(xiāo)售人員在明確各自的區(qū)域客戶(hù)以及業(yè)務(wù)前提下，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)辟新客戶(hù)。超過(guò)月銷(xiāo)售額按提成比例發(fā)工資。一、 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)的管理 根據(jù)不同年度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，再將年度計(jì)劃按月分 解，層層下達(dá)。銷(xiāo)售部是漁船?？看暗拇a頭，業(yè)績(jī)的創(chuàng)收是勇敢、勤奮、技能的綜合體現(xiàn)。③、 良好的職業(yè)道德，保守崗位機(jī)密。2. 工作作風(fēng)：①、 銷(xiāo)售人員應(yīng)具有蓬勃的工作朝氣、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。③、未外出期間，銷(xiāo)售人員按公司規(guī)定的考勤紀(jì)律，按時(shí)上下班。人員及業(yè)務(wù)內(nèi)容，不可擅自做主。2. 日常工作計(jì)劃：日工作計(jì)劃；訪(fǎng)問(wèn)計(jì)劃；產(chǎn)品跟蹤計(jì)劃；洽談時(shí)間安排；出差計(jì)劃；每日事務(wù)安排。（一）銷(xiāo)售人員工作計(jì)劃管理銷(xiāo)售人員工作計(jì)劃是開(kāi)展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員管理，主要依靠計(jì)劃的監(jiān)督、控制與實(shí)施，并以完成計(jì)劃是否，作為衡量銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。用促銷(xiāo)次數(shù)與目標(biāo)促銷(xiāo)次數(shù)的比對(duì)來(lái)衡量。十二、 勤儉節(jié)約，把開(kāi)支降到最小程度。處理和協(xié)調(diào)好緊急訂單及特殊需求業(yè)務(wù)等事項(xiàng)。九、 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、廣告宣傳、售后服務(wù)以及對(duì)代理商和經(jīng)銷(xiāo)商管理等各項(xiàng)工作的實(shí)施與監(jiān)督。七、 業(yè)務(wù)人員的考評(píng)最主要依據(jù)是工作業(yè)績(jī)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷(xiāo)售人員的愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)、勤奮好學(xué)的精神和職業(yè)道德。六、 各專(zhuān)賣(mài)店的展員要遵守家具城的規(guī)章制度及本公司的制度章程。依據(jù)信息狀況，從而制定出攻關(guān)計(jì)劃和必做的策劃工作。三、 市場(chǎng)信息與產(chǎn)品信息的搜集、匯總、分解，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)結(jié)果。一、 發(fā)揮每位銷(xiāo)售人員的積極性，促進(jìn)和鼓勵(lì)員工內(nèi)部合理的良性競(jìng)爭(zhēng)，充分做到人盡其才，才盡其用的原則，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)的需求。只有抓好銷(xiāo)售工作才能使公司 發(fā)展得 到業(yè)務(wù)保障。第六章、經(jīng)營(yíng)管理制度匯總第一條、 銷(xiāo)售管理制度銷(xiāo)售是公司的“龍頭”，銷(xiāo)售工作的好壞，將直接影響到公司整體運(yùn)作的均衡，生產(chǎn)體系的 效率，公司年度利潤(rùn)完成的優(yōu)劣。⑤、 事故所發(fā)生部門(mén)的負(fù)責(zé)人、事故的責(zé)任人及間接責(zé)任人。③、 公司處理意見(jiàn)。 分析報(bào)告必須有以下內(nèi)容組成：①、 事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門(mén)、具體崗位和到崗時(shí)間。三、 受理部門(mén) 公司辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告書(shū)。 違反安全生產(chǎn)條例 而導(dǎo)致本身出現(xiàn)的事故傷害。 違反工作或操作流程而受 傷的事故傷害。二、 非工傷認(rèn)定（不納入工傷事故范圍的） 因不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、安排而發(fā)生的事故傷害。 在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的（事假和病假及休假期間不享受公司的工傷待遇）。 患職業(yè)病者。 工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作受到傷害的。本制度適用于為公司工作的，已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。七、工傷與非工傷的確定與管理制度以人為重是黨中央國(guó)務(wù)院在預(yù)防和指揮各重大事故和災(zāi)難時(shí)的主導(dǎo)思想。常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)由公司辦公室每月摸底核實(shí)后列表，由總經(jīng)理簽字后生效。6) 嚴(yán)重的瀆職行為，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。4) 玩忽職守造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者。2) 公司內(nèi)賭博、嫖娼行為教育后仍不改正的。一份留公司辦公室，一份送達(dá)財(cái) 務(wù)部在做當(dāng)月工資時(shí)扣除，一份張貼在公司的警示榜上公布。46) 未盡事宜參照《經(jīng)營(yíng)程序細(xì)則》和相關(guān)的規(guī)章制度。45) 公司認(rèn)為需要懲罰的，和值得懲罰的，視情節(jié)給予處罰。43) 出工不出力，因個(gè)人的后進(jìn)行為致使本工序或本部門(mén)的效率受到阻礙的，將罰款200—1000元。41) 職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作，不能按期完成的將取消職務(wù)津貼。因設(shè)計(jì) 尺寸造成返修的設(shè)計(jì)人員要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。38) 倉(cāng)庫(kù)賬 物不符，又找不 到正當(dāng)理由、原因的，將追究其責(zé)任。36) 不按工藝要求生產(chǎn)，浪費(fèi)原材料、能源的視情節(jié)罰款100—600元。34) 有損害本公司利益或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為的嚴(yán)懲不貸。32) 利用職務(wù)和崗位之便偷干私活或越審的訂單，都屬于違規(guī)之舉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以成品或訂單金額的五倍予以懲罰。30) 司機(jī)不按規(guī)定的行駛路線(xiàn)或在沒(méi)有完成任務(wù)就私自回廠(chǎng)的，每次罰款100—300元。28) 采購(gòu)的物資、物品，沒(méi)有質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)就入庫(kù)的采購(gòu)員和倉(cāng)管員各罰100元。26) 財(cái)務(wù)人員不執(zhí)行貨 款跟蹤制度，不負(fù)責(zé)任的下單，每單罰款100元。24) 設(shè)計(jì)人員的不做為，導(dǎo)致應(yīng)有的業(yè)務(wù)跑單者，每次罰款500—2000元。22) 嚴(yán)禁打架斗毆、骯臟吵架現(xiàn)象的發(fā)生，骯臟吵架者每人罰款100元；打架斗毆者，先動(dòng)手者罰款500元，后動(dòng)手者罰款200元，不還手者獎(jiǎng)勵(lì)100元。20) 越位動(dòng)用其他崗位設(shè)備的，人離設(shè)備空機(jī)工作的，每次罰款60元。18) 不按時(shí)參加例會(huì)、培訓(xùn)、及公司組織的其他活動(dòng)的罰款30元。16) 在公司內(nèi)賭博、嫖娼、播放色情影音制品者將予以嚴(yán)懲、最低懲罰800元 組織者將翻倍處罰。14) 拒絕值班警衛(wèi)人員檢查攜帶之物者、私拿公司財(cái) 物者，視情節(jié)罰款 100—500元。12) 工作時(shí)有非工作性竄崗、嬉鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)、玩手機(jī)行為的罰款30元。10) 在廠(chǎng)區(qū)、洗澡間、洗浴間大小便者，每次罰款200元。8) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶公司以外人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及職工宿舍的每次罰款50元。7) 住宿人員不請(qǐng)假夜不歸宿者，每次罰款50元。5) 不按時(shí)值班、值班時(shí)間內(nèi)離崗或不按規(guī)定執(zhí)行值班的每次罰款50元。在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙者罰款50元。3) 不按規(guī)定著裝和佩戴上崗證的每次罰款20元。早退如請(qǐng)假的按實(shí)際脫崗時(shí)間轉(zhuǎn)換工資額度扣除，不請(qǐng)假私自溜號(hào)者處罰參照遲到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 有下列行為的公司將予以懲罰：1) 遲到在5分鐘內(nèi)的罰款20元，30分鐘之內(nèi)的罰款60元，半小時(shí)以上的扣其本人一天工資。30) 獎(jiǎng)勵(lì)以《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》的形式，一式三份。該獎(jiǎng)勵(lì)的就得獎(jiǎng)勵(lì)。27) 采購(gòu)部因積極努力在保證質(zhì)量的前提下有效的降低了物資采購(gòu)價(jià)格，使公司得到效益的視情況給予200—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。25) 售后內(nèi)勤和售后服務(wù)人員因服務(wù)和維修質(zhì)量受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)的將予以50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。23) 因設(shè)計(jì)或 生產(chǎn)造成安裝現(xiàn)場(chǎng)需要改造的，安裝人員自覺(jué)的改造并一次性交貨的，每次獎(jiǎng)勵(lì)安裝人員 50—300元。21) 安裝人員一月內(nèi)全部達(dá)到一次性安裝成功的，每人獎(jiǎng)勵(lì)2 00元—400元。19) 質(zhì)檢部每月出庫(kù)產(chǎn)品以客戶(hù)不退、不換為合格，一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)客戶(hù)因質(zhì)量引發(fā)的退、換現(xiàn)象的發(fā)生，將獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢部300—600元。17) 凡在正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)部查出了訂單的病點(diǎn)，從而制止了無(wú)效勞動(dòng)的發(fā)生，為公司節(jié)省了人力物力，保護(hù)了公司信譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者50—500元。達(dá)到月訂單總量的100%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工藝部300—600元。14) 設(shè)計(jì)師在執(zhí)行測(cè)量設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)自身努力，使訂單增 項(xiàng)、增量的除給予一定的提成外，每次獎(jiǎng)勵(lì)100—600元。11) 受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)者（電話(huà)至公司， 信件表?yè)P(yáng)），每次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。9) 堅(jiān)持個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，一貫性表現(xiàn)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。7) 出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，不遲到，不早退連續(xù)保持三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)100元200元。5) 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定確具有實(shí)用評(píng)估，能節(jié)約資金或提高工作效率的獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元。3) 為本公司打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)300—2000元。1. 有下列行為的員工，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：1) 對(duì)本公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定、采納后給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)實(shí)際效益的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—2000元。18. 企業(yè)口號(hào)： 工作充滿(mǎn)驕傲付出才有回報(bào)用我們的真心鑄就輝煌國(guó)茂六、 獎(jiǎng)懲制度細(xì)則為了使公司經(jīng)營(yíng)管理有序的進(jìn)行，為了迅速品牌化的發(fā)展，依據(jù)《管理工程》主體準(zhǔn)則，充分實(shí)施有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰；干多干好者獎(jiǎng)，干少干壞者罰的獎(jiǎng)罰分明制度。16. 以工作為主導(dǎo)思想，合理的安排休假時(shí)間，休假時(shí)間要做好相關(guān)的銜接。14. 不帶情緒上崗，上崗后就必須精神飽滿(mǎn)的工作，嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)打瞌睡和爬在辦公桌上睡覺(jué)的現(xiàn)象發(fā)生。13. 不向外泄露公司技術(shù)、資料、圖紙、信息等機(jī)密。12. 注意辦公用品的合理用和再利用，注意節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。10. 辦公室內(nèi)可視的地方不允許有 私人物品的出現(xiàn)。8. 公共辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁擺放有刺激味物品。6. 注意自己的修行，個(gè)人的行為不能影響其他同仁的工作，接聽(tīng)電話(huà)要低聲進(jìn) 入室內(nèi) 啟門(mén)、關(guān)門(mén)要輕緩，行為要規(guī)范。 4. 不拉幫結(jié)派，不搬弄是非，不傳播閑話(huà)，不傲慢無(wú)禮，樹(shù)立良好的道德修養(yǎng)。2. 工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守自己的崗位，不做與工作無(wú)關(guān)之事，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。1. 準(zhǔn)時(shí)或提前上班，按規(guī)定換工作裝和上崗證的佩戴。五、 各科室管理制度各科室辦公室人員屬于后勤部門(mén)，大多數(shù)人員屬于管理層和主管級(jí)人物，本身的自我做起，起到的是強(qiáng)勁的以身作則的效應(yīng)。6. 自然傷害防范①、 公司辦公室以墻報(bào)或畫(huà)頁(yè)形式，將有關(guān)防震、防雷電、防暴雨的有關(guān)常識(shí)進(jìn)行常規(guī)的宣傳。⑤、 不得穿著松弛衣褲和赤膊靠近運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，女工應(yīng)帶帽或?qū)㈤L(zhǎng)發(fā)扎起來(lái)，以防卷入機(jī)器設(shè)備中。③、 玻璃、鐵絲、釘子、各類(lèi)螺絲和金屬物品不能隨便亂丟。發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)及時(shí)將受傷者送往醫(yī)院治療。③、 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵查。4. 防盜防范①、 現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置安全的柜子中或保險(xiǎn)柜里，警衛(wèi)人員及值班人員應(yīng)重點(diǎn)防范。⑤、 電器、設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。④、 消防設(shè)備應(yīng)放在明顯易取之處，定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。③、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在有易燃、易爆的物品存放地點(diǎn)，貼有明顯的“嚴(yán)禁煙火”警示牌。3. 火災(zāi)防護(hù)：①、 倉(cāng)庫(kù)及廠(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。2. 領(lǐng)班、班組長(zhǎng)以上的管理人員，均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。四、安全管理準(zhǔn)則1. 在本公司為維護(hù)公共安全及避免人員、物品損害的準(zhǔn)則。不請(qǐng)假休假的一律視為曠工，扣罰標(biāo)準(zhǔn)參照本制度第7條執(zhí)行。所有請(qǐng)假、休假一律執(zhí)行提前書(shū)面申請(qǐng)的制度。⑤、請(qǐng)假一周以上的由董事會(huì)批準(zhǔn)。 ③、請(qǐng)假兩天的由各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。8. 假期審批權(quán)限：①、臨時(shí)請(qǐng)假在半天以?xún)?nèi)的由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，私自曠工者，曠工一天處罰四天工資。工傷未確定性質(zhì)，不請(qǐng)假就不上班的視為曠工。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)公司法務(wù)人員及律師的核準(zhǔn)。總經(jīng)理簽字同意后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。病假應(yīng)出示指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院的醫(yī)療證明。5. 員工因病、因事請(qǐng)假，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。各部考勤經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤人員與員工核對(duì)后，將考勤表及請(qǐng)假條交由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，并于次月5日前交于財(cái)務(wù)部，作為核發(fā)工資和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。3. 考勤工作由各部門(mén)各班組自行負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部登記各班組組長(zhǎng)，車(chē)間主任、副主任考勤。 19:00加班或培訓(xùn)。12:00午飯 13:30上班。2. 作息時(shí)間：7：:50各部門(mén)早點(diǎn)名，晨會(huì)。三、考勤和請(qǐng)消假管理制度1. 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、礦工。1 公司辦應(yīng)備有，止血藥和常規(guī)用藥，以備員工之用。 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使其有掩蓋。 上班時(shí)的統(tǒng)一著裝要保持潔凈和平整，不許臟亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。 公司綜合辦將不定時(shí)進(jìn)行詢(xún)查，好的給予表?yè)P(yáng)，差的要給予處罰。被褥要疊放整齊，物品歸置有序。 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁防止臭鞋、臭襪及污穢的未洗內(nèi)褲。生產(chǎn)場(chǎng)合采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。 各生產(chǎn)工序在下班時(shí)，必須對(duì)有關(guān)衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。二、衛(wèi)生管理制度 各工作場(chǎng)所均須保持整潔：桌面、地面、墻面的潔凈，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。）1帶家屬居住的人員家屬，不遵守公司管理的、給公司的安全帶來(lái)隱患的、多次教育后不改的、不合公司簽訂保護(hù)兒童合同的、公司將助其搬出公司，或強(qiáng)行迫使其家庭不能進(jìn)入公司。確保在公司居住兒童的身心得到有效的保障。